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调度信息汇总分析制度 为了抓好矿井安全生产，确保各采掘区队完成当班当日生产任务，对出现影响安全生产的问题、事件或者事故，调度室能够及时处置，将各类损失降低到最小限度，同时完善交接班期间各项交接事宜，确保无缝隙交接班，特制定调度信息汇总分析制度。 第一条 职责分工 白班调度员 （一）由当班调度员负责，在接班后，迅速将井下各生产辅助区队的生产情况进行全面调度，对影响生产的环节认真调度，并对上一班交接的工作重点再次进行调度，确保各类生产信息畅通无阻。 （二）每半班对当班重点工作及制约安全生产的瓶颈继续进行调度，对落实情况及时记录，对出现的新问题要认真记录，形成半班信息资料。 （三）当本班工作结束时，对当班各项生产完成情况，井下各采掘辅助区队、机关人员下井报告情况及其它情况一并进行统计，并进行汇总。待下班接班人员到位后，及时将本班生产情况，重点工作及注意事项交接情况，一并填写好各项记录。 夜班调度员 （一）夜班调度员在接班后，严格按照白班调度员的工作程序开展好各项工作。 （二）对白班调度员统计的各项生产数据进行汇总，形成交接班记录，同时做好各项生产数据日报，并对当天生产完成情况、制约生产的环节一并及下步的注意事项等一并进行汇总分析。 （三）由分管副主任对调度台收集的各项安全生产数据汇总后进行分析，拿出相对应的处置办法，确保安全生产可持续进行，同时报调度室主任。用于第二天的调度工作交接。 第二条 考核奖惩规定 （一）对工作执行不到位的调度人员，严格按照规定进行扣分，并与当月工资中兑现。 （二）对当日信息汇总到位，能为下班提供解决办法的人员将酌情进行加分，加分在当月工资中兑现。 （三）调度室主任对信息汇总后认真分析甄别，对影响生产的各环节抓好协调调度，确保矿井安全有序生产。
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