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安全文化实践分享 安全分享安全分享 你梦想中的座驾是什么样的你梦想中的座驾是什么样的 2 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 安全分享安全分享 你梦想中的座驾是什么样的你梦想中的座驾是什么样的 3 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 安全分享安全分享 你梦想中的座驾是什么样的你梦想中的座驾是什么样的 4 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 安全分享 安全分享 让你安全的不是车子. 让你安全的不是车子. 是你, 是你, 驾驶员驾驶员. . 5 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 简简 介介 16年EHS历程 16年EHS历程 跨越5个行业 跨越5个行业 3口之家 1个爱好 3口之家 1个爱好 6 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 Main Content 1 部分安全文化推进理论部分安全文化推进理论 3 组织模块实践简介组织模块实践简介 2 领导力模块实践简介领导力模块实践简介 4 运作模块要素实践简介运作模块要素实践简介 7 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 8 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 什么原因造成伤害 96 96 不安全行为 不安全行为 管理层 管理层 价值观 价值观 错误示范 错误示范 工具及设备 工具及设备 作业程序 作业程序 培训 培训 激励 激励 奖励 奖励 员工个人 员工个人 走捷径 走捷径 匆忙 匆忙 违规 违规 不遵守程序 不遵守程序 态度 态度 判断错误 判断错误 不安全状况 不安全状况 4 4 天气 天气 整洁 整洁 老旧设备 老旧设备 一、部分理论 一、部分理论 9 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 0 损时事故损时事故 0 非损时事故非损时事故 0 死亡死亡 3,000 未遂事件未遂事件急救急救 30,000 不安全行为不安全行为 不安全状况不安全状况 300 非损时事故非损时事故 30 损时事故损时事故 1 死亡死亡 事后指标 先导指标 一、部分理论 一、部分理论 10 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 0 损时事故损时事故 0 非损时事故非损时事故 0 死亡死亡 3,000 未遂事件未遂事件急救急救 30,000 不安全行为不安全行为 不安全状况不安全状况 300 非损时事故非损时事故 30 损时事故损时事故 1 死亡死亡 事后指标 先导指标 管理重点 防范不安全的行为和状态 没有人的不安全的行为和状态，就没有人为 因素的伤害 重点重点 一、部分理论 一、部分理论 11 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 如何有效减少所有人员不安全行为 如何有效减少所有人员不安全行为 一、部分理论 一、部分理论 12 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 布拉德利曲线四个阶段 管理承诺 管理承诺 雇用条件 雇用条件 纪律约束 纪律约束 规则/程序 规则/程序 监督控制 监督控制 和目标 和目标 重视所有人 重视所有人 培训 培训 个人知识、承诺和标准 个人知识、承诺和标准 自我保护能力 自我保护能力 自我约束 自我约束 做法、习惯 做法、习惯 个人认可 个人认可 帮助他人遵守 帮助他人遵守 其他人的看护者 其他人的看护者 团队贡献 团队贡献 关注他人 关注他人 集体荣誉感 集体荣誉感 为大家创造一个安全的 工作环境 为大家创造一个安全的 工作环境 依赖人的本能 依赖人的本能 以顺从为目的 以顺从为目的 主要依靠安全管理人员 主要依靠安全管理人员 管理层缺乏参与 管理层缺乏参与 本能阶段 依赖阶段 独立阶段 本能阶段 依赖阶段 独立阶段 互助阶段 互助阶段 一、部分理论 一、部分理论 13 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 核心变化是什么 意识 理念 态度 习惯 一、部分理论 一、部分理论 14 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 行为 行为 意愿 （渴望和主动性） 意愿 （渴望和主动性） 角色 （身份，期望） 角色 （身份，期望） 功能 （知识，技能） 功能 （知识，技能） 多数公司关注这个方面 多数公司关注这个方面 改变安全观念的关键 改变安全观念的关键 一、部分理论 一、部分理论 15 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 我们将其分解为13要素 组织应该采取什么样 有规律的行动来提高 组织应该采取什么样 有规律的行动来提高 安全业绩安全业绩 什么样的组织结构是 支持对优秀安全业绩 的追求 什么样的组织结构是 支持对优秀安全业绩 的追求 管理层应该怎样做领导员工走向 优秀的安全业绩 管理层应该怎样做领导员工走向 优秀的安全业绩 领导力领导力 管理层承诺管理层承诺 政策和原则政策和原则 目的，目标和计划目的，目标和计划 程序和作业标准程序和作业标准 