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信息中心 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 110 认真贯彻执行国家和上级有关矿井安 全监控信息中心涉及业务的方针、政 策、指示和规定。 未贯彻执行有关方针、政策、指示 和规定的扣1分/次.项 210 负责安全监控信息中心的安全生产工 作。 因部门领导安排不到位、监管不到 位及职工个人问题影响本部门安全 生产的扣2分/次； 310 负责安全监控系统、人员定位系统、 通信联络系统、网络通讯系统、工业 视频系统、OA办公系统的安装、维护 工作。 1. 未 按 要 求 及 时 安 装 各 系 统 的 扣 3分/次； 2.未定期维修各系统的扣1分/次 410 负责产量监控系统、视频会议系统的 调试、维护工作。 1.未定期调试、维护系统的扣 1分/次； 2.影响系统正常工作的扣2分/次 55 负责地面安防、产运销视频的维护工 作。 1.未定期调试、维护系统的扣 1分/次； 2.影响系统正常工作的扣2分/次 65 负责各类传感器的标校、更换、年检 工作。 未定期对各类传感器校验的扣 1分/次.项 75 组织制定安全监控信息中心方面的技 术规定和有关规章制度。 未按要求健全各项规章制度的扣1 分 85 负责推广应用本业务范围内的新技术 、新工艺、新产品以及先进管理经验 。 未能履职扣2分/次 95 参与安全生产标准化和安全大检查， 参与有关事故的调查工作。 未能履职扣2分/次 105 深入调查研究，解决现场存在的有关 技术业务问题。 1.未能解决现在技术业务问题扣2 分/次； 2.未能按时完成扣1分/次 115 按照公司安全规程和安全生产标准化 的有关规定进行各系统安装、调试、 维护。 未能履职扣2分/次 125 负责信息化系统的维护工作，配合厂 家完成系统设备的安装、调试工作。 未能履职扣1分/次 135 熟悉井上、下安全监控信息中心所属 各系统的设备安装位置，熟悉矿井安 全监控信息中心所属各系统的操作、 使用、维护等。 由于本部门职工工作失职影响所属 各系统的正常运行情况扣2分/次 145遵守各项规章制度，杜绝违章作业。违章作业扣1/次 155 加强业务学习，提高自身素质和独立 工作能力。 未按要求开展业务学习扣1分/次 165 完成好矿领导交办的各项任务，对领 导交办的临时性工作进行安排、落实 。 未完成领导交办扣2分/次；领导交 办完成不好扣1分/次 总分 考核领导 调度室 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 110 负责日常生产的组织和指挥，按班、按 日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进 尺、开拓进尺、重点工程、煤炭洗选等 主要生产计划。 未完成一项生产计划扣2分 210 贯彻党和国家安全生产方针，严格按照 公司安全规程和各种作业规程、操 作规程指挥生产。当出现威胁安全生产 的重大问题时，调度室有权下达调度指 令，并督促有关部门采取有效措施解决 。当发生重大事故时，调度室应根据领 导指示，组织有关部门，调动所需人力 、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢 复正常生产的工作。 违章指挥一次扣2分 310 负责召集调度会、生产协调会，及时解 决生产中出现的各类问题,督促检查各单 位部门生产计划的执行情况。凡是涉及 影响安全生产的问题，有权对同级业务 部门和单位进行统一调度，行使调度职 权。 1.未组织两会扣1分/次； 2.未组织解决生产中的各类 问题扣1分/次； 3.未督促检查各部门的生产 计划执行情况而影响完成任 务扣1分/次 410 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 ，对生产薄弱环节及采掘工作面接替进 行重点调度。 1.对不掌握全公司生产动态 扣2分/次； 2.对重点工作不重点调度扣 2分/次 510 调度和现场督察生产准备进展情况，协 调和督促有关部门及时做好生产准备工 作，保证水平、采区和工作面的正常接 续。 未按要求履职的扣2分/次 610 调度和督察主要生产设备的使用情况， 做好设备调剂，合理利用设备，督促设 备检修工作。 未做好主要生产设备正常调 剂而影响生产的扣2分/次 75 调度物资、设备的到货和准备情况。