煤矿绩效考核管理办法.docx

煤矿绩效考核管理办法 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定加益煤矿绩效考核管理办法。 一、考核的意义 绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止;不作为、慢作为、乱作为;业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制;健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。 二、考核流程 一与单位效益和个人工作业绩挂钩 各单位在以上基础上按照当月生产进尺任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例得分支付绩效工资。 二绩效考核的程序 1、绩效考核根据加益煤矿单位及员工绩效考核细则，由负责考核的部门，每月对被考核的单位部门和员工个人进行量化打分，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。 2、各单位考核体系由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职;副职考核班组，班组考核个人。按加益煤矿员工业务绩效考核实施细则每日打分考核一次，月底汇总考核结果，报考核办公室审核。生产辅助队的全员绩效考核按各单位绩效考核班组核算管理办法考核，由人力资源部每周二、五进行定期检查，月底报汇总。 3、考核组每月不定期对各单位全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，由考核组考核每次扣部室长2分，扣部室总分1分。对于在工作中出现重大失误，受到矿追查的单位和个人分别视其情节扣总分1-5分。 4、生产连队考核实行岗位系数采掘一线队1.1;辅助机运通1.05;选煤队1.04;煤质管理部1.03;机修队1.02;其它部室按1.00。 5、月、季效益奖发放与绩效考核挂联 月、季效益奖月、季效益奖发放基数岗位系数绩效考核分数比例。 6、岗位工资按各单位岗位基础工资结算。 7、绩效工资的结算方法 单位当月考核结算绩效工资基础绩效工资本单位当月综合考核比例得分。 员工考核绩效工资员工绩效工资金额员工当月工作业绩量化考核比例得分。 职能部室员工考核后绩效工资扣除的部分结算给本单位，由本单位进行二次分配，但必须体现按劳分配、效率优先的原则。 8、由于单位工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩效工资扣除。 9、单位分配绩效工资总额不得超过矿结算的绩效工资总额。 10、各单位加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核，考核率达不到50的单位，扣单位及单位负责人各5分;出现一周内集中考核与连续一周内没有考核的，扣单位及单位负责人各1分;出现月底集中考核现象扣单位及单位负责人各1分。 11、为确保工资考核会准时召开，各单位每月5号前必须将主管领导签字的“零工单”及相关材料报送人力资源部，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。 12、单位绩效考核结果报送每推迟一天，扣单位绩效考核及单位负责人各1分，个人绩效考核结果第二天下午3点前发送张主席、人力资源部、监察审计部、党委工作部、工会;迟发扣单位及单位负责人各0.1分。 13、考核单位必须以分值形式进行绩效考核，形成考核的统一性，避免多种考核形式;如有特殊情况，需要金额考核时，各考核部门根据相关会议纪要或主管领导及矿长签字批示报人力资源部执行。各单位要保留上报考核会的资料依据，考核会期间参会领导自带考核资料。 14、绩效考核不认真，出现错别字、增减分错误，每处扣单位及单位负责人各0.1分;绩效考核未按规定的模板报送，扣单位及单位负责人各0.5分。 15、产量、进尺、钻孔超计划完成，可按完成比例加分，其余考核项目均不加分。 16、交办任务未按时完成，交办任务领导可从绩效考核总4 分中扣12分。 17、单位员工没有进行指纹考勤或考勤不认真的，扣单位及负责人各0.5分。 