组织组织 直线职责和责任直线职责和责任 专业安全人员专业安全人员 整合的组织架构整合的组织架构 激励机制激励机制 有效的沟通有效的沟通 培训和开发培训和开发 事故调查事故调查 观察和审核观察和审核 运作运作 风险风险 承包商安全管理承包商安全管理 一、部分理论 一、部分理论 16 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 管理层承诺管理层承诺 政策和原则政策和原则 目的，目标和计划目的，目标和计划 程序和作业标准程序和作业标准 17 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 其中最关键的是哪个要素 二、领导力模块 二、领导力模块 18 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 二、领导力模块 二、领导力模块 19 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 显而易见的管理者安全承诺体现举例 原则原则 努力努力 时间时间 投入（金钱）投入（金钱） 承诺承诺 全员参与全员参与 方针政策方针政策 目的目的 目标目标 审核审核 安全专业人员安全专业人员 培训培训 安全标准安全标准 激励激励 组织组织 直线组织的责任直线组织的责任 沟通沟通 事故调查事故调查 二、领导力模块 二、领导力模块 20 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 二、领导力模块 二、领导力模块 21 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 直线职责和责任直线职责和责任 专业安全人员专业安全人员 整合的组织架构整合的组织架构 激励机制激励机制 22 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 主席 最高层经理 主席 最高层经理 医务人员 医务人员 环境协调员 环境协调员 项目人员 项目人员 安全专业人员 安全专业人员 劳工组织 劳工组织 直线组织 直线组织 执行 执行 常设 常设 临时 临时 辅助 辅助 分委员会 分委员会 整合的组织架构分享 整合的组织架构分享 三、组织模块 三、组织模块 23 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 我们让更多的员工参入这些活动； 邀请他们在安委会上汇报当月活动； 让他们在员工沟通大会上进行动员或总结汇报；。。。。。。 整合的组织架构------分委会活动分享 整合的组织架构------分委会活动分享 三、组织模块 三、组织模块 24 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 有些活动邀请重量级的领导出 席活动，感染力会更强； 也可以增加重量级领导的承诺 体现和支持； 。。。。。。 整合的组织架构整合的组织架构------分委会活动分享分委会活动分享 三、组织模块 三、组织模块 25 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 Motivation 激励 激励 M I R D 3 2 1/2 参与参与 肯定肯定 处分处分 Involvement Recognition Discipline 激励分享激励分享 三、组织模块 三、组织模块 26 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 激励分享激励分享 鼓励各级管理层更多的日常的口头的认可和表扬好的行为 。。。。。。 三、组织模块 三、组织模块 27 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 积极开展激励后后果，全员参入现场安全改善，相互安全观察 三、组织模块 三、组织模块 28 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 培训和渐进的激励分享 三、组织模块 三、组织模块 29 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 三、组织模块 三、组织模块 30 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是 我们的绝对优先项 有效的沟通有效的沟通 培训和开发培训和开发 事故调查事故调查 观察和审核观察和审核 31 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 培训和开发分享培训和开发分享 辅导和指导各级管理层进行安全培训 鼓励具备潜能的员工开展安全培训 。。。。。。 培训后，现场管理层立即开展对应的行为观察，验证培训的 效果；认可执行好的，辅导存在异常的 。。。。。。 四、运作模块 四、运作模块 32 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 四、运作模块 四、运作模块 33 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 34 我们坚信所有的事故都是可以预防的，安全是我们的绝对优先项 关注我们的微信公众号 第一时间与志趣相投的 公益小伙伴们互动 用喜马拉雅A P P 收听我们的往期 音频课程, 随时随 地分享E H S 知识 Q Q 群也可以找 到我们的小伙伴
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