班会工作制度.doc

班会工作制度 一、班前会管理制度 为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。 一班前安全培训和安全教育主要方式 1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室安全部、技术部、生产部、机电部、调度室结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。 2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。 3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。 4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。 5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。 二班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序 1、班前安全培训教育主要内容 1讲清当班安全工作重点; 2讲清规程措施和应当注意的问题; 3讲清当班任务和具体要求。 2、班前安全培训教育主要程序 1由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。 2站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况是否饮酒或有不良病症。 3及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。 4联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。 5每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平主要以三大规程、岗位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全规程措施、“手指口述”操作要领的培训内容为主。 6每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。 7介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。 8明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。 9详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。 10认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。 11班前安全教育时间不少于30分钟，并进行录音具体按班前录音规定执行。 12每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。 13每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50，要有抽考记录。 14制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次周二、周四播放教育培训专题。 15基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。 16培训中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。 三班前会会议室管理及会后管理 1、班前会会议室管理主要做到“三无一落实” 1地面无杂物; 2桌面无灰尘; 3桌椅无乱放;每项工作落实到个人。 2、会后行走管理由班长和安全员负责，带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。 四考核与奖罚 1、培训中心负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。 2、安全部井口信息站负责每天对全矿班前会录音情况进行收听、考核。 3、培训中心负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。 4、未按上述规定执行的，一次项罚款50元。 5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励安全奖、标准化奖50。 6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖;取消当月班长以上干部安全奖励安全奖、标准化奖100。 二、班后会管理制度 一班后会管理制度 1、班后会由当班班长主持，安全员监督，当班全体人员参加。 2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或标准化方面有问题时，安全员要进行点评。 3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。 4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。 5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。 二班后会议室管理制度 1、班后会会议室设专人负责管理。 2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。 3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚专职负责人10元。 4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由负责人按价赔偿。 5、会后，开会单位清扫完会议室，专职负责人检查合格后，由班长统一带队升井。