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承包商作业安全管理承包商作业安全管理 目录目录 1.承包商作业安全管理常见问题 2.承包商作业安全管理流程 3.承包商作业安全管理的关键环节 1.承包商作业安全管理常见问题 2.承包商作业安全管理流程 3.承包商作业安全管理的关键环节 承包商选择承包商选择 作业前准备作业前准备 作业过程管理作业过程管理 4. 实践分享4. 实践分享 承包商作业安全管理常见问题 内部 不被工程管 理部门认可 项目前期不 能介入 等等 外部 施工队伍素 质低 施工现场问 题多 关系工程 等等 承包商作业安全管理流程 选择 承包方 选择 承包方 签订 安全协议 签订 安全协议 作业前 准备 作业前 准备 作业过程 管理 作业过程 管理 合同后 评价 合同后 评价 事故管理 完工 验收 完工 验收 作业许可 应急管理 文件记录 沟通协调 现场监督 组织设计 设备资质 专项方案 公司资质 人员资质 安全责任划分 安全要求 招投标管理 安全交底 技术措施 人员培训 承包商沟通 整改评价 事故统计 绩效评价 意外伤害保险 验收记录 文件记录 过程管理 作业许可 现场监督 沟通协调 会议安全分享 作业前准备 承包商沟通 人员培训 技术措施 安全交底 承包商选择 素质高的承包商队 伍 一切事故都是可以预防的 承包商作业安全管理的【关键环节】 承包商选择 投标文件、技术文件投标文件、技术文件 现场管理现场管理 公司资质公司资质 人员资质人员资质 安全 记录 安全 记录 投标文件、技术文件投标文件、技术文件 现场管理现场管理 公司资质公司资质 人员资质人员资质 安全 记录 安全 记录 营业执照、安全生产许可证、业务资质等级安全生产许可证、业务资质等级、机械装备等营业执照、安全生产许可证、业务资质等级安全生产许可证、业务资质等级、机械装备等 管理人员、技术力量、安全人员、特殊工种资格证特殊工种资格证等管理人员、技术力量、安全人员、特殊工种资格证特殊工种资格证等 施工组织设计、重要的方案和安全技术措施等施工组织设计、重要的方案和安全技术措施等 考察其施工现场的管理水平考察其施工现场的管理水平 近3年安全业绩近3年安全业绩 我们的底线是什么我们的底线是什么我们的底线是什么我们的底线是什么 承包商选择 评选准则评选准则 –根据安全健康风险水平建立承包方根据安全健康风险水平建立承包方评选准则评选准则 –承包方承包方安全记录安全记录及其技术能力要求及其技术能力要求 职责与要求职责与要求 –将安全将安全要求文件化要求文件化 –项目要达到的安全健康项目要达到的安全健康标准标准 –安全健康管理职责与要求是安全健康管理职责与要求是合同或协议合同或协议的内容的内容 承包方资质承包方资质 –相关的相关的许可、注册与资质证书许可、注册与资质证书 –作业人员工伤保险和意外伤害保险作业人员工伤保险和意外伤害保险 承包商选择 带你参观他人的现场 人员一人多职； 一人多个现场 资质套用、挂靠；超范围 承接项目 资质套用、挂靠；超范围 承接项目 应急预案照抄、无针对性； 过于简单，无操作性 安全业绩报喜不所忧 注意事项注意事项 安全交底安全交底 将项目安全风险及对策交底给所有作业人员； 人员培训环节完成； 风险风险对策对策 该项目作业的安全风险及对策； EHS主导配合项目负责人完成； 人员培训人员培训 EHS召集项目负责人及全体施工人员，现场培训（意识）（意识） 1-项目简介；2-项目安全风险及对策； 3-公司安全制度（人员出入、作业许可、违约金等）； 4-安全视频安全教育（切入点-家庭）； 5-施工人员过往案例分享（施工人员逐个讲述）施工人员过往案例分享（施工人员逐个讲述）；6-安全措施成功图像；7-安全交底； 项目开始前，与项目负责人及承包商负责人建立联系，并达成共 