四明山矿井建设项目管理浅析_李志宾.pdf

四明山矿井建设项目管理浅析 李 志 宾 （煤炭工业太原设计研究院集团有限公司 ，山西 太原 030001 ） 摘要煤矿建设项目管理部门的能力直接影响矿井建设和企业未来发展，针对四明山矿井建设管 理， 提出矿井建设在工业场地选择、 施工、 投资方面的建设特点， 结合矿井多年管理经验， 综合分析得 出矿井建设管理主要内容包括安全管理、 资金管理、 信息管理、 进度管理和协调管理， 最终矿井顺利验 收投产， 取得的宝贵经验可为类似矿井建设项目管理提供实践依据。 关键词 矿井建设 ； 项目管理 ； 安全管理 ； 协调管理 中图分类号 TD214文献标志码 A文章编号 1009- 0797 （2020 ） 03- 0191- 03 Analysis of Mine Construction Project Management in Simingshan Coal Mine LI Zhibin （Coal IndustryTaiyuan Design and Research Institute Group Co., Ltd ., Taiyuan 030001 , China ） Abstract The ability of the coal mine construction project management department directly affects the mine construction and the future development of the enterprise. According to the construction management of Simingshan mine, this paper puts forward the construction characteristics ofthe mine construction in the aspects ofindustrial site selection, construction and investment. Combined with the management experience ofthe mine for many years, the comprehensive analysis shows that the main contents ofthe mine construction management include safety management, capital management, ination management and progress management And coordination management, the final acceptance ofthe mine put intooperation smoothly, can provide practical basis for similar mine construction management. Key Words Mine construction ； Project management ； Securitymanagement ； Coordination management 煤矿建设项目涉及的项目多、 技术强、 投资大、 工期长， 导致建设管理困难， 工程进度缓慢[1]， 合理 配备项目管理部门， 对矿井建设项目全过程进行专 业化、 科学化的管理， 能保证建设质量与安全， 使矿 井早日投产。以四明山矿井建设管理为例， 根据矿 井建设的特点， 综合分析项目管理部门实施建设管 理的主要内容， 对于施工安全、 矿井验收投产和煤 矿企业经济收益有着重要的意义。 1矿井建设特点 四明山矿位于山西高平市， 隶属于山西煤炭运 销集团晋城有限公司， 属 2009 年兼并重组矿井， 生 产能力为 1.2Mt/a， 矿井从 2011 年 5 月开工建设， 至 2019 年 5 月通过竣工验收。 矿井长达八年之久的建 设过程中， 主要在场地选择、 施工、 投资方面具有其 独特的建设特点。 1.1工业场地选择的综合性 煤炭资源分布是矿井工业场地选择的重要标 准， 工业场地尽量选择在煤层埋藏浅、 表土层薄、 构 造简单、 首采区布置合理的地段[2]。在建井初需考虑 周边农田、 交通、 水源、 电力等问题， 涉及大量的施 工、 勘探准备工作， 多部门多单位相互配合。 四明山井田属剥蚀侵蚀低山地形， 井田内现有 郭庄矿和化壁矿工业场地，郭庄矿属高平市建宁 乡， 高平市政府规划要求一个乡镇建一座规模性企 业， 影响矿井整合进程； 化壁矿场地较小， 地形错落 有致， 进场公路横穿化壁村， 人、 货车和客车混运， 易发生交通事故和村民纠纷， 均不利于作为工业场 地。纵观矿井井田煤层赋存， 北部埋藏较深， 南部相 对较浅， 南部 15 号煤层埋藏深度约为 90～180m， 平 均埋深 130m 左右， 上覆岩层无流沙层， 工程地质特 性良好， 水文地质条件简单， 将首采区和首采工作 面布置在井田南部较合适， 且井田南部区域不存在 村庄压覆、 保护建构筑物， 交通、 水源、 电力等均能 很好的解决。经多次现场踏勘、 方案比选， 最终将矿 井工业场地确定在井田东南部一空白场地。 1.2施工计划和工期的不定性 矿井建设分井上和井下两部分施工。井上施 工， 如场地平整、 建构筑物施工， 受天气、 环境、 地形 地貌、 人为管理等因素影响， 导致很多工程无法按 事先制定的计划如期开展。井下施工， 如井巷工程 的掘进， 施工计划受瓦斯、 煤尘、 自燃、 水文、 地温、 地压等因素影响，制约着整个井巷工程的施工计 划。