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安全理念文化手册 中 册 五 矿 前 言 五矿安全理念文化手册以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以践行社会主义核心价值观为根本。 习近平总书记强调，生命至上、安全第一，要树牢安全发展理念，发展决不能以牺牲安全为代价，这是一条不可逾越的红线。各级地方政府要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，牢固树立安全发展理念，切实提高政治站位，担负起“促一方发展、保一方平安”的属地责任。 生命至上、安全第一，要树牢安全发展理念，发展决不能以牺牲安全为代价，这是一条不可逾越的红线。 所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急管理到位，要求从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生。 必须强化依法治理，用法治思维和法治手段解决安全生产问题，加快安全生产相关法律法规制修订工作，加强安全生产监管执法，强化基层监管力量，着力提高安全生产法治化水平。 落实安全生产责任制，要落实行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全。 为全面规范员工安全文明行为，强化安全行为养成，提升员工整体素质，提升职工安全素养，培植职工文明修养，通过这本宣传手册，让讲文明成为五矿人的风尚，让保安全成为五矿人的习惯，努力培养“追求创新、崇尚实干”的五矿性格，不断塑造“甘于吃苦、乐于奉献、勇于担当”的五矿气质，全面展示平安、创新、共享、高效、绿色新五矿的良好形象。 由于编写较仓促，加之生产过程中也会出现不断地变化和发展，望各级领导和作业人员多提宝贵意见，我们将根据工作实际不断地完善和补充。 第三节 安全生产理念引领 五矿“14”安全生产理念 一是核心理念安全为天 生命至上 四是预防理念风险可控 隐患可治 事故可防 作业理念安全为了生产 生产必须安全 发展理念智能高效 绿色发展 幸福理念体面工作 尊严生活 安全理念的延伸 1、安全核心理念安全为天 生命至上 安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。 --人的生命是无法用价格衡量的，安全最珍贵，出现安全事故，不仅造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面带来的损失是巨大和不可挽回的。 拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。 金钱可计，生命无价。 2、预防理念风险可控 隐患可治 事故可防 要提升安全监督管理水平，就必须强化细节过程管控，做到令行禁止，使各项管理工作走向制度化、规范化、标准化和科学化。 “细节决定成败”，“千里之堤毁于蚁穴”，只有抓住安全细节并以一贯之，渗透到点点滴滴、时时刻刻，并在此基础上，培育出更加细致、严禁作风，才能换来企业的长治久安。 安全标准只做一次、一次做好 安全群监专管成线、群管成网、群防群治、上下结合、事故难藏。 安全生产监管工作是一个系统工程，要善于组织动员各方力量，引导全员参与，凝聚群众的智慧，齐抓共管，巩牢安全防线。 安全培训成功的企业首先是所学习，优秀的员工永远都是学习。 安全监督回音就是落实，追问就是失职。 要提升安全监督管理水平，就必须强化细节过程管控，做到令行禁止，使各项管理工作走向制度化、规范化、标准化和科学化。 “四不伤害”不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。 一）不伤害自己就是要提高自我保护意识,不能由于自已的疏忽、失误而使自己受到伤害。它取决于自己的安全意识、安全知识、对工作任务的熟悉程度、岗位技能、工作态度、工作方法、精神状态、作业行为等多方面因素。 要想做到不伤害自己，应做到以下方面 1.在工作前应思考下列问题我是否了解这项工作任务，我的责任是什么我具备完成这项工作的知识和技能吗这项工作有什么风险，有可能出现什么差错万一出现紧急情况我该怎么办我该如何防止失误和防范风险 2.保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。 3.掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规程，正确使用必要的防护用品，不违章作业。 4.任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，想一想“班前六步工作法”，三思而后行。 5.杜绝侥幸、自大、逞能、想当然心理，莫以患小而为之。 6.