及 时检查和调节生产过程中的物资供应情 况，通过对供应部门和仓库的了解,掌握 本矿井物资、设备的储备数量。 未能及时全面掌握全公司矿 井物资、设备的储备情况而 影响生产的扣1分/次 85 组织均衡生产。抓好起初的生产是生产 组织的关键，要特别关注每天的夜班、 每月的上旬以及每季度第一个月的生产 。搞好综合平衡，与有关部门配合，及 时解决影响均衡生产的问题，并进行督 促、检查、落实，保证生产有秩序地进 行。 未能组织均衡生产或未及时 解决影响均衡生产问题扣1 分/次 95 调度人员要经常下井，深入采掘现场， 熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解 生产变化的趋势。同时，要了解煤炭质 量、生产效率、主要材料消耗、生产成 本等指标情况。 1.未按要求下井者扣2分/次 ；2.各项台账记录不完善扣 1分/次； 调度室 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 105 准确及时地做好上情下达、下情上报工 作，对领导下达的指令或工作安排，要 及时追踪贯彻执行的情况;对基层反映的 生产活动情况和出现的重大问题，要如 实地、迅速地向有关领导报告。 1.未及时传达、落实扣1分/ 次； 2.未及时汇报扣1分/次； 3.汇报失误扣1分/次； 4.不汇报扣3分/次 115 负责制定矿领导带班入井、领导调度值 班和非常规作业地点跟班计划，并完善 相关管理制度，按规定考核。 未制定、健全、完善各项计 划、管理制度扣1分/项 125 协调各生产辅助科、队之间的生产组织 关系，保障生产任务的顺利完成。 未按要求履职的扣1分/次 135 根据生产需要，负责对生产队组的零星 工程进行安排、核实和审批。 未按要求履职的扣1分/次 145 负责雨季（冬季）“三防”的工作安排 和落实，牵头组织相关业务部门在“三 防”期间进行检查，针对重点“三防” 工程，掌握情况，重点调度。 未按要求履职的扣1分/次 总分 考核领导 机电运输区 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 110 负责机电设备管理工作，建立、健全各项设 备管理制度，每年对机电运输区管辖范围的 各种管理制度和实施细则组织修订完善至少 一次，并负责督促落实。确保设备的购（租 ）、管、发、收、修、报废等环节符合行业 要求和制度规定；确保对各施工队组提供优 质、完好设备；确保设备不流失，新度系数 不降低。 1.未健全设备管理制度 扣2分； 2.未建立设备台账扣2 分； 3.未及时更新设备台账 扣1分 210 负责全公司矿井机电、运输、供排水、压风 设备的安全运转和运行，按规定安排落实大 型设备检修，保证各系统安全装置、安全设 备齐全、有效。 1.未健全设备检修制度 扣2分； 2.未按时对设备检修扣 2分； 3.不按规定检修设备扣 1分/次 310 组织编制机电工作年度计划及设备年度检修 计划、年度设备购置租赁计划和大修计划， 待批准后组织实施。 1.未编制工作扣2分； 2.未编制设备检修、租 赁、大修计划扣2分/项 ； 3.未按计划组织实施扣 2分/次 410 负责矿井机电、运输事故分析调查和处理工 作。 1.对机电、运输事故不 履职扣5分/次 510 负责及督促锅炉、压力容器等特种设备的管 理，定期组织检验和试验。负责矿井大型设 备及特种起重设备的管理工作，实行技术改 造、技术鉴定、定期检验。 1.未建立特种设备台账 扣2分； 2.未定期组织检验和试 验扣2分/次 610 负责全矿高低压供电系统短路电流计算及各 类保护整定、供电系统图的绘制、各类电气 负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性 能测试工作；各系统设备的安装、拆除、搬 迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修 施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。 未按要求履职一项扣1 分 75 负责矿井主要采掘设备等配件的出入库、使 用管理，根据单位所需，及时合理编制材料 配件计划。 1.未建立配件出入库台 账扣1分； 2.未及时、合理编制配 件计划扣1分/次 85 对油脂入矿进行严格把关，对运行设备的油 脂定期进行取样化验。全面负责公司润滑油 、绝缘油的技术管理和现场监督检查，以及 绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货 、领用、取样、化验、加油、换油、油脂建 帐等工作的管理考核。 