安全目标管理及奖惩制度2021.docx

安全目标管理及奖惩制度 为进一步落实好各项安全规章制度，切实把公司党政安全管理精神落实到实处，把本单位的安全工作落实到实处，确保实现全年的安全生产，结合本单位实际生产情况，特制定安全目标管理及奖惩制度如下 第1条 目标 1.安全目标 （1）全年杜绝轻伤及以上人身事故，机电“零”事故，平安交通，实全年的安全生产。 （2）全年“三违”比率控制在规定的指标以内，减少违章行为，力争为零。 2.质量目标 杜绝不合格品出厂，杜绝质量事故分析及仲裁现象，争创精品工程，力争全年实现设备修复出厂合格率达100。 3.隐患排查目标 全年安全隐患排查覆盖面达100，隐患整改率达100。 4.教育培训目标 全年全员培训完成培训计划，员工培训合格率达到100。 第2条 安全目标管理计划时间的制定 年度安全目标计划的制定于本年度最后一个月的25日之前制定出下一年度的安全目标计划，目标计划要责任到人，同时要对本年度的安全目标计划完成情况进行总结。年度安全目标计划的制定要由班子成员讨论研究后进行制定。 第3条 加强安全目标管理，强化工作措施 1.加强全员的安全学习和思想教育，认真传达贯彻好矿、公司党政下发的各类文件精神和召开的工作会议精神，学习好集团公司、公司各种理念精神及新型的企业文化知识，进一步提升全员的身心素质。 2.按照制定的学习计划，加强全员的规程学习和基本技能的学习培训，执行好全员“五描述一操作”，适时开展好岗位练兵和“技术大比武”活动，进一步巩固提升全员的安全操作流程和基本技能操作水平。 3.加强现场的安全管理。坚持“安全第（一）预防为主”的基本原则，重点排查好工作现场的安全隐患、自用设备的完好情况，对排查出的隐患问题及时责任到人落实整改，严格隐患问题闭合检查，确保整改率达100，确保安全生产工作的扎实开展。 4.强化设备检修质量。严格监督检查员工的作业流程，对修复的设备进行严格检查验收，严把验收毫米关口，确保实现出厂设备台台达标。 5.强化“三基”建设，做好现场清洁文明生产，及时修订完善“三基 ”的各类薄册，力争在公司的动静态检查中取得优异成绩。 6.保证全年特别是“元旦、春节、元宵节、五（一）十一”等重大节日期间的安全，制定好放假期间的安全防范措施及复工后的安全防范措施。当赶上雨季“三防”、冬季“六防”或麦收、秋收秋种等农忙季节时制定好相应的安全防范措施，保证日常安全工作的顺利开展。 7.及时做好“三违”人员的帮教工作和“三十种”薄弱人物的帮扶工作，使“三违”人员真正认识到自己的错误，实现安全生产。 第4条 建立奖惩机制 1.每年底对安全目标的执行情况进行全面总结，对在安全生产、季度系统考评中做出突出成绩的班组和个人进行奖励50-100元。 2.年度对在发现和处理事故中判断准确措施得力、避免重大事故的发生或显著减轻了事故危害程度的有功人员，经本单位负责人批准每次奖励100-500元。全年内无重大事故和无重大质量问题的班组分别给以表彰奖励500-1000元。 3.对于年度内发生轻伤以上人身事故及一般以上非人身事故的处理决定 （1）对于年度内凡出现重伤以上事故的班组，自出现事故的月份起，全班组人员季度风险抵押金全部扣除，当月安全效益工资全部扣除，同时连带其它各班组季度风险抵押金全部扣除，安全效益工资扣除，事故责任人外部严重“三违”登记，事故所在班组人均罚款300元，班组长、责任者、分管人员人均罚款500元，单位的党政领导及班子成员人均罚款300元；事故责任者定为当月试用员工。 （2）对于出现轻伤人身事故的班组，全班组人员季度风险抵押金全部扣除，安全效益工资扣除50，同时来带其它各班组季度风险抵押金扣除50，安全效益工资扣除20，对班组长、事故责任者人均罚款200元；对单位党政领导罚款100元，分管人员罚款50元，事故责任人外部严重“三违”登记，定为当月试用员工。 （3）对于出现重大非人身事故的班组，班组安全效益工资扣除20，对班组长、事故责任者人均罚款100元；对单位党政领导罚款100元，分管人员罚款50元，不参与年度任何奖项的评比。 （4）对出现一般或较大人身事故的班组，班组安全效益工资扣除10，对班组长、事故责任者人均罚款60元，对单位党政领导罚款50元，分管人员罚款20元。 4.严格“三违”查处及“三违”人员帮教制度，对“三违”人员突出人性化管理，实行一对一结对子帮扶。班组内出现一名“三违”（外部），班长和结对子人员，分别连带罚款50元，个人违章向安监处交按年度1号文要求交“三违”保证金。 5.安全质量奖惩同绩效考核相结合，在效益工资中及时兑现。严格按照公司“（三）（三）（三）一”结构工资的比例进行分配。 第5条 强化责任追究，开展事故分析。若发生重大安全事故或重大设备质量事故，除按事故责任追究制度规定进行处罚外，由本单位党政领导组织有关人员，对事故进行分析，写出事故报告。按照“四不放过”的原则，由本单位对责任人提出处理报告，报公司领导批示。并对所发生的事故，组织全员召开事故分析反思会，在本单位内进行“举一反三”的教育，从中吸取教育，以防止同类事故的发生。