积极参加安全培训教育及演练，提高识别和处理危险的能力。 7.虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。 二）不伤害他人不伤害他人,就是我的行为或后果,不能给他人造成伤害。在多人作业同时，由于自己不遵守操作规程，对作业现场周围观察不够以及自己操作失误等原因，自己的行为可能对现场周围的人员造成伤害。 要想做到不伤害他人，应做到以下方面 1.你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。 2.对不熟悉的活动、设备、环境要多听、多看、多问，必要的沟通之后再开始工作。 3.操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。 4.你所知的危险及时告知、提示可能受影响人员、加以消除或予以标识。 5.对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。 6.管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。 三）不被他人伤害不被他人伤害，即每个人都要加强自我防范意识,工作中要避免他人的错误操作或其它隐患对自己造成伤害。 要想做到不被他人伤害，应做到以下方面 1.提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。 2.你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。 3.不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。 4.纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。 5.冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。 6.拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。 四）保护他人不受伤害每个成员都是团队中的一份子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，不仅自己要注意安全，严格要保护团队的其他人员不受伤害，这是每个成员对集体中其他成员的承诺。 要想做到保护他人不受伤害，应做到以下方面 1.任何人在任何地方发现任何事故隐患都要主动告知或提示他人。 2.提示他人遵守各项规章制度和安全操作规程。 3.提出安全建议，互相交流，向他人传递有用的信息。 4.视安全为集体的荣誉，为团队贡献安全知识，与他人分享安全经验。 5.关注他人身体、精神状况等异常变化。 6.一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。 违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发现违章不制止就是见死不教.煤矿安全不仅需要自保、联保，而且需要互保。 3、作业理念安全为了生产 生产必须安全 --人的不安全行为是最大的事故隐患，只要精心操作，杜绝“三违”，“事故是可以避免的”。 一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。 违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发现违章不制止就是见死不教.煤矿安全不仅需要自保、联保，而且需要互保。 要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。 安全责任把安全放在心上、把心放在安全上。 安全管理每一天都是新起点，不断的刺激自己找兴奋点;步子不大天天走，成绩不大天天有。 4、发展理念智能高效 绿色发展 --“工欲善其事，必先利其器”，保证安全生产投入，推广使用先进的安全技术和装备，是改善安全生产条件，实现安全、优质、高严、高效的重要保障。 安全质量管理如逆水行舟，不进则退，必须时刻保持危机意识和警钟长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不断线。 5、幸福理念体面工作 尊严生活 健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐才能变成现实，生活才更有意义。 --职业健康直接关系到生命安全，将职业健康与生命安全放在同一位置来抓，是打造文明感、舒适感和安全感的煤矿环境文化的需要。 安全亲情家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山。 每个人都追求幸福，每个家庭都渴望安宁，社会需要和谐，但事故又常常毁掉这些。爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等于零。家庭是温馨的港灣，安全是幸福的保障。为了你的幸福、家庭的美满、社会的和谐，请注意安全。 22、安全愿景 1打造一流班组、共创和谐团队 2班组和谐如一家、安全质量人人抓 3争就争第一，干就干一流，要相信自己 4高兴来、平安归、质量精、事故零 5检修质量精细化，设备效能最大化 6安全、优质、高效、低耗 7质量与安全并重，安全与效益同行 8精益求精，扬长避短，团结协作，共同提高 9精诚团结，相互合作，使班组更有安全战斗力 10团队学习，岗位练兵，提升素质，不断超越 11班组无“三违”、安全每一天 12提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量。 13健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合 14班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安 15深严细实抓安全，精益求精保质量，争创安全优质型班.组 16强化班组安全质量标准化建设，提高班组精品工程创建水平 17健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展 18安全无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第一 19职业健康安全、上下团结一致、工资逐月递增、和谐更加稳定 20做到联保、互保、自保，安全生产只有更好没有最好 21团结协作，保障到位，朝更高的目标迈进 22安全人人抓，幸福千万家 23人人讲安全，家家保平安 24把握安全，拥有幸福 25用工作体现人格魅力，用质量保证施工安全 26超越平庸、选择完美，做最优秀的自已 27措施编制，严谨周密，现场实用 28家庭和谐、单位和谐、诚信做人 29素质提高、技能提高、收入提高 30安全生产、珍爱生命、安全是欢乐的阶梯 31我要安全，安全为我 32爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零 33安全源于精心，事故出于“三违” 34安全是最大的财富 35时时刻刻抓安全，安全开出幸福花 36安全第一，杜绝违章 37安全生产，幸福美满 38安全为天、快乐工作、企业增效、个人增收 39牢记安全生产，确保安全无事故 40按章作业，杜绝“三违” 41认真做事、诚实做人、矿井增效、个人增收 42工作一分钟，安全六十秒 43安全着就是幸福快乐的 44工作我尽责，安全我受益 45用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获. 46拒绝违章、确保安全 47遵守安全规程，提高安全技能 48时时尽责，天天安全 49工作为了生活好，安全为了活到老 50按章作业、高兴.上班、安全回家 51安全好、烦恼少、全家幸福乐陶陶 52安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福 53遵章守纪，认真对待每一天 54安全第一,生命至上 55只有采用新技术、新装备、新手段，才能从根本上实现矿井的安全高效。 56煤矿本质是不安全的，所以做煤矿必须怕死，思想认识上警钟长鸣。 57预警、预防、培训、整治 58安全检查“纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗憾” 59安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标 60技术进步是保障安全生产、提高效和效益的关键 61安全生产必须坚持培训、管理、装备三并重 62安全管理四部曲制定、实施、检查、改进 第四章 规范管理模式 一、过程监控 管理者转变观念，从着重结果转到即重视管理过程、又重视结果，以过程质量确保安全质量。 规范化管理具体的应用了过程监控原理。通过过程的分解，也将最终目标分解为各过程的具体目标，并进行监控，避免出现不安全、不稳定情况，确保最终目标的实现。 二、人本管理 规范化管理把人作为核心，就是强调以人为本,把人作为企业管理系统的第一要素。注意培养人的思想意识、价值观、信仰和高度责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高有关活动、过程、体系等质量。为实现人的综合素质提升，要求用人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适当的预测和控制方法,从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理的人员组织体系和有效的工作激励机制，全面提高人的综合素质。 