1.未建立油脂使用台账 扣1分； 2.未对油脂定期取样化 验扣1分 机电运输区 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 95 负责全矿阻燃胶带的计划审批、到货验收和 现场使用。抓好胶带的到货验收，使用及回 收管理。对新到公司的胶带检查“三证标志 ”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格 证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻 燃检测检验部门的检测报告。 未建立皮带使用管理制 度扣2分； 105 负责井下电气设备的防爆性能检查工作；抓 好电气设备的入井检验；抓好防爆设备的在 用检查。 未按要求履职一项扣1 分 115 负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理 ，将小型防爆电气（防爆按钮、防爆接线盒 、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电 钻等）统一建账、管理；做到帐、卡、物三 对口。 未按要求履职一项扣1 分 125 负责全矿井下用阻燃电缆，建立电缆使用台 账，并做到账、卡、物三对照，电缆管理员 必须按照各种规格、型号电缆进行整理、挂 牌、登记；严把源头，精控过程从电缆的 到货、批领、入井、使用、升井、检修、入 库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证 件资质，齐全有效，不合格的电缆禁止使用 。 1.未建立电缆使用台账 扣1分； 2.未建立电缆使用管理 制度扣2分 135积极推广应用新技术、新工艺、新设备。 未按要求履职一项扣1 分 145 负责上、下机电队、皮带队等队组、班组的 管理工作。 未按要求履职一项扣1 分 总分 考核领导 通风区 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 110 在总工程师领导下，负责全矿的“一通 三防”管理工作和保证矿井独立、稳定 、完整的通风系统，严格执行“以风定 产、监测监控、先抽后采”方针。 未按要求履职一次扣2分 210 负责编制矿井“一通三防”专业应急救 援预案，井下有害气体排放措施，做好 有害气体排放工作和盲巷管理工作。 1.未制定专业应急救援预案扣 2分； 2.未制定有害气体排放措施扣 2分； 3.对有害气体排放和盲巷管理 不到位扣2分 310 负责监测监控技术指导工作，做好局扇 安装、风筒延伸、吊挂、拆除、回收及 各主要大巷、工作面进、出风量测定及 合理分配等工作。 未按要求履职一项扣1分 410 负责瓦斯检查员的管理工作，各作业地 点的气体检查工作，要保证数据准确、 完整、可靠，同时负责全矿及煤层自燃 发火的预测预报工作。 未按要求履职一项扣1分 510 负责全矿井“一炮三检”的管理工作和 瓦检仪的维修、校正、管理以及自救器 的发放使用管理工作。 1.未对瓦检仪及时维修、校正 扣1分/次；2.无瓦检仪、自救 器发放台账扣2分； 3.台账未及时记录或填写不规 范扣1分 610 负责井下各类防尘设施的安装、维修、 拆除、改制工作和总进、回风大巷、采 区进、回风巷、采掘巷道的定期冲洗及 每年一次刷白巷道、煤层注水、防灭火 系统维护等工作。 1.未按要求履职一项扣2分； 2.无巷道冲洗记录扣2分； 3.台账未及时记录或填写不规 范扣1分 710 负责编制矿井年、季、月通风防尘计划 、通风安全技术规程、作业规程、操作 规程及临时性施工措施，收集编制整理 有关资料并组织实施。 1.无通风防尘计划扣1分； 2.无通风安全规程、措施等扣 2分； 3.资料不完善扣1分 810 负责“一通三防”方面的计量工作和年 度的瓦斯等级鉴定工作。 1.不按时校验计量器具扣1分/ 次； 2.无年度矿井瓦斯等级鉴定扣 5分； 3.无鉴定报告扣2分； 910负责本专业的安全生产标准化工作。 1.对开展安全生产标准化管理 体系工作扣10分； 2.标准化资料不完善扣2分 1010 负责本区精神文明建设，配合其它部门 完成公司党政安排的其它工作。 未按要求履职一次扣1分 总分 考核领导 地测科 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 110 在总工程师的直接领导下，负责矿井的地 质测量技术管理工作。 