紫金铜业安全管理制度介绍.pptx

公司介绍产品宣传品牌展示企业文化,LOGO,,,2017年2月,紫金铜业有限公司,,,目录一、紫金铜业有限公司简介二、2016年安全管理特色工作三、全员安全积分管理办法四、三违积分管理办法五、危化品应急管理“一图一册一卡”,一、紫金铜业有限公司简介,,【紫金铜业有限公司简介】,紫金铜业有限公司是紫金矿业集团股份有限公司全资公司，2009年3月10日成立，2011年底建成投产，总投资75亿元，其中固定资产投资35亿元，设计年产阴极铜28万吨、黄金10吨、白银200吨、硫酸100万吨；厂区面积77万平方米。2016年，实现年产阴极铜30.47万吨，黄金11.59吨，银锭279.28吨，销售收入达190亿余元，利润4.1亿元，在成本控制、提升效率、利润增长上创历史最好水平。,公司成立了以总经理为主任的安全生产委员会，设置专职安全管理机构，现有专职安全员17人（安全管理部7人、车间部室专职安全员10人，其中包括4名国家注册安全工程师资质）。,【工艺装备】,采用“蒸汽干燥闪速熔炼PS-转炉吹炼阳极炉精炼电解”以及烟气制酸、炉渣选矿、卡尔多炉处理阳极泥等工艺流程，选用闪速熔炼、卡尔多炉等国际先进的工艺技术装备，圆盘浇铸及自动剥片装备实现国产化，运行效果好于同类进口设备。,【节能环保】,环保设施投入7.5亿元，占固定资产投资的五分之一；公司活性焦烟气脱硫项目是国家工业清洁生产示范项目，SO2平均排放浓度远低于国家清洁排放标准；阴极铜吨铜综合能耗和吨铜水耗优于行业平均水平。,【资源综合利用】,公司产业链完整，形成协同效应。贵金属综合回收系统处理全集团阳极泥等含金物料，实现金、银、硒、碲、铂、钯等稀贵金属元素的综合回收；烟气制酸实现就地转化，直接供给下游企业；冶炼炉渣通过选矿系统生产渣精矿和铁精粉，作为原料返回冶炼系统和运往钢铁厂实现再利用；选矿尾渣作为周边水泥厂生产辅助原料进行综合利用。生产废水和生活污水达标处理循环使用，实现工业废水“零排放”；冶炼余热回收发电，年发电量3500万千瓦时。,【自动化与智能化】,全系统实现自动化控制，关键环节智能化控制；重大设备和安全环保设施实现自动化连锁作业。,,【公司荣誉】,首批“国家工业产品生态设计试点企业”、“国家水土保持生态工程”；省质监局计量认证合格单位；公司化验室通过中国合格评定国家认可委员会认定；创建了院士工作站、省级技术中心、技能大师工作室等3个省级工程。,二、紫金铜业安全管理特色工作,1、人本建设2、物本建设,内容提要,,一、人本建设,加强安全管理力量完善安全制度建设强化管理制度落实推进安全文化建设加强班组基础建设严格外协队伍管理创新日常安全管理,,（一）加强安全管理力量,加强安全队伍建设，通过培训考试、现场考核，调整充实专业安全管理力量。鼓励参加注册安全工程师资格考试，并给予津贴。将责任心强、作风踏实、敢抓会管、专业素质好的骨干充实到工队、分厂专职安全员岗位，赋予管理的权力。加强安全专员业务技能的考核、评价，优胜劣汰。,,（二）完善安全制度建设,落实决策层、管理层的安全责任，制定了紫金铜业有限公司领导分片负责危险化学品重点区域安全管理的通知紫金铜业有限公司安全责任区网格化管办法修订紫金铜业有限公司安全生产责任制,完善安全制度建设,为了落实员工安全责任，制定了紫金铜业“三违”积分管理办法紫金铜业“生命条款”关于对紫金铜业有限公司风险岗位梳理管控的通知紫金铜业有限公司安全生产确认制,完善安全制度建设,紫金铜业有限公司推行员工岗前宣誓管理办法紫金铜业有限公司全员安全管理积分奖惩办法紫金铜业有限公司班组安全基础建设方案等,（三）强化管理制度落实,1、加大安全奖励的力度,,2、对员工“三违”行为实行四不放过,,公司将安全专项奖励从200万元/年提高到500万元/年。