把原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研究，转变为对人的行为的研究,由监督管理转变为“人性激发”管理。需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑“制度化”的“刚性”管理环境。 体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性”。规范化管理把责任、权利、利益、目标等分解承包落实到每一点、每一条、每一块，试行授权、受控、监督三结合，形成区块链联动。 三、系统管理 企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响，在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。必须尽可能的保持各部分之间的动态平衡、相对稳定、一定的连续性，以便适应情况的变化，达到预期目标。规范化管理注重利用系统思考的方式加强人与其他组成要素之间的管理，以求实现动态的、持续的平衡和稳定管理。 四、全员培训过程管控 一完善全员教育培训体系、严格实行安全资格准入制度。 以安全培训中心为平台，大力实施“员工素质提升”工程。形成“省、市、集团公司、矿、区、队、班组多级培训机制，推行员工岗位安全资格准入制度。 二全员岗位标准工作流程操作，从细节抓起，规范员工行为 确保岗位操作流程规范，全面优化全员岗位工作流程，编写岗位工种标准流程手指口述安全确认工作法，通过推行岗位操作“手指口述”安全确认法，达到“口随眼动、眼承心动、手随口动”的指向性集中联动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，实现岗位操作标准化。 操作人员须先对关键工序、部位进行检查确认且要有检查过程。检查过程中，面向检查对象，伸展右手，指向检查对象，高声说出，要求动作规范、内容标准、声音洪亮。 各单位要结合本办法的具体要求，认真组织培训，确保操作人员准确领会、熟练掌握本岗位手指口述要求。 教育和引导员工树立良好的行为规范，从自己做起，从细节做起，从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，养成员工规范自己的良好习惯。 五、全过程控制管理 一全过程员工规范化管理，做到事事有标准，处处讲规范对员工从。上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从机关到基层、从区队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。 全过程控制的环节包括家、上班途中、班前礼仪、洗浴中心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家 1家中动身班前不饮酒、途中保安全 确认1要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途中时间紧张或错过班车。 确认2.上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定的交通车。 确认3途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度。 （二）班前礼仪六步法标准 1、班前会 第一步 队干现在开会，请工长开始班前点名 工长张三、李四.点名完毕，报告队长，当班在册12人，实到9人，请假1人，轮休2人，报告完毕，请指示 第二步 队干现在进行排查人员情况 首先进行员工自查，主要查身体是否不适，家里是否有特殊情况，开始自查.自查完毕，有没有. 2、下面我们进行工友互提，我们主要看对方是否饮酒，思想是否有负担，开始互提.互提结束，有没有.. 3、最后我们进行队干观察（站起观察） 工长通过观察，未发现异常人员（通过观察发现xxy饮酒，xx注意力不集中，是什么情况，消除思想问题，下井后由xx做好互保联保） 第三步 队干下面进行安排工作任务。 1、目前安全形势，传达上级指令 2、现在工作面具体情况，上一班掘进2排，拉机尾一架，机组正常，顶板情况较好，现场遗留问题是岗位工没有及时清理机头机尾浮煤和洒水处理 3、今天的工作有两点正常掘进，清理巷道（大班检修机组，运输材料）按照目前工作面实际情况，当班掘进3排，把第一步皮带往里15米处浮煤清理干净.. 