未按要求履职一次扣2分 210 进行矿井地质工作，查明矿井地质构造， 煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质 因素，提供矿井水平、采区、工作面和掘 进巷道地质资料。 1.未按要求履职一次扣2分； 2.资料不全扣1分/项 310 进行水文地质工作，查明影响矿井生产的 各种充水因素，分析研究并掌握地下水的 规律，提供采掘工程所需的水文地质资料 ，实施探放水工程、地质勘探工程。 1.未按要求履职一次扣2分； 2.资料不全扣1分/项 410 负责编制地质、水文、测量管理规划和防 治水措施、计划，并组织实施，制定地质 灾害处理计划。 无各类计划扣2分/项； 510 进行井上下各种控制测量工作，测量井上 下各项工程及设施之间的几何关系并绘制 各种矿图。 1.测量工作不到位扣3分； 2.无图纸扣7分； 3.图纸不规范扣2分 610 负责重大贯通和重要工程测量方案的制定 与审核。 1.未制定各种方案扣 2分/项； 2.未审核扣2分/项 710 负责收集、调查地面小煤窑井筒、地表裂 缝、塌陷、下沉、山体滑坡、泥石流、水 害、邻近矿井采空区积水等情况，并组织 进行预防与治理。 未按要求履职一次扣2分 810 按照矿产资源法和煤炭工业技术政策有关 规定，进行煤炭资源的储量管理工作，负 责测算、统计，上报矿井的储量、开采损 失量、损失率等，掌握矿井各类储量动态 及其变化情况，负责储量报损、办理储量 注销、地质及水文地质损失等储量的报审 和审批工作。 1.违反有关法律法规扣 10分； 2.未上报各类数据扣 2分/项； 3.上报数据不真实扣 1分/项； 4.未对各项储量进行报审和审 批扣2分/项 910 负责制定防治水应急救援预案，参与公司 事故调查处理工作。 1.未制定防治水应急救援预案 扣5分； 2.未参与事故调查处理工作扣 3分； 105 参加矿井采掘技术设计和年度、季度、月 生产计划以及矿区远景发展规划的编制工 作。 1.未参与矿井采掘技术设计扣 3分； 2.未参与生产计划扣2分； 3.未参与远景发展规划扣2分 115 承担生产建设需要和有关部门委托的其它 地质测量工作。 1.未完成其他工作扣2分； 2.完成不好扣1分 总分 考核领导 生产科 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 110 贯彻执行国家生产技术政策及技术工作 有关规定，研究制定本单位有关生产技 术方案和措施，解决生产中存在的技术 问题。 1.违反国家生产技术有关 规定扣10分； 2.未制定生产技术方案和 措施扣5分； 3.未解决生产中的技术问 题扣3分； 4.处理问题不全面扣2分 ； 210 会同有关职能科室编制矿井生产建设长 远规划和年度计划，参与并负责全矿生 产部署，填制有关生产图纸。 1.无矿井生产建设长远规 划的年度计划扣5分； 2.无生产图纸扣3分； 35 负责安排部署全矿生产开拓、采煤、掘 进的生产接续，实施井下施工和业务技 术管理工作。 1.采掘衔接不当扣5分； 2.井下管理不当扣2分/次 45 抓好采、掘平衡工作，季、月前提出采 、掘工作面接替计划，提出生产准备平 衡建议，并督促检查平衡会议执行情况 。 1.无采掘工作面接替计划 扣2分； 2.对平衡会议安排工作不 落实、不督促扣2分； 55 参与矿井的采区设计、工作面设计和单 项工程设计，合理部署，不断提高设计 质量，依靠科技进步，努力提高煤炭资 源回收率和煤炭质量。 未按要求履职一项扣2分 65 组织审查采掘工作面施工设计、作业规 程和各种安全技术措施。 未按要求履职一项扣2分 75 负责建立健全生产技术管理规章制度， 并定期检查各区队作业规程和安全技术 措施的执行情况。 1.未建立健全生产技术各 项规章制度扣2分； 2.未对作业规程和安全技 术措施跟踪管理扣2分 85 经常深入现场和生产一线，掌握生产情 况，分析生产动态，为领导决策提供准 确可靠的第一手资料，解决生产过程中 出现的实际问题。 未能及时提供准确可靠资 料扣2分；未能解决生产 过程中的问题扣1分 95 负责对施工队的技术指导工作，认真审 阅图纸，根据生产和现场实际情况提出 合理化建议，严格按施工质量标准进行 监督，严把工程质量关。 未按要求履职一项扣2分 105 遇到回采工作面初次放顶、回收、过采 空区、地质变化和特殊顶板等，组织有 关单位到现场进行会审，提出有效措施 ，并监督执行。加强矿压观测，跟踪工 作面支护质量的检查，即时上报工作面 的支护情况和综采工作面的矿压日报， 认真分析总结、掌握顶板活动规律、防 止顶板事故发生。 