18、单位个人绩效考核增减分未注明原因或与员工绩效考核实施细则不相符，员工绩效考核汇总表没有注明考核的日期，没有进行工作描述或工作描述不认真的，在每月的考核会上扣单位及单位负责人0.1分。 19、绩效考核会结束后，各单位要立即利用一天时间结算工资，并于18日前将工资分配方案及工资表从OA平台发矿领导、人力资源部、资产财务部、监察审计部、党委工作部、工会，推迟一天扣单位及单位负责人各1分。 20、单位个人绩效工资必须严格按照考核分计算，考核结果兑现到个人，人力资源部监督落实。 21、各队必须严格按照队岗位绩效工资考核办法执行，出现差错，扣队及队负责人各1分;连续3天未计算和公示班组核算扣单位绩效考核分0.2分，工资计算出现差错，扣办事员100元，如果出现故意计算差错，办事员调离工作岗位。 22、报送材料必须经负责人签字盖章，主管领导审批签字。 23、人力资源部每月将绩效考核结果汇总并建立台帐，绩效考核结果将作为单位发放各种奖金和评优选先、干部年终责任承包奖发放的依据。 三、矿成立考核领导机构 组 长矿 长 副组长副矿长 成 员五职副总、各队队长 矿考核办公室设立在人力资源部，人力资源部部长任主任;资产财务部、监察审计部部长与人力资源部副部长任副主任，三个部室工作人员为专干，负责日常业务。 考核办公室职责 1、每天督查指导各单位绩效考核工作的开展情况，下午17时前向主任汇报，每周汇总一次。 2、办公室成员必须认真履职，全面开展督导工作，督促各单位将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。 3、对绩效考核中存在的问题及时汇总并向矿有关领导沟通汇报，每月在矿考核会上通报。 4、考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录。 5、考核办公室主任、副主任每日晨会必须认真做好记录，作为考核各单位的相关依据。 6、考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提出绩效考核建议。 四、考核原则 1、严肃认真地执行矿下达的各项指标和制定的管理制度。 2、各单位各部门工作以月工作计划为基础，客观公正评价员工完成的实际工作情况。 3、实事求是，公平、公正、公开。 4、对绩效工资的分配额不允许平均分摊。 5、各单位的综合分及员工的基础分均为100分。 6、各单位每月分配的绩效工资总额不得高于本单位绩效工资矿考核比例得分，即矿结算绩效工资总额。 五、工作要求 1、各考核单位必须坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，认真负责的履行好自己的考核职责。 2、提高认识，组织落实。加强对绩效工资管理创新的认识，各单位党政一把手是本单位的第一责任人，要对员工耐心解释，精心组织，学习贯彻，抓好落实。 3、明确目标，落实责任。各单位要根据指标任务，细化分解，严格按照矿制定的考核细则，责任落实到人，确保各项工作任务的完成。 4、规范管理，完成任务。各单位要结合各自的目标任务，严格按照已建立健全的岗位责任制，加大工作力度，提高工作效率，切实把绩效考核纳入规范化管理，实现用制度管事、管人，确保绩效考核工作有序开展。 七、本办法解释权归人力资源部。 八、本考核办法自2012年1月1日起执行。 篇二某煤矿绩效考核办法 煤矿绩效考核办法 一 .机关科室 1、机关科室考核重点及奖罚 机关科室范围包括综合办公室、政工科、经营管理科、人力资源科、工会团委、生产技术科、调度室、财务科、机电科、安监处、员工教育培训中心11个科室。重点突出增强服务意识、提高工作效率、规范日常管理、加强机关作风建设等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的部门浮动年薪部分和综合奖励部分。 2、机关科室副主任科员以上人员考核 在科室月度综合得分在80分以上时，机关科室管理干部实得工资,机关科室管理工资总额*100-绩效考核扣分*2/100，80分以下时，扣除该项工资。 3、机关科室员工考核 以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在95分以上的科室，奖金系数按105,发放;月度综合得分在86--95分之间的科室，奖金系数按100,发放;月度综合得分在85分以下的科室，奖金系数按80,发放。 二. 生产单位 1、生产单位考核重点及奖罚 包括综采队、综放队、准备队、综掘队、采煤预备队、开拓队、巷修工区、掘进一区、掘进二区9个区队。