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汾西正文煤业有限责任公司 2019年调度安全生产标准化工作总结暨2020年度 标准化工作规划 正文煤业调度室 2019年12月 2019年度安全生产标准化（调度专业）工作总结 2019年以来，在公司领导的正确指引下，调度室全体人员齐心协力、通力配合，努力克服各种困难，全力完成了公司制定的规划目标，现将2019年安全生产标准化工作总结如下 1、 建立和健全了调度室各项制度、规范和完善了调度各类记录、台账 根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管，调度大屏及前台进行了标准化装修，各系统终端运行稳定，为生产指挥提供了强有力的硬件保障。 2、 掌握生产形势，分析生产动态，组织协调跟踪落实，保证了矿井安全生产 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导及生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节进行专题调度。 三、重点加强对“三个调度”的管理，提升了调度综合管理水平 为充分发挥调度室的组织指挥协调职能。实现科学化、精细化的调度，真正体现调度室是生产指挥中心的作用，按照正文煤业总体部署，以安全生产为中心，按照“先急后缓，先重后轻，统筹兼顾”的原则，重点加强了“三个调度”的管理。 对井上下重点安装工程、巷道开口、贯通工作、主要工程的施工进度以及当月的重点工作做到了如指掌，对逐日重点工程项目的落实掌握和当日工程进展情况、当日施工进度、累计施工进度等做到了心中有数，对工作面巷道贯通、主通风机切换、主扇切换等，进行了跟踪落实记录，促进了矿井安全生产平稳有序运行。 每日调度会对各类变化信息进行通报，对每班发生的变化情况，详细记录了发生的时间、地点、影响范围、采取措施，并进行了跟踪落实，实现了变化项目闭合管理，为生产提供了安全保障。 月初认真总结上月超前调度管理项目，科学部署当月超前调度管理项目，并对超前调度项目运行情况进行了详细的跟踪落实，为矿井下一阶段工作及中长期发展创造了条件。 4、 加强调度汇报管理，为领导正确决策提供依据 在生产组织过程中将各类信息进行了归类划分，加强了信息报送质量，完善了公文处理流程。信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。督查力求落到实处，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行以及领导交办的事项等贯彻落实情况，组织开展督促检查，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 5、 业务培训 加强了职工教育培训学习和“三基”建设工作。高度重视“三基”建设工作的重要性，进一步加强组织机构建设，建立健全各种规章制度，明确责任分工，真正做到责任到人，全面推进“三基”建设。 6、 安全生产标准化实施情况 经过调度室全体人员齐心协力、通力配合，最终通过了山西省应急管理厅组织的一级标准化验收。 2020年度安全生产标准化规划 为提高我矿安全生产水平，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据标准化管理体系20200116-修订版本内容要求，特制定我矿2020年度安全生产标准化规划。 1、 奋斗目标 1、 严格按照标准化管理体系内容要求，扎扎实实做好调度安全质量标准化工作，稳步提升标准化水平，顺利通过国家一级验收。 2、 完成月度、年度生产计划。 3、 在组织指挥生产及出现险情或发生事故时应急处置方面做到无失误。 二、主要工作 1、继续完善各类图表、台帐、记录簿 煤矿安全规程规定的图纸，结合矿井实际及时进行更新；完善事故报告程序图、重点工程进度图；规范填写调度员入井记录台账，及时跟踪落实，做好问题闭合管理；规范填写调度综合台账，做到数据准确、内容整洁、无涂改；认真填写调度值班、交接班及安全信息统计台账，做到内容齐全、真实、规范。 2、合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥生产，充分发挥调度部门职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有落实、有结果，形成闭环管理。 3、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作 严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理工作制度，积充分发挥调度系统的核心指导作用，确保每项调度工作闭环化。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，并做好调度纪录。