未按要求履职一项扣2分 生产科 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 115 负责巷道支护施工工艺、质量检查、支 护材料的动态抽检和定期试验、存档记 录及巷道监测等工作。 未按要求履职一项扣2分 125 抓好矿井的安全生产及现场的安全生产 管理工作，组织完成上级和领导临时交 办的各项工作。 未按要求履职一项扣2分 135 积极抓好采、掘工作面新技术推广试验 工作，改进支护形式，提高机械化水平 ，促进生产发展。负责研究、探索适合 矿井采掘生产的新技术、新工艺。 未按要求履职一项扣2分 145 参与矿井安全生产标准化工作，使生产 专业领域各工作达标。参与工程质量管 理工作，参与旬检月验，随时通报各区 队生产存在问题工作，并督促采掘区队 及时处理。 未按要求履职一项扣2分 155 参与编审矿井灾害预防处理计划。参与 事故勘察、分析和处理工作，提供处理 各类事故的图纸和资料。 未按要求履职一项扣2分 165 参与对全矿工程技术人员的业务技术培 训、指导和检查。 1.无工程技术人员培训计 划扣2分； 2.无培训资料扣1分 175 迎接上级各类检查并完成领导交办的其 他临时性工作。 未按要求履职一项扣1分 185 加强区队班组建设，进一步强化安全生 产“三基”管理工作，全面提高班组安 全生产管理水平。 未按要求履职一项扣1分 总分 考核领导 应急救援科 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 125 负责统筹安排全矿应急管理各项 工作任务； 完善应急管理各项制度建设、 应急保障、安全避险系统、应 急广播系统、个体防护装备、 紧急处置权限、技术资料、队 伍建设、应急预案、应急演练 等，有一项不完善扣5分 215 负责各单位日常应急管理工作的 联络、安排； 1.未建立固定应急救援指挥场 所扣2分； 2.无可靠的信息通信和传递系 统扣2分； 3.未合理安排日常应急管理工 作扣2分 315 负责建立健全各项应急管理制度 ，成立应急救援指挥部， 建立健全事故监测与预警制度 、应急值守制度、应急信息报 告和传递制度、应急投入及资 源保障制度、应急资料档案管 理制度、安全避险设施管理和 使用制度、应急物资装备管理 制度、应急救援队伍管理制度 ，有一项未完善扣2分 410 负责组织生产安全事故应急预案 的编制和修订工作，并按规定组 织应急预案的评审，及时发布 未编制（修订）应急救援预案 及应急救援预案管理制度扣3 分/项 510 负责制定应急演练三年规划和年 度演练计划，监督各单位实施应 急演练，提高全矿干部职工应急 意识 1.未制定应急演练制度及三年 规划扣3分； 2.未定期组织、监督各部门的 应急演练扣2分 610 负责井下紧急避险设施的管理， 完善管理制度，督促相关部门做 好日常检查、维护，每年定期组 织开展安全避险系统 有效性评估，保证安全避险系统 的可靠运行； 1.未按规定建立完善井下安全 避险设施扣2分； 2.未设置井下避灾路线指示标 识扣2分； 3.未定期组织开展安全避险系 统有效性评估扣2分 75 负责应急救援物资的统筹管理， 督促相关部门及时补充、更换物 资，确保应急物资储备到位做好 应急资料的归档和保存工作； 1.未配备应急救援物资、装备 和设施扣2分； 2.未建立台账扣1分；未按规 定储存、维护、保养、更新、 定期检查扣1分/项 85做好应急资料的归档和保存工作 1.无资料扣5分； 2.资料不完善扣2分； 3.资料不及时归档扣1分； 95 积极参加矿组织的各项安全生产 活动，认真完成上级交办各项任 务。 未按要求履职一项扣1分 总分 考核领导 安监科 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 15 认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治 理”的安全生产方针、政策、法令和公司安全 规程以及上级有关部门的安全生产决定、指示 。 不符合相关法律、法规 、政策、标准扣5分 210 在安全副经理的领导下，负责全矿的安全监督 、检查、管理工作。负责安全生产监督管理、 绩效考核管理，以及安全风险分级管控、事故 隐患排查治理专业管理体系的建设、运行、检 查、考核工作，健全完善相关资料，确保各专 业达到规划目标 1.未建立事故隐患排查 治理相关管理制度扣2 分/项； 2.制度不执行扣1分/项 35 经常深入现场了解安全生产情况,掌握全矿安全 生产动态.