,,违章人员受处罚、领导受连带，责任人没有受到教育不放过；一人违章全公司通报，其他员工没有受到教育不放过；约谈违章员工、单位领导和安全管理人员；违章原因分析不清不放过；单位提整改措施，主管部门跟踪、督促落实，整改不到位不放过。,,3、对现场隐患实行“四不放过”,岗位人员、各级管理人员管理缺失受处罚（所在部门承担85、专业主管部室、安全管理部承担10、公司责任区领导承担5扣罚款项，其中所在部门扣罚款项30由单位领导班子承担。），管理缺失者没有受到教育不放过;单位限时整改，没有整改不放过;隐患整改全公司通报，所有单位对照整改；其他单位没有对照整改不放过单位要制定“物本”建设提升计划，没有制定计划不放过,,（四）推进安全文化建设,1、提高各级人员安全修养和安全意识，开展多期企业安全文化宣贯培训。2、推行班组安全标准化落地，半军事化落地。规范化标准化动作，以重大危险源开始先实行半军事化，消防站准军事化，形成标准化的安全文化。3、初步形成“五四三二一”安全管理模式。“五”“五阶段”安全文化管理理念引入学习、借鉴、吸收杜邦、必和必拓、金川公司等知名企业先进管理思想和成功做法，结合实际，形成了独具特色的紫金铜业安全文化管控模式。,推进安全文化建设,“四”“四不放过”我们将“事故四不放过”，延伸到“三违”、“隐患”四不放过。“三”三重安全责任落实落实经营决策层、管理层、操作层三层次安全责任。“二”“二化”原则安全管理“属地化、专业化”原则“一”实现“零伤害”安全管理目标,推进安全文化建设,固化安全理念岗前宣誓、岗前五项准入、五项行为规范、岗位亲情墙、安全宣传栏、安全月活动,稀贵厂亲情墙,工队岗前宣誓,（五）加强班组基础建设,安全工作的重点在班组、岗位、员工，就是要让岗位职工有我要安全的自觉、我能安全的自信、我会安全的自知。加强班组安全基础建设，岗位职工达到“我要安全、我会安全、我能安全”的目标。,,加强班组基础建设,紫金铜业有限公司班组安全基础建设方案包括1、推行员工岗前“五项”准入确认制度五项”准入内容上岗前身体状况是否良好上岗前精神状况是否良好劳保品穿戴是否齐全是否熟知作业岗位安全操作规程特殊作业是否持证。,,班组基础建设,2、推行员工“五项”行为规范“五项”行为规范内容厂区上下楼梯扶扶手厂房内走安全通道厂区走人行通道过马路走斑马线坐车司乘人员系安全带,班组基础建设,,3、规范培训教育，切实提高员工自我防护技能员工安全手册包括岗位安全操作规程技术操作规程设备维护规程岗位动作标准,,班组基础建设,员工遵守行为规范,上下楼梯扶扶手,过马路走斑马线,排队走人行通道,上下楼梯扶扶手,,班组基础建设,4、班前会实行流程化排班要求班长提前30-60分钟到岗位，了解上班安全生产、设备运行状况、物流、环境情况，结合厂级生产指令，编写排班记录，然后在排班室门口等候班员到来，准时按流程排班。,,5、安全活动视频化班组安全活动每周一次，班长要充分准备，制定活动计划，制作活动视频材料内容，要做到“时间、人员、内容”三落实；时间2小时/次，班组安全活动内容要切合岗位实际，主要包括,班长对上一周班组安全工作总结，包括表扬批评、奖优罚劣情况（20分钟）；,班员对上一周个人和班组安全工作建议发言，包括批评和自我批评（20分钟）；,班长结合实际现状和生产任务安排下一周安全工作（20分钟）；,班组长组织应知应会培训（30分钟）；,班组长组织应知应会抽考；,其他,（六）强化外协队伍安全管理,铜业公司安全管理的短板在于外协队伍，这是外协队伍的自身性质和管理特点决定的，采取措施是“长板引领、短板提升”，在稳定自身管理基础上，重点是强化外协队伍的安全管理，努力提升外协队伍安全管理水平。