识 1-项目情况；2-施工队伍情况；3-施工设备情况；4-安全技术措施； 5-安全要求； 规避进场后的人员防护设备安全等的不合格整改带来的停工救火； 承包商沟通承包商沟通 作业前准备 会议安全分享会议安全分享 每天召开早会；（必要时，停工会议，如存在问题较多等） 项目进度情况； 回顾昨天安全状况，指出存在的问题，并表扬守规者； 作业人员安全分享； 今天作业内容、风险及对策措施； 现场监督现场监督 EHS早上、下午现场巡视，并现场说服教育违规人员； 违规者实施违约金制度； EHS推动员工层面、部门层面的属地管理； 建立、更新工厂内当天所有施工项目台账，邮件知会所有部门主管； 沟通协调沟通协调 EHS就发现问题及时沟通项目负责人承包商管理者； 沟通需要策略（工头、项目负责人等）； 危险作业危险作业必须实施作业许可制度； 许可前必须进行风险识别对策措施； 许可前EHS必须现场确认安全措施； 作业许可作业许可 作业过程管理 作业过程管理 危险 作 业 许 可 危险 作 业 许 可 风险分析风险分析 对策对策 EHS现场确 认 现场确 认 许可签署许可签署 过程 安 全 监 控 过程 安 全 监 控 发现问题发现问题现场沟通现场沟通按规定处理按规定处理 75的重伤、死亡事故源于危险作业75的重伤、死亡事故源于危险作业 实践经验分享 安全管理人员的安全管理人员的【困惑】怎么办【困惑】怎么办 内部的不支持/工期紧/预算少 施工队伍素质低/临时雇佣 关系工程/设备落后/被承包商打 许可证风险不清楚 等等 共同诉 求 共同诉 求 工程 部门 承包 商 EHS 施工 人员 实践经验分享 安全管理人员的安全管理人员的【定位】【定位】 服务OR 警察 实践经验分享 承包商管理与【安全文化】承包商管理与【安全文化】 角力 承包商管理（工程管理部门） EHS人之“势” 安全文化 EHS人之“战略” 流程制度 服务（被认可的过程） 安全文化 实践经验分享 安全管理人员的能力安全管理人员的能力 专业力专业力 靠专业力站稳脚跟，用专业力服务大家，施展影响力推动各级人员和运营靠专业力站稳脚跟，用专业力服务大家，施展影响力推动各级人员和运营 实践经验分享 主题释义- 关爱生命，是最基本的人性 主题释义- 关爱生命，是最基本的人性看到身边任何一个人的不安 全行为，都不要选择[漠视][漠视]要予以劝告、制止；一句 话，可能会挽救一个生命。 尽管我们是一名 看到身边任何一个人的不安 全行为，都不要选择[漠视][漠视]要予以劝告、制止；一句 话，可能会挽救一个生命。 尽管我们是一名普通员工普通员工，也要，也要对自己区域内所有人的安 全予以关心，包括自己、同事、来访者、承包商 对自己区域内所有人的安 全予以关心，包括自己、同事、来访者、承包商。。 主题背景主题背景 ---解决承包商管理难题---解决承包商管理难题 主题背景主题背景 ---解决承包商管理难题---解决承包商管理难题 部门部门层面、层面、员工员工层面的【层面的【属地管理属地管理】】 实践经验分享 承包商管理真的很难吗承包商管理真的很难吗 训斥、处罚式的管理方式，即得罪人也难保安全效果 富有亲和力的管理方式，体现浓厚的人文关怀，大家会 愿意接受。 传播“我们关心你我们关心你”这样的信息 实践经验分享 全员参与全员参与 所有施工人员在正式开始工作之前都必须 参加最初的安全培训 每天召开所有施工人员参加的沟通会议 表扬、奖励积极的安全行为 与承包商商讨奖励计划 实践经验分享 传递安全理念传递安全理念 一切伤害和事故都是可以预防的一切伤害和事故都是可以预防的 目标零伤害，零事故目标零伤害，零事故 你的观点你的观点 承包方的安全 就是我们的安全 承包方的安全 就是我们的安全
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