分析安全生产中的薄弱环节，发现问 题及时采取安全措施并制定可靠的安全措施督 促有关单位和人员及时整改 未按要求履职扣1分/次 45 负责安技措项目审查，监督安技措费用的提取 和使用。编制安全技措工程计划,合理利用安全 技措经费严格检查验收安全技措工程,保证技改 工程质量好,充分发挥效益。 1.未安全技措工程计划 扣2分； 2.未对安技措费用及工 程进行监督扣1分 55 监督检查安全设备、设施的使用，监督检查设 备质量及与安全有关的产品质量及员工的工作 质量。 未定期对安全设备、安 全产品、员工的工作质 量进行监督检查的扣1 分/项 65 负责事故追查、分析、处理，坚持按“四不放 过”的原则处理事故。 未按“四不放过”原则 处理事故扣2分/次 75 建立事故统计、分析、报告制度。建立安全台 帐,伤亡事故和伤亡事故月、年报数,应按要求 逐级上报。 1.未建立相关制度扣2 分； 2.未建立台账扣1分； 3.未按要求上报各级事 故扣1分/次 85 每月对全矿井下的安全工作进行三次安全小分 队检查,发现问题及时向各单位提出整改意见, 并责承单位限期整改,达到安全生产。 1.未定期检查井下安全 工作扣2分； 2.对发现问题未做出意 见及整改期限扣1分 910 严格执行入井检查制度,发现有立即发生事故的 隐患时,有权停止作业,撤退人员;发现违章作业 、违章指挥,做到坚决制止。监督检查职工安全 行为，并对违章人员提出处理意见，本着公平 、公正的原则进行处罚。 未按要求履职扣2分/次 105 在分管经理的领导下,组织各单位有关人员定期 对全矿进行安全大检查,并确定检查重点,办理 大检查中组织、联系、简报等工作。 未按要求履职扣1分/次 1110 根据上级精神,结合本矿存在的问题,拟定全矿 性的安全方针、任务和目的要求,经分管经理同 意后指导全矿工作。 未按要求履职扣2分/次 125协助其他部门顺利开展应急救援演练工作。未按要求履职扣1分/次 135 负责井口管理站日常管理及对出入井人员验身 工作，确保杜绝非井下人员和携带危险品人员 入井。 未按要求履职扣1分/次 145组织开展安全宣传教育活动。未按要求履职扣1分/次 155 对安全生产搞得好的队组、班组和个人,要及 时给予表彰和奖励。 未按要求履职扣1分/次 1610行使分管安全副经理委托的其他权利。未按要求履职扣1分/次 总分 考核领导 标准化办公室 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 125 负责公司安全生产标准化管理体系的 建设、运行、检查、考核工作，健全 完善相关资料，确保各专业达到规划 目标。 1.未建立相关工作制度（涵 盖对体系的考核、要求、责 任分工、工作流程、整改落 实、总结分析、绩效管理等 ）扣5分/项；2.对全公司的 整体安全生产标准化管理体 系建设不动态管理扣5分 220 负责公司安全生产理念目标、安全承 诺和持续改进管理体系的建设、运行 、检查、考核工作，健全完善相关资 料，确保各专业达到规划目标。 根据安全生产标准化管理体 系要求，资料不完善扣2分/ 项 315 组织对安全生产标准化管理制度和考 核办法的审核。 未按要求履职扣2分/项 410 组织制定安全生产标准化达标规划， 督促检查规划落实情况。 1.未制定安全生产标准化达 标规划扣5分；2.未落实扣2 分 510 组织安全生产标准化检查、评比、考 核 未按各项安全生产标准化管 理制度进行检查、评比、考 核扣2分/项 610 督促落实安全生产标准化检查中查出 的隐患问题的整改、销号。 未按要求履职扣2分/次 710 协调推进持续改进管理，总结推广安 全生产标准化先进经验和做法 未依据体系运行分析报告， 制定各专业调整方案扣1分 总分 考核领导 后勤 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 120 协助行政副经理搞好后勤全面 工作，负责地面后勤保障与服 务工作。 未履职一次扣2分 220 协助行政副经理搞好地面安全 生产标准化管理与考核。“两 堂一舍”管理、办公场所管理 、地面环境治理及地面调度协 调等工作。 1.未按照地面安全生产标准化标准开 展工作扣2分/项； 2.资料不全扣2分； 3.制度不健全扣2分/项； 310 负责后勤办公家具管理、低值 易耗品采购、保管与发放。 1.未严格审核各采购计划造成浪费扣3 分/次； 2.未严格按照采购程序进行采购造成 浪费扣2分； 3.未建立库存收发存台账扣2分； 4.发放与部门无关的扣2分/次 410 负责与地方对外协调、企地关 系相关工作。 