重点突出区队安全生产、精细化管理、安全教育培训、节支降耗、区务公开等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。 2、生产单位副科级以上管理人员考核 在生产单位月度综合得分在80分以上时，生产单位管理实得工资,生产单位管理工资总额*100-绩效考核扣分*2/100，80分以下不含80分，扣除该项工资。 3、生产单位员工考核 根据月度绩效考核的结果，全矿生产单位月度考核第一名的单位，奖励50元/人，全矿生产单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。 三. 生产辅助 1、生产辅助单位考核重点及奖罚 包括皮带工区、运输工区、机电一区、机电二区、通风工区、选煤厂6个单位。重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。 2、生产辅助单位副科级以上管理人员考核 在生产辅助单位月度综合得分在80分以上时，生产辅助管理实得工资,生产辅助管理工资总额*100-绩效考核扣分*2/100，80分以下不含80分，扣除该项工资。 9 3、生产辅助单位员工考核 根据月度绩效考核的结果，全矿生产辅助单位月度考核第一名的单位，奖励30元/人，全矿生产辅助单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。 四. 五大中心 1、五大中心考核重点及奖罚 包括后勤服务中心、物资供应中心、煤炭管理中心、科技信息中心、下料回收中心5个中心单位。重点突出对生产辅助单位的服务服务质量、精细管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。 2、五大中心副科级以上管理人员考核 在中心月度综合得分在80分以上时，中心管理实得工资,中心管理工资总额*100-绩效考核扣分*2/100，80分以下不含80分，扣除该项工资。 3、五大中心员工考核 根据月度绩效考核的结果，中心单位月度考核第一名的单位，奖励30元/人，中心单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。 五. 考核时间 对各单位、部门考核在次月初考核，考核内容为上一个月的工作，考核结果转入下一个月兑现。 六. 考核方式 10 由各职能部门负责提供的考核资料，必须于每月5号前一式四份报绩效考核办公室。其它单位、部门月度工作有需要与考核挂钩的，于5号前一式四份将考核情况报绩效考核小组办公室。 矿绩效考核小组结合报上来的情况，根据当月矿上的总体工作要求，制定统一的绩效考核评分表，由考核领导小组分组逐单位、部门进行评分。 领导小组成员不参与本单位部门的评分。 考核评分时，被考核单位、部门的领导及工作人员要回避。 七. 考核管理 考核采取日常动态与月底考核相结合的原则。为避免月底突击填写、搞形式现象，绩效考核领导小组成员要每月不定期组织抽查，建立专门记录，作为月底综合考核的依据。 属于各职能部门提供的考核资料，凡流于形式的，对职能部门在月底的综合评定中给予扣分。 矿绩效考核领导小组将每月对单位、部门绩效考核的情况在梁煤网站进行通报，通报总体情况、综合评定、扣分原因、存在问题及整改要求，以体现公开、公正、公平原则，促进工作绩效。 八. 监督机制 各单位、部门互相监督，发现绩效考核过程中任何单位、部门造假者，均可向绩效考核办公室举报，一经查实，造假单位、部门成绩列入最后一名。 机关科室目标管理考核办法 为进一步加强机关全体工作人员的岗位目标管理，促进干部职工勤奋学习、努力工作，提高办事效率和服务质量，从而促使管理服务工作更加严格、规范、科学，特制定机关科室目标管理考核办法。 一、考核原则 坚持以人为本，管理科学;坚持公平公正，规范合理;坚持奖勤罚懒，激励争先;坚持注重实绩，权利和义务相统一。 二、考核内容 目标管理考核以每位干部职工的德、能、勤、绩、廉为主，结合本院实际情况，将考核内容分为政治素质，劳动纪律，工作作风，本职工作完成情况四个方面，以百分制计算考核分值。有重大失误者，亦可采取一票否决制。 一政治素质10分 1.积极参加政治活动和各种学习活动，无特殊情况不得迟到、早退，违者一次以不请假为准，5分钟内为限扣2分，缺席一次扣5分。 2.