,外协队伍员工清理阴极铜表面粒子,外协队伍观看公司应急演练,强化外协队伍安全管理,一是整顿外协队伍，清退事故单位，提高外协队伍门槛，优胜劣汰，全面提升外协队伍管理水平和人员素质，外协单位由15家减少至9家。,机电工程部与外协队伍负责人安排安全工作,廖元杭总经理参加外协队伍安全活动,强化外协队伍安全管理,二是强化外协队伍主体安全管理责任，将外协队伍5的工程款作为风险抵押金，实现安全生产，年底返还，发生事故，扣罚风险抵押金，清除事故队伍。,三是明确外协、外包队伍“谁使用谁负责”、“谁管理谁负责”的“属地化”安全监管责任，规定了外协队伍的主管部室、使用单位“30/70、10/90”安全责任。,熔炼厂安全员参加外协队安全活动,制酸厂管理人员参加外协队伍安全活动,强化外协队伍安全管理,四是将外协队伍纳入单位日常管理之中，主管部室参与、指导外协队伍安全管理，协助外协队伍进行安全体系建设，帮助加强外协队伍人员培训，提高外协队伍安全技能，变输血为造血,强化外协队伍安全管理,五是改善外协队伍办公、作业制作场地条件，提高了外协队伍员工作业现场本质安全，同时提高了外协队伍对铜业公司归属感,改善前外协队伍制作场地,外协队伍制作场地工具定置摆放,外协队伍新的制作场地,强化外协队伍安全管理,六是强化过程管理，高压处罚“三违”行为，约谈负责人和违章者。,安全管理部约谈违章者和负责人,安全管理部约谈违章者,（七）创新日常安全管理,创立安全管理微信工作平台布置工作、举报三违、披露隐患、沟通信息、交流经验、合理化建议，实时更新，便利掌握现场安全生产状况。,安全工作群截图,安全工作群截图,日常安全管理,分厂、工队安全述职,动力厂厂长李德明述职,铜陵万达负责人述职,在每月安全例会上，要求所有汇报材料制作成可视效果的ppt，并且安排分厂和外协工队进行安全述职，阐述单位所做安全工作、存在问题、改进措施，进行经验交流。同时公司领导对该厂、工队安全工作进行现场点评，分析薄弱环节，提出整改方向。,动力厂厂长李德明安全述职,铜陵万达负责人安全述职,二、物本安全建设,物本安全建设是实现本质安全化的基础，公司修订安全检查管理制度，积极开展隐患排查工作，对岗位排查的隐患，从安全奖中给予奖励。公司倡导“清洁整洁代表规范的秩序、就是安全”；成立现场6S推进工作组，制定企业秩序标准，每周轮流由部室组织综合检查，评比、整改闭合核销。,,完成工作1.进行了工艺优化、提高了技术保障水平；2.提高职业健康保障水平；3.自动报警，信息化控制一线；4.划分作业区、安全区的界限；5.自动化控制系统改造、升级。6.开展了“严明责任、深查隐患、注重细节、整改到位、长治久安”主题活动。,,现场安全标准化示范样板,LPG站示范样板,余热发电示范样板,仓库示范样板,管道示范样板,现场红区管控,熔炼油库红区,稀贵加压釜红区,熔炼厂转炉风眼红区,稀贵厂卡尔多炉红区,,现场安全项目建设,改造前修板作业场,改造后修板作业场,改造前设备设施,改造后设备设施,三、全员安全积分管理办法,全员安全积分管理办法,推行的目的、意义内容介绍实施情况及效果,,一、目的、意义,1、为了落实安全生产责任制，督促各级人员履行安全职责，推行全员参与安全管理；2、秉持责任与权利对等原则，根据员工履行安全管理职责、风险大小核发安全奖励；3、将安全奖与反“三违”、排查隐患、提合理化建议工作挂钩，加大对各级人员安全权利、安全责任奖惩力度。,二、内容介绍,1、适用范围本办法适用于在公司范围内所有生产经营、以及作业活动的人员，包括公司聘用工、劳务工、协力工、外来人员等。