79附件.鑫岩煤矿变化管理制度.docx

附件 鑫岩煤矿变化管理制度 一、人员变化 一 新工人入矿 1．由矿培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2．由基层单位组织学习相关规程措施，经考试合格后， 方可从事施工作业。 3．签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 二 借调人员 1．本系统内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2．跨系统借调人员，必须由矿培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 三 离岗返岗人员 1．离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2．离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。 3．单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 四 其它方面 人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 一 季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 二 重要节假日双休日的安全控制 1．安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。 2．各基层单位有队干部在现场跟班作业，指挥安全生产工作，并做好安全把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。 3. 严格控制白班后半个班、四点班、零点班及交接班等关键时段安全生产工作，现场跟班干部、班组长、验收员、安检员要加强检查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化 一 工艺变化 生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术人员召开现场会，制定生产安全注意事项，基层单位技术人员根据现场会主要内容编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习。 二 工序变化 生产现场工序变化，由基层单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。 三 工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应科向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具; 工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。 四 “三工”变化 由矿分管负责人、科室负责人、单位行政主管或现场负责人，根据各自职责权限负责。 四、 环境变化 一 施工地点变化 1．由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门、施工单位行政主管、技术主管参加，现场制定工作地点变动后安全生产注意事项，单位技术主管根据相关内容，编制安全技术措施。 2．施工单位进入作业地点施工前，必须经过安全生产部门、基层单位联合验收合格，并在现场挂有开工许可证。 3．单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。 4．施工前，各岗位必须先进行检查确认，发现问题及时处理和汇报。 二 地质条件变化 1．采掘工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。 2．调度室要及时向分管副总工程师、总工程师汇报，由副总工程师或总工程师组织相关业务科室、单位区队长及技术人员召开现场会，研究新地质条件下生产安全注意事项。 3．单位技术主管根据现场会内容，编制针对性安全技术措施。 4．单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签字。 5．安检员加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。 三 单项工程施工 1．单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，职能科室及施工单位参加，针对新地点作业标准、施工工艺及安全注意事项进行研究制定。 2．施工单位技术主管根据制定方案来编制专项安全技术措施，并经会审批准。 3．施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，签字。 4．施工单位向安监处提交开工申请报告，并经审查批准。 5．施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 6．安监部门加强现场监管，坚决按规章制度、规程措施进行监察，确保所有单项工程安全可控。 四 应急性工作 出现应急情况，由科室管理人员到现场协调，现场跟班干部及班组长组织安排工作，安检员负责对现场作业人员的安全监管。 五、预控措施 工作面回采前及每月月初，由基层单位队长牵头、队干部、班组长及有经验老工人组织对设计和地质、水文、冲击地压、通风、运输、设备、人员等变化，超前分析，采取措施。 六、 变化管理台账建立 1．基层单位组建立变化台账，台账内容包括基层单位出现变化的时间、类型、变化情况、所采取的措施、治理情况、责任人等内容。 2．由基层单位技术员负责认真填写，书写整齐，不得弄虚作假，生产科每月检查一次。 七、 考核 1. 管理台账未按要求记录、弄虚作假，对基层单位技术员处100～200元的罚款。 2. 对各类变化控制不到位，不认真履行各自职责权限，对相关责任人按政令不通至严重不履职考核，并处100～500元的罚款；对组织不利或不及时汇报造成严重后果的停止工作。 - 6 -