4、作业过程中注意的安全事项有 （1）扛东西下井注意周围人员安全，坐车时要挂好防护链，东西不能伸出车外 （2）夏季道路湿滑，注意行走安全，再不能发生李春富那样的事故 （3）进入工作面先处理隐患再进行作业 （4）严格执行敲帮问顶制度，必须双人配合，一人观察一人作业 （5）严格按照规程措施施工，注意工程质量 （6）做到集体下井，统一收工 第四步 工长下面进行互保联保 1、首先进行岗位分工张三李四为综掘机正副司机，王五赵六负责打顶锚索机，刘二杨八负责打帮锚杆，xxxx负责开皮带开煤溜，xx负责运料 2、接下来强调安全注意事项副工长注意工作面顶板情况，安全员注意做好安全工作，严禁空顶作业，敲帮问顶时，禁止站立在下方操作，防止掉矸伤人事故，处理活矸危岩要用长柄工具远距离操作，保持工作面退路畅通无阻，钻眼时，人员肢体不得靠近旋转的钻杆，不能戴手套操作；打锚索时注意钻杆折断飞出伤人，开机时无关人员必须撤到安全区域，涨拉千斤时，下面严禁有人，涨紧力锚固力必须达到规程规定压力。 运料时注意脚下路线，以防绊倒伤人，锚杆要成排成行，注意间距.. 3、现在安排互保联保对象张三李四为互保联保对象，王五赵六为互保联保对象，刘二杨八为互保联保对象，xxxx为互保联保对象 职工相互做出安全承诺如注意安全作业，按规程措施施工，安全正规操作，绝不违章作业. 第五步 现在由安全预想员进行安全预想 各岗位必须持证上岗，上标准岗干标准活，每次工作开始前必须提前进行安全预想，排除隐患后方可进行作业，做好互保联保，确保安全。 第六步 队干进行全体起立，下面我们进行安全宣誓 我保证做到“我的行为无违章、我的身边无隐患、我的当班无事故”。 六、安全不放心人员1260排查管理法 十二类60种安全不放心人员 第一类初到岗位的陌生人 1、刚参加工作的新工人 2、变更单位的 3、变更工种的 4、变更岗位的 第二类劳累困乏的疲惫人 5、年老体弱的 6、经常加班连点的 7、长期在苦累岗位工作的 8、家务特别多、休息不好的 第三类家遇大事的异常人 9、结婚办事的 10、妻子生孩子的 11、家中有丧事的 12、家有重病、急病的 13、买房搬家的 14、从事第二职业的 15、子女上学费用较高的 16、子女参加中考、高考的 17、子女毕业未就业的 18、家遇其它情况，遭受损失的 第四类困苦焦虑的愁闷人 19、家庭贫穷的 20、家庭不和闹矛盾的 21、遇有突发事情的 22、工作压力大的 23、工作不顺心的 24、家庭负担重的 第五类憋气窝火的牢骚人 25、受到批评的 26、受了处罚的 27、受到处分的 28、打架生气的 29、心里不平衡的 30、看不惯社会现实的 第六类带伤有病的特殊人 31、小病小伤不休息，仍然上班的 32、自身带有残疾的 33、带有不可治愈疾病的，如高血压、糖尿病等 34、精神失常的 第七类无知、无证的糊涂人 35、对业务培训有抵触情绪的 36、忘心比较大的 37、对于新设备、新工艺、新技术不懂的 38、无证临时顶替上岗的 39、不注重自身理论学习的 第八类冒失莽撞的蛮干人 40、性格急躁的 41、干活马虎的 42、顾头不顾尾的 43、遇到问题不分析的 44、抢时间、赶任务的 第九类侥幸麻痹的疏忽人 45、看惯了、习惯了、干惯了的 46、凭运气、偷工减料图省事、省劲儿的 47、对危险环境无所谓的 第十类固执、骄狂的逞能人 48、固执不听劝的 49、爱钻牛角的 50、险情面前逞能的 51、骄横、狂妄、自以为是的 第十一类饮酒贪玩的萎靡人 52、有酗酒嗜好的 53、长时间上网的 54、经常玩牌的 55、有岗位睡觉习惯的 第十二类难于监管的失控人 56、单人单岗的 57、边远地区的零散人员 58、临时单人去处理故障的 59、迟到早退的 60、外建队务工人员 2.班前十分钟安全教育 3.学习矿下发的有关文件和会议精神等内容 4.点评上一班次工作完成情况 5.进行当班的安全薄弱人员排查工作 6.安排当班工作任务、安全重点注意事项 7.进行安全互保、联保签字 3洗浴中心 1、更换工作服，戴好安全帽 2、带齐随身工具和证件 3、戴好口罩 4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等 5、凭领料单到仓库领取物料 4井口安全确认 在综合走廊,由班长主持，整理安全帽，打开矿灯,检查帽带、防尘口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入井宣誓，列队入井。 5井下沿途确认 1.乘坐架空人车确认-一架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐 2.大巷行走确认---左方无行车，右方无行车，可以通过 3.过风门确认一一风门已关闭，确认完毕 4.过道岔确认--轨道无行车，可以通过 5.过皮带确认一一人行天桥完好，可以通过 6.轨道上下山通行确认--斜巷无运行车辆，可以通行 6班后会流程 1.班长点名，员工回答。 2.跟班队长讲评结合当班安全质量工作完成情况进行总结。 3.安排.上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全 4.将当班各项管理工作完成情况如实汇报队值班人员和矿调度室。 7平安回家 确认1下班后检查确认交通工具完好可靠或按规定乘坐指定的班车。 确认2途中严格遵守交通法规，确保交通安全，确保回家休息好，保持好的心情 二全过程质量动态管理-着力打造流程精品。 