2、安全奖励规模500万元/年3、个人安全奖实行百分制考核，每人基本分为100分,4、职责,,安全管理部①根据各岗位安全责任、风险，确定各岗位安全分值；②依据安全职责，制定各层级人员考核标准；③考核各单位月安全管理目标审核各单位分配结果；,人力资源部根据安全管理部审核各单位分配结果，核发安全奖,各部门、外协单位根据办法，依据每名员工履行安全责任，举报“三违”、排查隐患、提合理化建议情况，核实每名员工安全积分,5、岗位分值确定,根据每个员工承担的安全责任、岗位风险，确定员工岗位安全标准分值。首先将公司从后勤部门到分厂分成1-7档；各厂主要负责人安全标准分值原则为本厂平均分值的3.5倍，各厂副厂长和专职安全员安全标准分值为本厂负责人的0.8倍；厂助和值班长（含副值班长）为本厂负责人的0.7倍；班长为本厂负责人的0.6倍；副班长为本厂负责人的0.5倍。,岗位分值确定,职能部室主要负责人安全标准分值原则为本部门平均分值的3倍，部室副职和专职安全员安全标准分值为本部门负责人的0.8倍，部门经理助理助为本部门负责人的0.7倍，兼职安全员为本部门负责人的0.5倍,岗位分值确定,其中品管部、机电工程部、市场部仓储科、总调度室车队、办公室保卫科车队等科长和副科长为本部门负责人的0.7倍，班长为本部门负责人的0.6倍；副班长为本部门负责人的0.5倍。,公司领导、各部门负责人分值情况,熔炼厂各岗位分值情况,制酸厂各岗位分值情况,6、制定考核标准,依据安全生产责任制规定员工的岗位安全职责制定考核标准，分为非层级员工安全积分考核标准、层级管理人员安全积分考核评标准1）安全管理考核评分表一般员工由员工的直接上一级领导进行考核，且由各单位专兼职安全员复核；层级管理人员由直接上一级领导进行考核，且由各单位主要负责人复核；各单位主要负责人套用,制定考核标准,层级领导考核评分表进行自评后，由公司安委会进行复核。2）中层以下层级领导包括班长、值班长、专职安全员、副科长、科长、机关管理人员等；3）中层及以上层级领导包括厂助、副厂长、厂长、经理助理、副经理、经理、总经理助理、副总经理、总经理；4）各级人员依安全生产责任制认真履职，获得岗位基本分，履职缺少安全工作内容按标准扣罚；5）上一级领导（部门）检查下级层级领导（单位）或员工的安全工作内容缺少时，除扣罚当事人安全分外，还要按标准扣罚单位最高领导安全分。,一般员工安全积分考核标准,一般员工安全积分考核标准续,层级管理人员安全积分考核标准（中层以下）,层级管理人员安全积分考核标准（中层以下）,层级管理人员安全积分考核标准（中层以下）,层级管理人员安全积分考核标准（中层以下）,层级管理人员安全积分考核标准（中层及以上）,层级管理人员安全积分考核标准（中层及以上）,层级管理人员安全积分考核标准（中层及以上）,三、全员安全积分管理办法实施情况,公司安委会每月根据各单位安全目标完成情况，5日前下发单位安全风险奖考核明细；层级管理人员每月5日前对所直接管辖员工上月安全积分进行评价考核，对重复性违章加倍扣罚，考核得到每名员工当月实际安全积分；个人当月实际安全风险奖金为个人安全积分（实际分数）与岗位安全标准分值相乘数；,,每月10日之前单位员工安全风险奖发放明细经主要负责人签字后交安委会办公室审核;总助以上领导及各部（室）、厂负责人每月10日前完成上月安全管理工作自评考核，提交安委会复核。各部（室）、厂、外协队伍主要负责人对本单位推行全员安全积分管理工作负责，确保评价真实可靠，并留存资料备查；,,安委会将对各单位考评情况进行复查，对查出弄虚作假的单位，除按制度纠正外，取消主要负责人安全风险奖金。各单位可根据本单位实际情况，增加或修订考核标准，报安委会审核后执行。本奖惩办法与其他制度（如“三违”积分管理办法、安全专项考核办法）同时执行。