勤政廉洁，不谋私利，无索、拿、卡、要、请吃等现象，如发现经查实的一次扣2分。 3.言行一致，讲礼貌，讲团结，自觉维护机关工作人员形象。发生打斗事件，一次扣5分;发现有吵架事件和不利于团结的行为或言论，一次扣4分。 二劳动纪律20分 1.全体干部职工应遵守院制定的各项规章制度，出满勤，干满点，严格遵守作息时间，不擅离工作岗位，无故迟到或早退的发现一次扣2分，旷工一次扣5分。 2.上班时间不允许上网聊天，处理私事，做与本职工作无关的私活，发现一次扣4分。 3.干部职工严格遵守上下班打卡制度，干部职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假;对外出不请假和科长主任知情不究的，发现一次各扣2分;代人打卡，发现一次双方各扣5分。 三工作作风20分 1.每位干部职工在工作中必须尽职尽责，主动热情地为基层服务，如因服务态度不好，受到客户、群众和二级单位的反映及投诉，一次扣4分。 2.努力完成本职工作及领导交办的其他工作任务，未完成者或因个人原因影响工作进度者，一次扣5分。 3.工作过程中，要团结协作，不扯皮、不推诿;凡工作扯皮、缺乏主动性，不团结协作的，发现一次扣2分。 13 4.做好消防安全保卫工作，认真保管好公私财物，遵守保密规定，因个人原因未执行安全管理规定，发生安全事故、泄密或被盗窃事件的扣4分。 5.经常打扫室内卫生，在检查中发现室内环境卫生差，科室人员每人扣2分，无故不参加义务劳动每一次扣4分。 四本职工作完成情况50分 因各岗位具体工作任务不同，现将各岗位具体要求及考核分值明确如下列表 篇三煤矿绩效考评办法 神宁清矿筹发[2007]85号 关于印发XXX煤矿绩效考核管理办法 试行的通知 处属各单位 现将XXX煤矿绩效考核管理办法试行印发给你们，望遵照执行，在执行中如有问题或需要提出改进意见，请及时反馈计划经营部。 附件1.XXX煤矿绩效考核管理办法试行 2.XXX煤矿筹建处绩效考核月表样表1-9 二00七年八月三日 XXX煤矿绩效考核管理办法试行 为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与XXX煤矿 14 发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现XXX煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。 一、 绩效考核的目的 通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。 通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。 二、领导机构 为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。 主 任 副主任 成 员 员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。 三、绩效考核实施范围 绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。 15 四、绩效考核体系 一绩效考核层次 考核共分为二个层次。 第一层次 处对各业务部门、基层区队进行考核。 第二层次各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。 处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法;第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。 二考核档次及岗位分值划分根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。 