1.有工作衔接不顺畅现象扣2分； 2.有一项任务未按时完成扣1分 510负责工程车队全面管理。 1.未健全工程车队管理制度扣2分； 2.未建立工程车用油台账扣2分； 610 负责环境保护、污水处理、矸 石山治理等工作。 1.违反环境保护相关法律法规扣10分 ； 2.造成环保事故扣5分/次；超标排放 扣3分/次； 3.新排放煤矸石不按环保标准规范处 置的扣5分； 4.各项记录不真实扣2分/项； 5.记录不认真扣1分/项 710 负责武装保卫、矿区治安和门 卫管理工作。 1.未健全武装保卫、矿区治安、门卫 管理制度扣2分/项； 2.值班期间未在岗扣2分； 3.值班期间酗酒扣2分； 4. 未做好值班记录扣2分； 5.记录不认真扣1分 810负责消防、医疗急救等工作。 1.未健全消防管理制度扣2分； 2.未健全医疗急救制度扣2分； 3.未配备消防器材扣3分； 4.未定期检验灭火器扣2分； 5.有一处消防设施不完善扣1分； 6.急救药品失效扣2分； 总分 考核领导 劳资科 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 120 认真贯彻和执行国家以及上级集团公司 下发的有关劳资业务方面的方针、政策 、制度等规定，深刻学习和细致研究后 ，制定出切合矿井实际需求的相应制度 和办法，更有利于矿井的长远发展。 1.未执行上级公司的各项规 定扣5分；2.未制定公司相 应制度扣3分； 210 负责全矿井的劳动用工和劳动组织的安 排和实施，并根据上级集团公司的要求 ，加强劳动定额、定员的管理，同时不 断的优化劳动组织和劳动用工，努力实 现劳动用工的“五个百分百”的目标， 从而实现矿井人员精简高效的运作目标 。 1.违反劳动用工扣10分； 2.未建立各项劳动用工规章 制度扣3分； 3.不完善的扣1分；档案资 料缺失、归档不及时等，每 有1人扣1分 310 认真做好员工的录用、安置、调动等工 作，履行好员工的劳动合同的签订、续 订、解除等工作，同时掌握矿井员工的 调动和劳动合同变更的具体情况，为矿 井人员统计提供最基础的数据信息。 1.未签订劳动合同、未进行 劳动用工备案每有1人扣1分 ； 2.相关基础资料不全扣 2分 410 定期做好“三项岗位”及班组长人员的 初、复培换发证工作，定期根据公司定 员情况及时调整特殊工种人员的配置。 1.未定期组织相关初、复培 工作的扣5分； 2.未编制特种作业人员定员 的扣3分；未按定员配足特 种作业人员的，每少一人扣 1分； 3.未建立“三项岗位”及班 组长管理台账的扣3分； 4.管理台账未实现动态管理 扣1分； 510 组织职工安全培训，编制培训计划，保 证特种作业人员持证上岗；做好各类人 员的培训台帐和培训档案，及时掌握培 训信息；与上级集团公司积极配合做好 一年一度的技能鉴定工作。 1.未按要求组织各类培训、 学习、考试的每有一项扣2 分； 2.未制定各项培训计划的扣 2分/项；未建立各类培训台 账、培训档案的扣 2分； 3.未对培训台账实现动态管 理扣1分； 4.未组织、配合技能鉴定工 作的扣2分 610 与上级集团公司和地方社保局积极沟通 做好员工社会保险的扣缴工作，争取做 到社保费用能及时足额的缴纳。 未缴纳各项社保及井下意外 伤害保险的，每有1人扣1分 ； 710 规范和监督矿井各部门员工地面和井下 考勤情况，同时为月底结算员工工资提 供基础的个人出勤信息，严格执行员工 请销假制度并不定时会同相关部门随时 抽查员工出勤情况，掌握基础数据信息 为统计工作和相关领导提供及时准确的 数据。 1.未建立、规范员工考勤制 度扣5分； 2.未按制度执行出勤考核扣 3分； 3.未提供基础资料、数据扣 2分； 4.资料、数据提供不及时准 确扣1分 810 依据各项考核制度和规定，每月定时组 织召开员工工资考核会，并严格按照考 核结果核算工资，严格管控额外产生的 工资、津贴、奖金和相关费用的使用， 做好工资基础数据的收集统计，为上级 集团公司领导和矿井公司领导决策提供 原始准确的数据。 1.工资无考核办法扣5分； 2.考核原始记录不完善扣3 分； 3.劳资人员对职工工资分配 支付审核管理不严，造成违 规或侵害职工利益现象的发 生扣2分/次； 4每发现1例“吃空响”行为 扣5分 910 依据上级集团公司有关职业病方面的法 律、法规、制度、文件的要求，规范、 完善职业病日常管理工作；做好职工职 业病年度培训及职工职业病健康体检工 作；做好职业病防护个人卫生用品的日 常发放、监督、管理工作；与相关部门 配合做好职业病防护设施设备的日常运 转、维护、管理工作；与通风区和监测 监控配合做好日常公司各生产作业地点 粉尘、噪声及有毒有害气体职业病危害 因素监测数据的收集、管理工作。 