,,实施情况,紫金铜业有限公司自2016年9月1日开始实施全员安全积分管理办法以来，全员参与的积极性高，从首月员工对排查隐患数量多，质量参差不齐，到目前全员申报的隐患质量不断提高，现场隐患在不断减少，设备、工艺、安全环境在不断提升。,实施情况,全员安全积分管理主要鼓励员工在反“三违”、排查隐患工作挂钩“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，据目前数据统计，如稀贵厂某员工个人在2016年12月排查隐患达到10条，安全奖翻倍发放；机电工程部某员工一月份举报“三违”3起，奖励举报人员1125元。,全面推行全员安全管理积分奖惩制度,员工安全责任考核表,层级领导安全责任考核表,全面推行全员安全管理积分奖惩制度,全员安全积分管理制度及考核,,公司稀贵厂组织学习紫金铜业有限公司全员安全管理积分奖惩办法,,黄金冶炼厂组织学习紫金铜业有限公司全员安全管理积分奖惩办法,,电解厂槽面管理组织学习紫金铜业有限公司全员安全管理积分奖惩办法,,日常工作中，落实积分管理办法具体内容岗前劳保穿戴等五项准入确认,,日常工作中，落实积分管理办法具体内容班前班后会讲安全,,日常工作中，落实积分管理办法具体内容班组安全活动,日常工作中，落实积分管理办法具体内容“生命条款”、安全操作规程等应知应会内容考核,公司领导履行安全责任,研究制订了各层级领导安全管理行为规范，不断改进层级领导安全工作作风，切实做到率先垂范、示范引领作用。,划分了各自责任区,规定了责任区领导安全管理“规定动作”，并在月底安全例会上通报执行和积分情况。,,林泓富董事长、吴健辉常务副总检查熔炼厂安全管理,廖元杭总经理检查稀贵项目建设,层级领导履行安全责任,落实部室、厂领导安全责任,廖元杭总经理参加车队安全例会,电解厂厂长田文金检查安全,稀贵厂厂长张永峰主持安全例会,熔炼厂厂长李耀泉组织安全检查,落实岗位安全职责,岗位员工隐患排查,员工岗前宣誓,员工检查灭火器,岗位员工隐患排查及上报,整改前,整改后,员工合理化建议精炼电锅炉安全阀排气管太短，喷出的滚烫水蒸气易伤人，给加高,整改前,整改后,员工排查隐患1剥片机组受板处楼梯护栏缺失,整改前,整改后,员工排查隐患东电解酸雾净化塔斜拉钢丝绳脱落损坏，存在隐患,整改前,改进后,员工排查隐患湿法工段电极岗位门口路有陂度汽车卸物车轮未塞三角垫，应制作三角垫,【员工排查隐患】原料堆场混凝土挡墙和支撑柱刷警示标识及贴警示牌，矿车卸矿时时起到警示,整改前,整改后,【落实积分管理办法具体内容】,设备清理维护,【落实积分管理办法具体内容】,【落实积分管理办法具体内容】,积分考核,【落实积分管理办法具体内容】,积分考核,全面推行全员安全管理积分奖惩制度,实施效果1、全员关注安全工作；2、员工排查隐患、提合理化建议的积极性、主动性提高了；3、现场影响安全的隐患越来越少，现场设备设施本质安全越来越高。4、员工严格执行员工日常行为规范,四、三违积分管理办法,主要内容,三违积分管理办法推行的目的、意义三违积分管理办法内容介绍三违积分管理办法在实施情况,,一、目的、意义,“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。据统计，生产安全事故有90以上属于“三违”直接造成的。为规范安全行为，引导和教育员工形成良好的行为习惯，防止和减少事故的发生，紫金铜业有限公司参照交通违章“十二分”处罚制，制定了三违积分管理办法。,二、三违积分管理办法内容介绍,1、适用范围本办法适用于在公司范围内所有生产经营、以及作业活动的人员，包括公司聘用工、劳务工、协力工、外来人员等。