常常一个单项工程的施工计划会变动很多次， 施工计划的不确定性， 无形地增加了矿井建设的施 工难度， 也增加了人员和时间成本。矿井建设工期， 煤矿现代化2020 年第 3 期总第 156 期 191 ChaoXing 受施工地质条件、 技术设备、 人员管理影响外， 还受 社会环境影响， 如经济条件、 资源供应、 工农关系、 国家政策等， 导致整个工期随机变化很大， 任何一 项因素都将延长建设工期。 四明山矿于 2011 年 5 月开工建设， 其井巷、 土 建、 安装工程均按照施工组织计划， 以井巷工程为 主， 同时安排土建和安装工程， 以最快的速度形成 矿井各个生产系统。按照规程要求， 在理想条件下 建设工期仅为 20 个月； 2013 年受工业场地平整情 况和检查孔实际揭露煤层情况影响， 对井筒井口位 置和井底硐室布置进行调整，将工期调整为 50 个 月； 2015 年受政策影响， 将生产组织方式调整为 “一 矿一区一面” ，取消原设计井底煤仓并增设 9 号煤 层采区煤仓， 又受政策性、 环保性停工， 总工期延长 到 98 个月， 直到 2019 年 5 月才通过竣工验收。 1.3施工过程的渐进性 矿井建设由井巷、 土建、 安装组成。其中耗资最 多、 工程量最大、 难度最大、 受地质影响最大的属井 巷施工。矿井建设主要围绕着矿产资源而建， 因此 井巷施工是整个矿井建设的关键。井巷施工必须按 照规程规范要求的三期工程， 按顺序进行， 循序渐 进不得跳跃， 逐步完善各个生产系统。土建施工主 要是指井上部分施工， 含建构筑物、 边坡治理、 道路 交通等工程建设，也需要按照一定的施工顺序， 逐 步或分步进行。安装工程主要是指机电设备、 管道、 器材等安装， 井上和井下均有， 必须在井巷和土建 工程 （或某单位工程） 结束后进行， 也应遵循规程规 范要求的顺序循序渐进。 四明山矿井巷连锁工程为主斜井→井底平 巷→清理撒煤巷→辅运大巷→集中胶带大巷→工 作面回风顺槽。井巷施工时以此连锁工程为主， 多 队伍同时施工其余巷道工作。与此同时， 地面土建 工程也按照规程规范要求逐步同时建设， 每项工程 施工完毕， 随后进行设备安装工作， 直到整个矿井 全部单项工程通过竣工验收。 1.4项目投资的巨大性 矿井建设项目需要投入大量的财力和人力。财 力投资， 包括井巷、 土建、 设备费外， 还有安装和其 他费。人力方面， 除了矿井建设期间的建设、 施工、 质检、 设计、 监理等单位人员外， 还应按需配备必要 的采掘技术和管理人员。 四明山矿建设总造价为 99340.63 万元，其中井 巷为 17660.86 万元，土建为 16306.49 万元，设备为 20030.66 万 元 ， 安 装 为 7646.97 万 元 ， 其 他 为 17978.23 万元。根据矿井劳动定员， 四明山矿共配备 在籍人员 814 人， 其中生产工人 584 人， 管理技术人 员 62 人。 2矿井建设管理内容 鉴于矿井建设的特殊性， 四明山矿按照生产、 服 务、 生活三线分离的管理模式和矿井具体情况配备了 项目管理部门。管理部门具有一定的专业性和实权 性， 将各项规章制度落实到整个建设过程中， 以便于 与各服务、 协作部门之间的交流商议， 使项目尽早、 顺 利、 安全实施[3]。管理人员要求经验丰富、 专业和组织 能力强、 公平公正， 确保管理工作效率和质量。 根据四 明山矿井建设的特点， 结合多年建设管理经验， 综合 分析得出矿井建设管理主要分为安全管理、资金管 理、 信息管理、 进度管理和协调管理五项内容。 2.1安全管理 安全管理主要是建设质量的管理， 对于矿井建 设投资巨大， 工程繁琐， 把好质量关才能确保施工 安全和投产后的生产安全[4]。质量问题直接导致事 故发生， 关系到项目的未来运营和效益， 因此管理 部门必须严格控制建设质量， 使项目各环节各分项 均满足行业和国家相关标准。在建井初期， 应狠抓 安全， 安全落实到个人。在特殊结构、 特殊环境施工 应进行专项设计和专项施工。日常中应加强人员安 全培训、 器材安全保管及现场监管工作， 提高现场 的安全性， 使项目顺利进行。 2.2资金管理 矿井建设需投入大量的资金， 资金管理对项目 建设和将来发展至关重要， 管理不合理、 不科学将 会增加整个项目的投资。必须按照计划、 施工顺序 逐步进行项目投资，利用工程预算来控制施工， 使 预算和决算差额控制在 10范围内。对于超过一定 数额的项目或设备， 必须按规定进行招投标， 并签 署合同， 因此资金管理还应包含合同管理和招投标 管理， 使项目有序合理的进行。 2.3信息管理 矿井建设涉及的单项工程、 设备器材、 手续审 批、 专业技术等信息资料较广， 各项信息都较复杂， 有的信息资料还相互交叉重叠， 因此对建设项目进 行信息管理。通过管理团队专业技术人员对信息资 料进行分类、 整理、 分析、 保存， 使项目能顺利进行 各项手续的审批备案， 使现场施工与文件图纸相一 煤矿现代化2020 年第 3 期总第 156 期 192 ChaoXing （上接第 190 页 ） 针对龙华煤矿 30203 工作面存在的坚硬顶板难 以垮落的问题， 提出通过定向水力压裂技术解决坚硬 顶板情况下的强矿压问题， 在 30203 工作面现场工业 性试验结果表明 30203 工作面坚硬顶板定向水力压 裂初次放顶试验完成后， 整体效果明显， 降低了其顶 板岩体的强度与完整性，顶板初次来压步距减小， 支 架压力无大的波动变化。 参考文献 [1]杨计先.坚硬顶板综放工作面末采切顶护巷水压致裂控 制技术[J].矿业工程研究,2019,34 （01） 30- 39. 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