第一档副总、工程技术部、机电管理部部长、采掘区队正职160分; 第二档综合管理部部长、计划经营部部长、人力资源部部长、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分; 第三档综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分; 第四档综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分; 第五档综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科 16 级主管、主办130分; 第六档工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员100分; 第七档其他管理人员80分; 第八档采掘区队操作员工60分; 第九档辅助区队井下操作员工50分; 第十档辅助区队地面操作员工45分; 第十一档生活后勤及其他操作员工40分; 三绩效考核指标 实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。 1共性指标安全管理、节点工期、工程质量、安全质量标准化、投资完成情况。 2个性指标1 综合管理部综合治理、档案资料管理、会务组织接待、文秘管理、督察督办、企业文化建设、党群工作、后勤工作、主控及科室费用等。2 计划经营部 计划统计、合 石碣峪煤业安全绩效管理考核办法 为全面落实安全生产监督管理，加强现场安全管理工作落实力度，充分调动全体工作人员的安全责任心和工作积极性，提高安全监督检查的工作质量，保障安全生产，根据矿一号文件和安全管理办法的要求，经研究特制订本岗位工资管理考核办法，望认真遵照执行。 一、成立安全绩效工资考核领导小组 组 长程贵安 副组长李述斌 邵 民 王学平 贺忠明 赵殿宏 成 员各专业副总工程师 各科室正副科长 职 责 1、副科级及部室管理人员必须掌握本考核办法，负责实施日常的宣传教育、考核、登记工作; 2、办公室考核管理工作由张亮、王海军负责; 3、月底工资按管理办法执行。 二、工资考核范围及考核浮动额度 1、考核范围全矿干部职工。 2、考核浮动额度充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，上不封顶，下保底为基本工资。绩效工资为考核工资、风险抵押等奖金及补贴部分，坚持认真负责、干的好的人员收入高，不负责、干不好的人员收入低的原则。 三、工资分配计算办法 一职工出勤和计分办法 18 1、按照矿上规定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于规定班数者,绩效工资按规定比例下浮。 2、底分为15分，岩巷每班工分为14分、煤巷每班工分为16分。 3、积极参加矿集体活动或科室集体研究出计献策并被录用的另行计加分。 4、分数岩巷出勤班数*分数煤巷出勤班数*分数奖罚分数 二职工工资计算 1各岗位工资实施单独核算、计资 2本人当月浮动绩效工资部分本人当月实得分分数各项补助 3本人当月工资总额岗级工资浮动绩效工资各种奖罚年功工资夜 班津贴下井津贴及其它特殊性津贴 4不执行计分的职工按以下计资 本人当月工资总额基本工资绩效工资绩效工资系数各种奖罚年功工资夜班津贴下井津贴及其它特殊性津贴 三干部及管理岗工资计算 本人当月工资总额基本工资绩效工资各种奖罚年功工资夜班津贴下井津贴及其它特殊性津贴 19 四病假工资员工享受婚、丧、产假期间，根据单位规定,按本人的岗位绩效工资标准支付工资。员工因病或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80为基数按下列标准支付连续工龄不满10年者按70计发;满10年不满20年者按80计发;满20年不满30年者按90计发;满30年以上者按100计发;经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5。职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60计发，满十五年以上者按70计发。 五劳资科根据矿生产效益增提的安全生产绩效工资，按照劳资科增提比例在职工绩效工资中按出勤增提发放。 六其它假期工资按矿规定执行。 四、考核奖罚细则 一职工考核管理细则 凡有下列情形之一者，取消当月各项奖金，执行基本工资 1、所监管区域内发生重伤及以上事故、当月发生两次轻伤事故或连续两月发生轻伤事故的; 2、月出勤低于22班不包括22班; 3、“三违”指标没有保质保量完成的; 4、当月所监管区域出现两次重大隐患没有及时制止的; 5、作风不正，经落实有吃拿卡要现象的或严重违章违纪 20 的; 6、凡属以上违章违规行为一再触犯，将加重处罚，直至调离安检科。 