,2、职责,,安全管理部①建立完善积分台账及奖惩台账；②负责公司层面“三违”行为查处工作；③负责核实并处理员工举报的三违；④负责违章人员安全奖的考核,计财部负责设立安全生产专项基金账目，根据安全管理部开具的处罚单进行处罚，并开出处罚收款收据单,各部门、外协单位负责本部门反“三违”工作的开展，负责对本部门人员的行为安全教育,3、积分处罚管理,员工基础积分为12分，每个自然年为一个记分周期。积分实行扣分制，根据触犯“三违”条款的严重度，一般三违每次扣除3分，严重三违扣除6分，情节特别恶劣三违（仅有醉酒上岗一项）扣除12分。,,,公司制定了“三违”行为处罚标准，处罚标准收录了常见的98项（类）违章行为。包括一般三违（92项），严重三违（5项），特别严重三违（1项）。,紫金铜业有限公司三违处罚标准示例,紫金铜业有限公司三违处罚标准示例,积分处罚管理,对违反三违人员，公司根据处罚标准考核相应的安全生产违约金，同时取消当月安全奖，对扣除积分处罚如下扣分达3分者待岗学习1-3天。扣罚安全措施违约金和当月安全奖。外协队伍人员安全违约金按2倍处罚。扣分达6分者待岗学习3-5天。扣罚安全措施违约金和当月安全奖，并处以“警告处分”的行政处罚。外协队伍人员安全违约金按3倍处罚。,,扣分达9分者待岗学习5-7天。扣罚安全措施违约金和当月安全奖，并处以“记过处分”的行政处罚。外协队伍人员安全违约金按4倍处罚。扣分达12分者按照劳动合同法第三十九条“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同（二）严重违反用人单位的规章制度的”的规定，强制解除劳动合同。外协队伍人员则列入黑名单，清除出所在外协队伍，不得继续在紫金铜业公司从事任何作业活动。,积分处罚管理,三违处罚实行人性化管理，对受到“三违”处罚的人员自查处日起，一年内（到12月31日）本人再无三违行为和所在集体无伤害事故，返还所扣罚款和安全奖。,4、积分处罚“追溯”管理,三违”行为安全措施违约金处罚实施追溯上级直接领导同罚原则（一）单位同时发生1-2人违章，追溯上一级直接领导（班组）；（二）单位同时发生3-4人违章，处罚追溯到上两级直接领导（分厂）；（三）单位同时发生5人以上违章，处罚到上三级直接领导（分管领导）。,积分处罚“追溯”管理,外来人员、外协单位违章，按照“属地化”及“专业化”安全管理原则，追溯属地使用单位70、主管部门30管理责任；或者属地使用单位90、主管部门10管理责任。,5、举报管理,公司建立了“微信群”，公司员工可以通过微信、OA、电话等方式举报发现的三违。公司对三违举报实行奖励，按处罚金额的50予以兑现。,紫金铜业三违处理流程,发现三违,,违章核实,1、安全检查2、员工举报,反馈至举报人,否,,三违处罚,执行,,三违培训考核,登记建档,,紫金铜业三违处罚通知单（示例）,三、三违积分管理办法实施情况,2016年4月13日紫金铜业有限公司“三违”行为积分管理办法（紫金铜业综[2016]43号）开始试行。试行后，根据实际执行情况，对该办法进行了完善补充，于2016年6月29日出台了补充规定（紫金铜业综[2016]63号）。2016年12月16日，公司对紫金铜业有限公司“三违”行为积分管理办法进行第三次修订。,三违积分管理办法实施情况,紫金铜业针对“三违”行为积分管理办法，动真格，严执行。2016年度，查处各类违章42起，处罚44人次，累计扣分147分（其中6分2人次，12分2人次），罚款27820元。解除劳动合同1人，清除外协队伍人员1名。奖励举报违章人员7人次，奖励现金3000元。2017年至今，已查处三起“三违”行为，三人次分别被扣除安全积分6分和处以1000元罚款。