煤矿持续改进季度工作总结.docx

持续改进季度工作总结 为了保证我矿安全生产标准化体系建设持续推进，同时为了保证我矿顺利通过安全生产标准化体系建设二级验收，三季度主要做了以下工作。 一、培训学习 2020年7月1日开始执行煤矿安全生产标准化体系建设标准，7月份组织煤矿技术员以上管理人员开始学习新版煤矿安全生产标准化体系建设标准，对比2020新版和2017年版本的差别，尤其是加强对2020年新版，增加内容的学习。 制定了安全生产标准化体系建设学习培训计划，分两周，全覆盖、全专业，组织全矿技术员以上管理人员学习，两周培训结束后，全矿技术员以上进行新版安全生产标准化体系建设考试。 队组2020版安全生产标准化体系建设标准学习，由队长组织，利用班前会、周一周三会议进行全队组人员学习，每月由培训科制定新版安全生产标准化体系建设试题，考察职工的掌握情况。 二、自评整改 矿长牵头，各分管领导组织本专业人员，对照2020版安全生产标准化管理体系建设评分标准评分，查找本矿在内页资料、图纸、现场与标准的差距，经过第一轮初步打分，我矿安全生产标准化管理体系建设打分为78.6分，各专业累计查出隐患89条。 各专业将本专业需要整改的问题，列出清单，制定整改计划和整改需要的资金计划上报安全科，安全科负责所查问题的整改落实。 经安全科对本初初评问题回查，所有检查问题有83条整改完成，有6天未完成整改。 经过第一轮初评和问题整改后，矿长牵头，分管领导组织各专业对照2020安全生产标准化管理体系建设标准第二轮打分，经过第二轮打分，各专业综合打分为83分，达到二级标准。 三、请进来走出去 1、到XX矿安全生产标准化管理提建设学习 对煤矿安全生产标准化管理体系标准理解有偏差，对煤矿安全生产标准化体系建设标准的理解有局限性，矿长为我们联系到XX矿安考察安全标准化管理体系建设情况，XX矿属于本矿附近区域一级安全生产标准化矿井，对标学习对本矿安全生产标准化管理体系的提升有很大的帮助。 我矿各专业部门负责人与XX矿各部门专业负责人业务对接，上午下井，对井下安全生产标准化管理体系建设情况观摩，下午各专业对内页资料、技术图纸等学习观摩，各专业部门负责人对照差距，制定改进方案。 根据本次到XX矿的考察学习，各部门负责人根据井下现场和地面资料的学习，查找自身不足，制定整改计划，共更换牌板800多块，台账增加20多种，完善各种制度10余种。 2、外聘专家对我矿安全生产标准化建设管理体系建设情况打分 为了更好的推进我矿安全生产标准化管理体系建设，顺利取得通过二级生产标准化验收，我矿与XX省XX煤矿安全技术服务公司签订了服务合同，聘请长期煤矿安全生产标准化的专家进行评分，本次安全生产标准化管理体系建设情况打分比较严格，出现四个专业未达到二级标准（通风、地测、职业卫生、应急管理），专家们对本次评分提出需要整改的问题，并提出整改建议。 （1）由于通风专业是最低分为本专业的得分，通风专业必须要保证各专业的均衡，加强薄弱专业的整改，尤其是井下通风设施构筑质量，必须高质量高标准构筑，本次评分失分主要在井下通风设施方面。 （2）对照达标指南，一项一项完善内页资料、完善相关制度，做到不缺项。 （3）职业卫生相关检测记录，必须保留原始测定记录，原始记录和台账要做到吻合，不能出现两层皮。 （4）两堂一舍建设挺好，就是原始资料不齐全，有些工作都做了，没有痕迹，相关台账未建立。 针对专家们提出的问题，逐条进行了整改。 不断完善，持续改进，保证我矿安全生产标准化管理体系建设通过二级验收。 四、下一步工作重点 1、加强对职工岗位职责、岗位描述、安全生产理念、操作技能培训，确保现场抽考达标不失分。 2、对专家提出的问题全部整改完毕。 3、准备二级标准化验收申请材料，准备市局到我矿二级验收，对于检查出的问题认真整改闭合。 4、市级二级标准化验收完毕，准备提请省级验收。 5、保证井下作业现场达标，上标准岗、干标准活，井下先场达到动态达标。 4