二职工考核标准 1、全矿干部职工公共考核标准 1树立大局意识与集体观念，随时关注科内部公告与通知，掌握内部工 作动态。严格遵守劳动纪律，无论进班会、学习例会或其它会议，必须准时参加并做好记录。凡迟到、早退每次罚10元，无故旷会1次罚30元。 2认真履行请销假制度，确保不出现空岗漏检，请假一天者，由班长自行调节;请假两天或以上的，必须写出请假条，先由班长批准班长应及时安排出勤，后经科领导批准三天以上必须经主管科长批准方可离矿，否则一律视为旷工，造成空岗的对直接责任者罚款200元。所有小班严禁集休，否则，首先追究班长的管理责任。 3无论何种原因，酒后严禁参加进班会，违纪者一律不得上班，并视情节扣510分或罚款100-200元。酒后到值班室无理取闹者，一律予以停工检查，并视情节予以处理。 4严禁利用工作之便损私舞弊、吃拿卡要，违纪者一律予以停工并从重处理，经批评教育仍不改正，发现两次以上的除加倍罚款外，一律调离安检科 。 21 5对各工种人员执行“上挂下连”考核制度，当班应该发现的问题没有发现，在下一班的接班人员或矿科以及上级领导和小分队检查中发现，溯前追究，每条主要问题扣210分。因失查或漏检从而引发事故，视情节给予1050分或30200元扣罚，并追究其它相应责任。现场监管必须全面，不得出现失察漏检，出现监管盲区，否则扣5分。加强对现场作业条件、操作行为、工程质量标准化和文明卫生的监管，否则有一项疏漏视情节扣210分。 6各岗位工种必须坚守作业一线岗位，无特殊理由不得擅自离开作业现场，如自身违章脱岗、睡觉等，一次罚款100元并扣除当班工分。 7要认真学习各分管区域的作业规程和安全措施并亲自签名，凡存在提问时不知道的，一次扣2分。 8“两述两化”不熟练、不能按规定进行描述的，每次罚款20-50元。 9各班长要按科规定进行排班，远近、轻重安排合理，确保公平。 10积极参加科组织的各项活动，不得以任何理由和借口推辞，否则，每次扣罚3分。 11各班对查出的“三违”，出班后必须及时上报，迟报或晚报的一律无效，不计入个人指标，另扣罚5分。对上报的“三违”必须认真落实准确，凡因落实有误者，扣3分，不计 22 入个人指标。严禁私自抽掉“三违”指标，否则对相关责任人员各罚款100元。 12时间进班会统一定为八点班为630分、四点班定为1430分、 零点班定为2230分。如有特殊情况另行通知。 13凡因措施落实不到位而被矿领导批评的，对于责任安检员一次罚款50元，并取消当日工效，严重的从重处理。 14全科员工必须服从安排，积极完成班长及以上领导 交办的各项工作任务，否则扣5-10分或50-100元;同时，全科职工必须服从和服务于大局，严格执行矿、科内部各项规章制度和安检科集体决定，否则，一律停工3天，并按有关规定予以处罚。 2、安检员工作考核标准 1每人每月查“三违”指标2人次，所查“三违”必须是实质性“三违”，出班交卡时必须上报，迟报或晚报一律不算指标。凡完不成规定“三违”指标的，每少一人次扣10分;每多查1人实质性“三违”奖励3分，凡属无入井证视情况而定、不随身携带自救器、穿化纤衣等违章，查两人算1个指标。 2每班要认真排查采掘开、机、运、通、放炮火工品管理、防突、牌版、记录等方面的实质性隐患并跟踪落实处理，否则每漏检1条扣3-5分，重大不安隐患每条扣520 23 分，打钻弄虚作假的从重处罚。同时对现场跟班带班管理工作进行监督，对违反规定的班长、队干及时进行汇报，否则按失查漏检处理。 3当班排查的隐患无故不督促处理或在限期时间内未处理又不汇报的，每条扣210分，文明卫生监督不到位扣2分现场发现一处白色垃圾或一个袋，扣1分。对已经汇报处理的隐患而经检查并未处理的，按上述标准加倍考核。若确遇当班处理不了的，汇报给值班员、值班科长、并认真填卡。值班员必须填写到记录本上，并跟踪落实，反映给科长。 4凡不执行现场交接班制度的，全额扣除当班应得分，累计两次以上的，调离安检科。确因特殊情况需升井的必须经值班科长的同意，但每早升井一小时以内扣2分，二小时以内扣4分，超过3个小时当班不计工效。 5坚持班中汇报制度，隐患汇报必须真实全面，班中少汇报1次扣3分，不按要求时间汇报每次扣1分，凡汇报问题与现场不符的或弄虚作假的，或未能全部反映真实情况的，一经发现经有关科室人员及领导现场落实为准一般性隐患每条扣5分，重大隐患扣10分，另根据情况另罚50200元。 6严格按时间向值班室汇报，重大隐患和发生事故必须及时准确汇报。汇报时间统一规定为零点第一次2424 30130、第二次330430、 25