煤矿班组安全基础建设[1].ppt

,煤矿班组安全基础建设知识讲座,10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央等5部委联合向全国发出通知，要求学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设。通知指出，加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。地方各级煤炭行业管理、煤矿安全监管监察部门和工会、团组织，中央和地方各煤矿企业，要站在强化煤矿安全基层基础管理、,提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强煤矿企业班组建设、促进煤矿安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用。通知强调，学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是煤矿安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。党中央、国务院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，,完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。中央政治局委员、全国总工会主席王兆国同志指出，“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型，工会要与有关部门一起抓好班组管理。中央政治局委员、国务院副总理张德江同志指出，煤矿安全生产，加强班组建设、发挥班组长的作用十分重要。要在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措，也是落实“安全生产年”总体要求，深入开展安全生产“三项行动”、搞好安全生产“三项建设”的重要内容。,“白国周班组管理法“的主要内容及其精神特点,白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司的一名普通矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”．即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。,“三勤”。勤动脑对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。,“三细”。心细从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。,“三到位”。布置工作到位班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。,“三不少”。班前检查不能少接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。,“三必谈”。发现情绪不正常的人必谈注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。,“三提高”。提高安全意识引导职工牢固树立“安全第一“理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。,启示一，搞好安全生产必须抠紧每一个细节。白国周的班组管理法之所以能创下那么好的“安全纪录”，重要的一点就在于，白国周通过“三必谈”和“亲情和谐法”，从道理上和情感上，让安全生产的观念植根于每一个矿工的心中，并通过“互助联保法”、“三不少隐患排查法”等办法，把抽象的理念具体化，把繁琐的作业标准化，从而使安全生产变成每一个矿工的自觉行动。如果各地、各单位能按照白国周班组管理法的思路，从自身实际出发，创新安全生产管理办法，我省安全生产形势必定会越来越好。,启示二，管理创新和科技创新同等重要。少出一次事故该为矿山节省多少钱该为社会带来多少温馨和欢笑白国周班组管理法创下的“安全纪录”后面，是巨大的经济效益和社会效益。这说明，管理创新和科技创新具有同样的价值，对于企业的发展、社会的进步都具有极其重要的意义。我们要在继续搞好科技创新的同时，更加重视管理创新，为我省经济社会发展注入更大的活力。,启示三，群众的智慧是解决问题的法宝。白国周是一名普通的矿工，他凭着吃苦、求索和奉献精神，在中平能化集团搞好班组建设、打造学习型班组的环境熏陶下，迸发出超常的智慧，创造出他的班组管理法，为安全生产提供了宝贵的经验。人民群众具有无限的创造力，蕴藏着无穷的智慧和力量。在应对国际金融危机、打好“六大攻坚战”的过程中，在加快两大跨越、奋力实现中原崛起的过程中，我们要坚持走群众路线，问政于民、问计于民，培育、激发人民群众的智慧和力量。,班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。,要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。,二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键,班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生112的效果。,三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设核心,企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。,四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力,在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。,山东省济宁能源发展集团运河煤矿鲍庆宝班创新“5W6S7C”管理法打造本质安全班组,运河煤矿是是济宁能源发展集团下属的一座年核定生产能力140万吨的国有现代化矿井，鲍庆宝是运河煤矿综采二区生产三班的班长，他在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，即班前5W，班中6S，班后7C。“5W6S7C”管理法的应用，不仅保证了该班长期的生产安全，而且为矿井班组建设和安全生产积累了宝贵经验。鲍庆宝班曾多次获集团公司及矿嘉奖的“先进班组”，2008年被全国总工会授予“先锋模范班组”等荣誉称号。,一、“5W”的主要内容,“5W”“What、Why、Who、When、Where”“What”干什么班前，首先要详细、清楚地布置工作，明确每位职工干什么，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准，工作任务、安全措施、注意事项等必须向工友交待明白。“Why”为什么班前，要明确为什么要干这项工作，本项工作要达到什么目标。要求班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，做到小事不过班，大事不过天；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。,“Who”谁班前，要明确每项工作具体由谁干，认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，充分每个人的长处，提高效率，减少因个人因素可能带来的隐患。“When”什么时候班前，要明确什么时间完成什么工作，确保各项工作按时完成。同时，责成每位班组成员班前制定简要的时间计划，真正做到现场忙而不乱，提高工作效率。“Where”什么地点班前，要明确在什么地点完成什么工作，什么地点有上班遗留的问题和安全隐患，必须提请工友注意，及时解决。,二、“6S”的主要内容,“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。“6S”起源于日本，是一种简便且科学实用的现场管理方法。它旨在通过规范现场、现物，营造一种一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，进而最终提高操作人员的品质和素养，保障安全生产的顺利实现。其具体内容是“1S”整理。