按照标准化原则，大力推行工程流程动态验收，开展标准化治理工作，做到精品现场推进会不断线，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。 三全过程安全绩效动态考核实现安全绩效直观化。 四班组安全质量规范化管理-筑牢安全管理前沿阵地 加强班组建设，对班组长实行安全“资格证”和“上岗证”两证管理，大力推行班组安全自治，实行班组预案管理，对当班工作目标、劳动组织、薄弱人员及环节排查、安全隐患治理、应急事故处理等事项，都要有明确的标准要求，做到各项工作管控有效。 七、全方位系统管理 一全方位安全监督检查、实现安全管理无盲区无盲点。全面实行“区域图”一体化安全质量检查管理法和薄弱时段检查法。实行安监员、队级管理人员、班组长、通风员“四位一体”现场交接班制度，安全环境评定准入制度等，流程控制，人员定位跟踪、实现全方位走动无缝隙。彻底杜绝空岗现象和区域空当，跟班队长、班长、安监员、通风员“四位一体”安全检查流程 1.安监员、班组长、跟班队长、通风员共同进行现场交接班。 2.到达工作地点安监员、班组长、跟班队长、通风员对照检查表共同进行第一次检查。 3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认。 4.对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格。 5.安监员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字。 6.开工生产。 7.班中按检查表进行两次巡回检查。 二全方位安全监测监控、建设一流数字化矿井。 运用信息技术实施精确过程管理。建立安全生产电视电话会议系统、治安视频监控系统等信息化管理系统,建成一流的矿井数字化集控中心，运用遥测、遥控技术,实现矿井生产监控、安全监控、机电监控、皮带运输监控、物流监控、治安监控、物业监控“集控管理”。 三全方位安全薄弱排查、预控立足隐患超前防范。 安全管理的最大隐患是没想到，最大的遗憾是想到了没有办好;安全管理重在超前防控，过程管控，为此，构建“七定十查五到位隐患防控体系”安全环境准入评定，做到防患未然。 为进一步规范队干工长上岗履职行为，履行好自己的岗位安全生产职责，强化现场管理，确保安全生产，根据本队的工作实际情况，规纳出队干工长上岗“七定、十查、五到位”的岗位工作标准，真正使“以流程管事，制度管人”工作理念落到人心、落到行动、落到现场、落到实处。 队干（工长）是煤矿一线安全生产的直接组织者、管理者和实践者。制定队干（工长）上岗履职“七定十查五到位”标准流程，分系统、分专业、分单位明确了各级队干上岗后“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”，作业标准明晰，作业流程细化，引导各级队干（工长）切实履行四项职责，履职尽责担当，通过“三个一”（一张表、一本帐、一份分析报告）全过程留痕，让责任有据可查，真正实现“制度管人，流程管事”，强化现场基础管理，确保我矿安全生产。 上岗作业“七定” 1、定流程 班前准备→按六步法召开班前会→集体排队打旗入井→作业前检查→召开开工会→现场组织作业一集体收工上井一召开班后会。 2、定区域 每班、每人对所属管辖地段进行覆盖面100的巡查。 3、定线路 责任区域作业地点→作业设备所在区域 4、定时段 跟班队干和工长执行间隔巡查，确保隐患排查闭合管理，具体到时间点位，便于责任长效追究。 5、定次数 每班巡查3次，具体为班前、班中、班后。 6、定重点 在工作时间内按照“十查”规定进行行严格巡视监管，实时把控。 7、定奖罚 针对“十查”中发现的问题，核照矿、队相关制度进行考评奖惩。 上岗作业“十查”。跟班队干、带班工长到达工作地点后，按照以下“十查”要求进行详细巡查，并排除隐患后再开工。 1、查变化点位。 2、查消防状况。 3、查工序控制。 4、查设备运行。 5、查安全隐患。 6、查现场三违。 7、查措施落实。 8、查环境卫生。 9、查牌板管理。 10、查应知应会。 上岗作业“五到位” 1、巡查责任落实到位。 2、巡查范围走动到位。 3、巡查记录填写到位。 4、巡查奖评考核到位。 5、巡查效果体现到位。 第五章 安全理论 一、木桶原理 对于一个沿口不齐的木桶来说，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，也不在于木板的平均长度，而在于木桶.上最短的那块木板。 安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于最优秀的人员，也不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的三违人员、危险人物、事故苗子。每个员工都是这个安全木桶中的一块木板，千万不能成为最短、最差的。 二、链条原理 - 31 -