资源描述：
持续改进工作流程 1、分专业确定负责人组织各专业成立自评小组，制定各专业持续改进工作制度，自查自评制度，奖惩考核办法。 2、每季度分专业开展自查自评，专业自评依据为标准化专业打分表进行自评打分，写明扣分问题，逐条分解责任单位及责任人，按专业奖惩考核办法提供考核结果，分析问题产生的原因根源，制定改进措施，落实整改，总结分析形成报告，开归纳分析会（安全矿长组织）。 3、每季度上报安全管理部自评打分表（复印件） 隐患/问题清单（复印件）及电子版 自查自评报告总结（复印件）及电子版 绩效考核明细表（复印件）及电子版 4、每季度分专业，对外部标准化检查（集团公司及以上级别）问题及扣分原因，进行逐条分解责任单位及责任人，按专业考核办法提供考核结果，分析问题产生的原因根源，制定改进措施，落实整改，总结分析形成报告 开归纳分析会（安全副矿长组织） 每季度上报安全管理部外部检查 隐患/问题清单（复印件）及电子版 自查自评报告总结（复印件）及电子版 绩效考核明细表（复印件）及电子版 5、每年底由矿长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，形成体系运行分析报告，制订调整方案 每年年底各专业负责人报各专业年度标准化运行分析报告（包括工会职工诉求、事故报告、调度非伤事故），改进调整方案、专业年度标准化规划（复印件及电子版），调整方案的落实情况表（复印件及电子版） 山西汾西正文煤业有限责任公司 2020年9月1日
展开阅读全文