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把区分出的无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。“2S”整顿。把整理后留下的物品依照规定定位，按规定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,“3S”清扫。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。“4S”清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。“5S”素养。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。“6S”安全。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。,三、“7C”的主要内容,“7C”是指比安全（Comparedtosafe）、比产量（comparedtooutput）、比质量（comparedtoquality）、比节俭（comparedtothrifty）、比学习（Comparedtostudy）、比技术（Comparedtotechnology）、比贡献（Comparedtocontribution）七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。“7C”旨在通过和其它班组之间班后比安全、比产量、比质量、比节俭、比技术、比贡献，营造积极向上的氛围，培养员工比学赶超的精神，提高工作效率，进而最终提高操作人员的品质和素养，保障安全生产的顺利实现。其具体内容是“1C”比安全。鲍庆宝班坚持班后和其它班组比安全，通过以下几种方式打造本质安全型班组。,一是通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，班组长更是要做到一岗双责，既要抓好安全，又要管好生产，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。班组还建立包保体系，把互保联保制度细化到班组里的每一个人。班组还建立了党员、群监员、青安岗制度，在生产过程中，充分发挥党员模范带头作用，及时制止违章，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。,二是抓住集团公司和矿如火如荼开展的企业文化先机，借区队建设更新换代东风，打造自己的班组文化，即“我要安全，人人抓安全，共同打造本质安全和谐班组”。同时一流的班组必须要有一流的管理，改进和推进管理的实质，就是贯彻、执行、落实这三个方面的有机衔接，相互促进，要做到贯彻到底，执行有力，落实到位。,,三是从现场工作质量及安全全面与班组成员经济利益和各项先进评选挂钩，目的是让班组员工时刻牢记“五个没有”没有安全，就没有自己的政治生命；没有安全，就没有企业可持续发展；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有职工家庭幸福；没有安全，就没有生命的保障。顺清四个关系安全与生产的关系；安全与质量的关系；安全与利益的关系；安全与生命的关系。安全文化的形成是一种长期的积淀，同样理念生根不是一朝一夕的事，需要一个循序渐进、逐步养成的过程。,四是定期组织职工和“三违”人员一起算好“事故帐和安全帐”。违章作业一旦被查，不但从经济上受到损失，该拿的钱拿不到，而且在安全例会、班前会和班后会上挨领导批评，影响自己的政治生命。而违章若是伤害了自己或他人更是痛苦一生。实现了安全生产，荣誉和利益就会随之而来，更重要的是保障了自己和他人的生命安全。通过算好二本账，达到了警醒职工、教育职工的目的。积极将各种不利于安全的思想苗头消灭在萌芽之中，从根本上杜绝违章违纪现象。,,“2C”比产量。在保证安全和质量的前提下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献。“3C”比质量。质量是安全的基础。为抓好质量，确保安全，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比质量，通过以下几种方式创建精品工程。一是认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。,二是加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查、质量验收等工作，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三是实行安全质量承诺制。安全质量承诺制要求创建精品工程，班组每天都要有记录，每一处地方都要有考核，细到每个支架，每条管路，每条螺丝，打造质量理念。,“4C”比节俭。鲍庆宝班坚持班后和其它班组比节俭。狠抓成本控制，采用工作流程改革、技术改造、修旧利废等方式在细节上下功夫，节约了各项费用。“5C”比学习。加强教育培训学习，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。鲍庆宝班坚持班后和其它班组比学习，创建了学习型班组。一是坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导本班职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现安全生产。,二是强化知识转化。立足班组这一层面，注重“知识转化为能力，能力转化为成果，成果转化为效益”的连锁效应，加速知识的传递和转化。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织拔尖人才讲演示范，发挥技师、高级技师在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多职工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他有变为己有；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现了“知识→能力→成果→效益”的转化。,“6C”比技术。鲍庆宝班坚持班后和其它班组比技术，技术创新硕果累累。鲍庆宝班坚持自主创新，积极组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养了一批“创新型”和“专家型”职工。组织开展以学习许振超和“精一会二懂三”等内容的学习读书岗位成才活动，鼓励本班组成员开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、技术会诊和科研攻关等活动，发挥了团队学习创新的积极性。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。其中，科研攻关成果1302孤岛综放工作面安全保障综合技术研究的应用，保证了工作面回采期间的安全稳定，此项成果荣获省煤炭科技进步二等奖。,“7C”比贡献。鲍庆宝班坚持班后和其它班组比贡献，用汗水和智慧创造业绩。一是比贡献，互比和互帮，比劳动效益高低，比爱护企业资财、设备及节约精神，比开拓创建精神，谁在比中取优谁的“贡献”就大。通过比“贡献”，才知自己“贡献”不如他，比出自己的不足；通过比“贡献”才知自己需要他，要互和互助；通过比“贡献”才知今天劳动为了啥；通过比“贡献”企业才能产生活力和动力，最后形成凝聚力。二是通过比“贡献”，提高认识。第一，认识自身责任。每个员工要全力发挥自身优势为企业增产、节约、降耗做最大努力。第二，认识自身价值。第三，要认识自身缺失。通过比“贡献”，把人的积极性充分调动起来。,三是通过比“贡献”，重点解决如何增强员工荣誉感，和员工的责任意识，树立爱矿如家，在执行企业的各项规章制度中，起模范带头作用。四是学传统比作风，学奉献比贡献，学技能比效益，学先进比形象。鼓励员工人人动脑筋，个个搞革新，人人提合理化建议。创新无穷尽，发展无止境。多年来，运河煤矿鲍庆宝班通过多种渠道大力提高自主创新能力，逐步形成了独具特色的“5W6S7C”管理法，为班组的安全生产奠定了坚实的基础。但“实践是检验真理的唯一标准”，任何一套新方法都必须在长期的实践中加以检验，证明其自身的正确性。随着形势的发展，运河煤矿将不断健全完善“5W6S7C”管理法，使之更符合班组的实际情况，更具备可行性、操作性和适用性。,谢谢大家,