山西煤销集团和顺运通煤业有限公司生产技术科.doc

山西煤销集团和顺运通煤业有限公司生产技术科 2010年1-10月份工作总结暨2011年工作计划 2010年是公司的起步年，是生产技术科的创立年。6月16日在公司各位领导关心支持下开始组织人员，成立生产技术科。运行几个月以来，在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，我生产技术科严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室1-10月份各项工作。为了更好完成下一阶段工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科1-10月份工作进行简单总结，具体内容如下 一、1-10月份完成工作 1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料 由于我公司是由五个矿井整合而成，各矿基础资料不同，管理方式不同，技术人员素质不同，导致各矿原始资料保存不一致。技术科成立之初，各种资料匮乏。针对这一问题，我科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。对市公司、县煤炭局等部门来公司检查时提出的涉及技术科的隐患整改意见，均已整改完毕。所需的图纸，均准时的、真实的给予提供。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了技术科奖罚管理办法。按照有关文件要求，结合我矿实际情况，和其他科室一起，共同编写了矿井灾害预防和处理计划。并在今年6月份进行了水灾事故应急救援演练。由于矿井停产时间长，井下顶板压力大，巷道变形严重，影响矿井日常排水、通风、测瓦斯等工作。我科室先后编制了和顺运通煤业原东盛井井下整改治理方案和和顺运通煤业原运通井井下整改治理方案，并上报市公司。先后编制了回风斜井整修安全技术措施、井下巷道整修安全技术措施、150212工作面维护性推进作业规程等措施与规程。组织工人进行贯彻学习。按照矿领导部署，我科室先后编写了我公司资源整合、兼并重组、基建进度等各种汇报材料。我科室先后填报了煤矿基本情况统计表、煤矿建设项目投资情况摸底表等各种报表。 2、组织工人培训，把好安全生产第一关。 由于煤矿成立之初，各科室人员较少，为保证入井工人能够掌握安全知识，我科室积极配合人事劳资科进行入井人员安全知识培训四次，450人次，为我公司安全发展奠定了良好的基础。 3、协助矿领导，进行矿井整合改造工作。 矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧进行矿井整合改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，先后向市公司上报了调整初步设计单位的请示、调整关闭矿井的请示等请示报告，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取早日开工进行矿井整合改造工作。初步确定矿井开拓方案。 4、编制了矿井关闭回收方案并积极参与矿井关闭工作。 按照和顺县关井领导组文件精神及矿务会要求，技术科和其他科室多次深入井下一线，通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，和其他科室一起共同编制了矿井关闭（回收）实施方案，并编写了矿井回收培训教材。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，我科室人员与工人同下同上，深入现场，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。在矿井关闭工作中，我科室做出了自己的贡献 5、结合有关部门，编制月度、季度及2010年度生产经营计划 按照矿统一安排，结合调度、财务等科室，编写了月度、季度及2010年度我矿生产经营计划。积极参与矿井治理验收工作，严把工程质量关，督促保质保量完成每月进度。按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的要求及有关文件精神，我科室制定了公司“十二五”项目规划，并已上报晋中煤业公司。 6、积极推进质量标准化建设 结合有关科室继续了完善采、掘、机、运、通、地测防治水等方面质量标准化工作，努力把我矿建设成质量标准化矿井。制定井下巷修工程质量标准，参与井下巷修工程验收，参与入井材料验收。 7、按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。入井68次，发现隐患15条。查处违章5人。 8、保全国有资产 按照上级有关文件精神及矿务会要求，技术科深入我公司所整合四个矿井，进行实地勘查，对井下巷道进行重新核实统计。临时性对地面基建工作进行监管，由于基建科人员不齐全等原因，我科室在6月中旬至7月中旬对地面基建工作进行了临时性监管。先后检查了工队所用建材、修筑道路质量等情况。 二、2011年工作计划 1、充实人员，提高素质，提高服务质量。 技术科工作任务重，目前人员匮乏，2011年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高服务质量。 2、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。 3、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。 4、配合矿有关部门，积极办理整合改造前期手续，早日开始进行矿井整合改造。 5、统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿整合改造工作。 6、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。 按照我矿“十二五”规划，矿井整合改造工作2011年7月份开始进行。主斜井计划每月进度60米，进尺360米；副斜井计划每月进度60米，进尺360米。完成投资1800万元。 7、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。 按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。 8、编制2011年度灾害预防和处理计划，审批后组织全矿进行一次演练，并根据演练中发现的问题，及时修改完善灾害预防和处理计划。 9、完成矿下达的其他工作。 总之，生产技术科在矿领导的带领下，充分发挥了我科室的相关职责，较好地完成了2010年1--10月份各项任务；并时刻开展批评与自我批评，一步一个台阶逐步成熟起来。在今后的工作中，生产技术科要不断创新，锐意进取，完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。 生产技术科 二〇一〇年十月二十四日