,三违积分管理办法实施情况,例公司对电解厂违章人员处理情况,张某某违章行为,三违积分管理办法实施情况,分析1、该行为违反了公司生命条款”及“三违”行为积分管理办法第13条“起吊物件及吊装物悬空时，人员在吊装物或起重机臂下作业，停留或通过”规定,三违积分管理办法实施情况,2、针对电解1行车监护运行防护规定，班组组织了学习落实，人人过关，签字确认；但员工张某某存在侥幸麻痹，明知故犯，没有严格执行“1行车监护运行特殊规定”，违规操作，重干活轻安全，存在重大伤害可能性的安全隐患。扣罚当事责任人某某公司员工张某某安全生产违约金1000元，积分12分处罚,成为铜业公司首位因积分达12分解除劳动合同的员工，相关管理人员连带受罚,三违积分管理办法实施情况,通过三违积分管理办法的实施，严厉打击“三违”，有效遏制了员工“三违”行为，达到了杀一儆百的作用，提高了员工对制定的敬畏之心，取得了显著的成效，使员工慢慢从“要我安全”向“我要安全”转变,五、危险化学品“一图一册一卡”,,为进一步完善危险化学品应急管理工作机制，切实提升我公司危险化学品在生产、储存和使用等过程中安全事故防范和应急处置能力，决定在全公司危险化学品生产、储存和使用等环节全面推行危险化学品应急处置图、危险化学品应急处置手册、危险化学品应急处置卡工作（简称“一图一册一卡”）。,目的、意义,对照危险化学品目录（2015版）列表，我公司目前主要危化品有液化石油气、硫酸、发烟硫酸、液氧、硫化钠、盐酸、硝酸、氰化钠、三氧化二砷、液氮、液氩、氢氧化钠、松节油等。上述危险化学品具有易燃、易爆、易腐蚀、易中毒等危险特性，在生产、储存、运输、使用等过程中容易造成人员伤亡，事故应急救援处置要求较高，专业性强。,公司通过试行危险化学品应急处置图，把应急预案简明化、图表化、直观化，突显危险源的分布。将不同危险化学品事故及处置方法表格化，危险区域内的岗位人员、周边的应急资源以及人员逃生路线简明标识，对保证事故发生后科学、有序、有效处置、最大限度地减少人员伤亡具有十分重要的作用。,应急处置图内容1.危险化学品生产、存储装置的名称（化学分子式）、储量、岗位人员数量；2.各种危险化学品的物理化学特性（有标准标签的，可使用规定标签）；3.危险化学品及其生产、存储装置常见事故及应急处置方法、所需应急装备、物资；4.各种应急装备、物资存放地点及数量；,应急处置图,5.本企业区域方位标志及常年风向；6.本企业区域内逃生路线及安全出口；7.应急指挥场所位置；8.本企业应急处置相关人员联系方式；9.社会应急救援相关电话；10.其他必须标明的相关事项。,,,处置图张贴墙上供学习,发烟酸库内操作室张贴应急处置图,岗位张贴应急处置图，供学习之用,LPG液化石油气重大危险源告知牌,LPG岗位应急救援器材室内应急抢险器材及装备,岗位上应急药品箱、应急电话等,应急处置手册,应急处置手册内容1.本企业的应急救援指挥机构；2.应急救援的各种联系方式（包括企业内部应急救援联系方式、政府相关部门应急救援联系方式、周边企业、村庄的联系方式以及相关专家的联系方式）；3.各类危险化学品技术说明书，危险化学品技术说明书参照GB/T17519-2013编写，,应急处置手册内容,应标明危险性概述、急救措施、消防措施、泄漏等事故应急处理方法、操作处置注意事项，其余可根据实际进行简括；4.各种应急装备、器材、物资存放地点及数量；5.应急处置图附在应急手册中；6.其他必须标明的相关事项。,公司编制的应急处置手册,应急手处置册内容,应急处置手册内容,应急处置卡,应急处置卡内容1.岗位名称及可能发生的危险化学品事故；2.事故处置规程（包括使用处置工具、装备、使用方法等）；4.事故发生后人员急救措施；5.事故报告和求救方式；6.其他必须标明的相关事项。,公司应急处置卡以岗位为单位共选定涉及危险化学品岗位共49张,各应急处置卡（正面）,应急处置卡（反面）,谢谢Theend,