1.良庄煤矿“9.19”触电事故.ppt

良庄煤矿“9.19”触电事故,2007年9月19日10时，机电工区21316水仓发生一起电缆接头触电伤亡事故。,一、事故经过,1、事故地点基本情况事故地点位于21316泵房通道内，该通道内设置一组风门和一组调节风门。前期因21316水仓需要清理，将二采十三层运煤下山作为临时水仓，鉴于水仓已清理完毕，敷设在通道内的水泵电缆需要撤除，挪到原泵房内。在水泵电缆撤除至两道风门之间时，发生了触电事故。,2、事故经过2007年9月19日，机电工区电工郭英良根据班长安排，带领肖德国、尹宁宁、刘军、徐良到21316泵房拆移开关和电缆，8点30分到达泵房，郭英良到泵房配电点停了一二回路的总开关（停止的开关挂牌未闭锁）；郭英良带领肖德国、尹宁宁、刘军到泵房整理完电缆后，肖德国、尹宁宁、刘军、徐良四人负责撤电缆，郭英良负责看开关。9时40分左右，泵房司机李伟发现水仓水位高，去操作时开关无电（此时郭已停电撤电缆），司机李伟请示工区，工区值班副区长吴茂成安排郭英良处理，给泵房送电；郭接电话后郭英良忘了有人正在撤电缆，将二回路总馈电开关K-61送电，由于正在撤出的电缆是接在开关K-61的负荷侧（撤除的电缆是从启动开关Z-141的小喇叭口进入，接在开关电源侧），致使正在撤除电缆的肖德国触电，经抢救无效，于9月20日6时40分死亡。,二、事故原因,1、郭英良误送二回路总开关，致使正在撤除的电缆带电，裸露的电缆头触及肖德国胸部，造成肖德国触电。是造成事故的直接原因。2、班组管理混乱，职工联责联保制度和相互提醒制度流于形式。主要表现在①师徒合同签订后执行不力，师傅与徒弟之间缺乏沟通。②现场施工混乱，多个班组共同在此施工，各干各的，安全互保联保制度执行不严。③职工正规操作意识差，事故责任者郭英良停电不闭锁。,3、机电工区安全管理混乱，行之有效的管理制度得不到有效落实。一是值班人员安排工作简单，只安排任务而不交待安全注意事项。二是电工违章作业，不认真执行停送电制度。三是对薄弱人物的管理出现严重漏洞。在专业排查出区队薄弱人物的基础上，区队对薄弱人物没有引起高度重视，放松了管理，为事故埋下隐患。4、部门技术管理不到位。施工任务书编制内容不全面，无具体的停电程序、停电图示和方法。施工工程措施无针对性，指定技校实习生为现场安全负责人。现场无泵房供电系统图、排水系统图、水泵运行记录填写不规范。,5、专业管理不力。专业对质量标准化、职工正规操作、隐患排查整改等工作要求不严、抓得不实、监管不到位、考核不全面，致使专业所属区队安全生产存在较多问题。6、专职监督监察部门对21316泵房等边远死角的覆盖安全检查出现漏洞。,三、事故教训,9.19事故的发生，给遇难者的家庭造成了巨大的灾难，给遇难者的家属带来无法挽回的痛苦，给良庄矿业公司造成了巨大的经济损失，也给良庄矿业的全体员工敲响了警钟，事故发生以后，良庄矿业公司机电专业对这次事故进行了认真的分析，并在全矿进行多次宣讲，使全矿每一位职工都充分认识了这次事故的根本原因，全矿上下针对这次事故进行了深刻的反省，深挖事故根源，充分接受事故教训，堵塞安全管理漏洞，坚决杜绝类似事故的发生。,四、预防措施,1、认真吸取“9.19”因违章作业、责任落实不到位、管理不精细造成事故的沉痛教训，以“三不伤害”为主要内容，举一反三，深入扎实地开展好“反事故斗争安全大讨论”，进行正规操作、自主保安、施工“零”隐患等安全教育，使职工牢固树立“安全第一、生产第二”和“细节决定成败”、“自己安全自己管”的安全管理理念，做到不安全不生产、不作业。在机电专业开展“学业务、提素质、保安全”反事故斗争，认真执行好“手指口述”安全确认操作法。,2、抓好安全培训，提高员工安全素质，针对职工队伍素质现状，找差距，定措施，落实安全培训责任，保证和提高培训质量。一是以“三大规程”、“技术规范”为主要内容，加强安全操作知识的学习，提高职工正规操作能力、危险源辨识能力和事故防范及应急处置能力；二是坚持“以考促学”，严格培训质量的检查考核；三是抓好对相对安全薄弱人物、定向实习生、特种作业人员的培训工作，对新上岗、转岗的特种作业人员严格执行“先培训、后上岗”的管理制度；五是组织开展好技术比武活动，提高职工的技术业务素质；六是完善职工教育培训机制，强化以师带徒制度，从调动教与学两个方面的积极性入手，补充、完善实习技校生师徒合同。,3、加大管理力度，抓好基础工作落实。一是从严管理，狠反“三违”，打好围剿“三违”安全仗。落实区队、班组安全生产主体责任，调动全员按章作业、按章指挥的主动性、积极性。加大对安全薄弱人物的排查管理和对“三违”人员的查处力度，突出对管理人员违章指挥、严重违章作业和特殊作业人员、零杂工程施工人员、安全薄弱人物的监督检查，坚决制止一切违章违纪现象，实现自主保安和“三不伤害”；二是落实责任，追究考核，实现作业现场“零”隐患，执行好“五级隐患排查制度”，认真搞好检查地点、责任区域内各类隐患的排查，加大对重大安全隐患的排查治理和监控管理，确保每一条隐患都形成闭合；,三是落实措施，盯紧安全生产薄弱环节，突出对安全管理薄弱区队、薄弱班组、薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物、作业条件差且施工人员少的零星工程、平行交叉作业、单人岗位和闲杂人员的安全管理；四是严格质量验收考核，提高质量标准化水平，切实加强基础工程质量管理，严格质量标准化标准、工艺流程、施工程序、施工质量控制，从源头上防止和减少隐患的产生；五是严格岗位区域责任界定制度的落实，每个岗位、班组将责任区域全部界定到个人。,4、落实“限员挂牌”制度，严格控制下井人员数量。严格落实山东煤矿安全监察特别规定要求，井口、采区及采、掘工作面入口处标明定员和实际作业人数。改变劳动组织方式，将现在三班八小时制改为三七制；合理优化检修工作安排，实行分采区、分系统、分时段进行检修；推广试用每周双休即每人每月22个班的出勤制度，减少单位日下井数，确保到年底总下井数减少10。,回报完毕,