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。 4、加强重点工程调度工作 积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好工作面安装、回收、巷道贯通等重点工程的调度工作。 5、加强提升、运输系统的调度工作 煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，做到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面正常生产的关键。为此，调度工作人员要进熟悉现场工作的工序和环节，合理调度矿车运行，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将生产影响尽可能的最小化。 6、加强调度员深入现场管理，切实解决问题 调度员要按规定入井熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员入井要有时间、地点、发现问题、督促整改情况等记录。 7、加强调度应急处置方面管理 加强调度应急处置管理，提升应急能力。2020年，重新签订调度员十项应急处置权授权书，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。 严格落实领导在岗带班制度，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。 调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编。 调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。 8、加强季节性工作调度 雨季“三防”及冬季“三防”相关工作要有专人负责。做到有计划、有措施、有检查、有落实。 9、 加强调度业务培训 结合去年调度工作实际，制定调度培训计划，并确保实施。采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，全面提升调度综合水平，并有培训记录。 10、加强环境管理与文明办公 积极实行调度工作精细化管理，做到清洁整齐，物放有序。调度员工作认真，做到文明礼貌办公，公正无私调度。 附表 2020年度安全生产标准化（调度专业）规划表 时 间 专业类别 标准化内容 责任人 目标要求 备 注 一季度 基础工作 1、 建立健全2020年调度基础工作管理相关制度及文件 2、 煤矿安全规程规定的图纸及时更新 薛小梁 王勇 刘美健 马书剑 安全生产质量标准化达到92分 调度管理 1、 制定年度工作规划 2、 完善春节值班安排以及春节期间的各项预案，做好春节值班的相关记录 3、 组织进行矿井大面积停电事故演练 4、 组织召开日调度会，做好会议记录，并对会议议定事项进行跟踪落实 5、 完善各类图表、牌板、台账记录，内容齐全、真实、完整 6、 按规定时间和内容要求，准确及时做好调度汇报工作 7、 做好业务培训季度考核工作 二季度 基础工作 1、 完善修订调度室相关制度及文件 2、 煤矿安全规程规定的图纸及时更新 薛小梁 王勇 刘美健 马书剑 安全生产质量标准化达到92.5分 调度管理 1、 制定下发雨季三防相关文件，做好防汛工作安排 2、 收集雨季三防相关资料，做好雨季三防领导值班记录 3、 做好雨季三防季节性汇报工作 4、 完成雨季三防防雷装置检测 5、 建立健全矿井重点工程、巷道贯通、采区接替、采面准备等记录 6、 组织进行井下瓦斯、煤尘爆炸事故演练及水灾事故演练演习 7、 出现险情或发生事故时，做好应急处置工作，并做好记录 8、 做好业务培训季度考核工作 三季度 基础工作 1、 完善相关台账记录 2、 煤矿安全规程规定的图纸及时更新 薛小梁 王勇 刘美健 马书剑 安全生产质量标准化达到93分 调度管理 1、 科学组织指挥生产，以作业计划为依据，详细掌握班、日原煤产量、开拓进尺情况，填写调度综合台账及相关报表，实现季度安全生产 2、 严格执行落实安全生产责任制，按“三大规程”组织指挥生产 3、 及时传达落实上级的安全生产指标、通知、指令，做好记录 4、 按照制度要求落实好调度员深入一线工作，切实解决队组实际问题，并做好相关记录 5、 组织进行掘进巷道顶板事故应急演练 6、 做好业务培训季度考核工作 四季度 基础工作 1、 落实调度员责任制，责任落实到位，充分发挥调度室职能作用 2、 完善相关台账记录 3、 煤矿安全规程规定的图纸及时更新 薛小梁 王勇 刘美健 马书剑 安全生产质量标准化达到93.5分 调度管理 1、 收集冬季三防相关资料，做好冬季三防相关文件及制度 2、 落实好冬季三防物资储备情况 3、 做好冬季三防季节性汇报工作 4、 组织进行全矿井反风演习及掘进工作面火灾演习事故演练 5、 做好业务培训季度考核工作
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