1.无职业病危害防治规划扣 5分； 2.无年度计划扣3分； 3.无职业病危害防治相关制 度扣2分/项； 4.未按时进行作业场所职业 病危害因素检测扣2分； 5.未按时组织年度培训和健 康体检扣2分 总分 考核领导 综合科 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 120 在公司经理的领导下，对办公室工 作全面负责。认真贯彻执行党和国 家的各项方针、政策、法令和上级 的有关规定，为公司重大决策发挥 参谋、助手作用。 未按要求履职一次扣2分 220 负责组织公司办公室的日常管理工 作，主管公司文书、会议、接待、 外事和公共关系等工作。 1.未建立重要会议纪要安 排事项督导台账扣3分； 2.督查台账中未及时跟踪 进展落实情况或不属实的 扣1分/项； 310 全面及时掌握生产、经营、管理等 情况，负责组织起草各种综合性文 字材料； 未按要求履职一项扣2分 410 负责起草矿行政有关文件、工作总 结和有关决议； 未按要求履职一项扣2分 510 做好文件、材料的收发、传阅、保 管、传递，以及复印、打印、装订 等工作； 有一项任务未按时完成扣 1分 610 负责协调公司部室之间的工作和与 地方政府的联系工作； 1.有工作衔接不顺畅现象 扣2分； 2.有一项任务未按时完成 扣1分 710 负责公司行政管理等方面综合性会 议的筹备、组织和协调工作。 1.未对综合性会议及时筹 备、组织、协调扣 5分/次； 2.组织、协调不到位扣 2分/次 810 负责上级和本公司领导批办和会 议纪要决定事项的督查督办工作 ，掌握公司重要文件和重要会议贯 彻执行情况。 1.未对上级公司和本公司 内部下发的会议纪要中涉 及本单位的事项及时传达 贯彻落实的，发现一次扣 2分； 2.未按照纪要要求，在规 定的时限内，办结相关事 项和工作的，发现一次扣 2分。 总分 考核领导 计企科 部门职责考核评分表 序号 标准分考核内容评分标准得分 110 贯彻执行党和国家的路线方针政策 、法律法规和上级规章制度，负责 企业改革的政策研究工作，推进先 进的管理方法。 1.违反党和国家相关法律法规 扣10分； 2.对企业改革政策不履职扣5分 210 负责汇总企业各项管理制度并检查 落实。 1.未健全企业各项管理制度扣5 分； 2.未对各项管理制度实行动态 管理扣2分 310 负责制定并下发公司绩效考核办法 ，并按月考核。 1.未制定绩效工资考核方案扣 10分； 2.考核原始记录不完善，扣2分 ； 410 负责编制公司月度、年度生产经营 计划和专项资金计划，并统计完成 情况。 1.未编制各类计划扣3分/项； 2.未完成季度考核比例的扣 2分/项 510 负责编制月度、年度统计报表并按 时上报。 未按要求及时上报各类统计报 表扣2分/项 610 负责编制并下达公司年度和月度原 煤材料成本预算指标及考核办法， 并按月进行考核。 1.未下达年度原煤材料成本预 算指标及考核办法扣5分； 2.未按考核办法考核的扣3分 710 制定招投标管理的各项规章制度， 负责对公司招投标工作的日常管理 。 1.未制定招投标管理办法扣 5分； 2.相关资料不规范扣1分； 3.招标项目未按时完成扣2分； 85 负责对公司价格联审工作的检查、 审核、监督等工作。 未严格按照价格联审制度工作 扣2分/项 95 负责公司的合同管理工作，包括合 同审批、签订、履行、管理台帐及 归档等，实行全过程动态参与。 1.未建立合同台账扣2分；2.合 同执行情况未做到全过程监督 管理扣1分 1010 负责公司计量管理工作，执行计量 政策和有关规定，结合实际情况按 时组织相关部门进行计量器具的校 验工作并上报集团公司企管处。 1.未明确计量管理责任人扣1分 ； 2.配套监督管理制度不完善扣1 分； 3.计量器具应检未检、逾期未 检、脱检漏检，检定率、合格 率不达法定要求扣4分； 4.相关资料、档案、台账保管 不善，更新不及时扣2分； 5.未按要求及时上报计量器具 管理台账，数据不准确扣2分 115 负责公司法律事务建设的相关工作 。 未按法律事务建设要求履职一 项扣2分 125 积极配合上级计企部门的工作，努 力完成上级部门下达的各项任务。 未完成上级计企部门下达任务 扣5分；完成不好扣1分/次 总分 考核领导
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