煤矿安全生产标准化管理体系改进实施办法.docx

安全生产标准化管理体系持续改进实施办法 公司各科室、区队 为切实落实国家局新版安全生产标准化体系建立的整体构架，紧跟新标准化发展方向，逐步由质量管理向构建管理体系转变，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制,根据煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法试行煤安监行管[202016号文件要求,结合公司安全生产实际,特制定正文煤业安全生产标准化管理体系持续改进实施办法，望遵照执行。 一、成立领导组 组 长刘国强 常务副组长李文良 副 组 长张福强 任学威 周武杰 常海清 朱芮嵘 徐成文 赵云高 王 丽 成 员各副总工程师、标准化专业负责人、各业务科室、区队长负责人。 二、领导组职责 1、全面组织开展和推进我公司安全生产标准化持续改进工作建设工作； 2、确立我公司安全生产标准化持续改进工作目标和达标规划； 3、对我公司安全生产标准化持续改进的资金投入进行研究； 4、对我公司安全生产标准化持续改进工作存在的问题进行分析部署。 领导组下设办公室,办公室主任由穆文平同志担任,负责安全生产标准化管理体系的考核评价、持续改进等工作落实。 二、责任分工 煤矿安全生产标准化管理体系包括理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、调度和应急管理、职业病危害防治和地面设施、持续改进等8个要素。 具体分工如下 一分管领导分工 李文良负责理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构安全办公会议机制、从业人员素质不安全行为管理、质量控制应急管理、持续改进。 张福强负责从业人员素质班组安全建设、负责组织机构、从业人员素质人员配备及准入、安全培训、质量控制采煤、掘进、调度、职业病危害防治。 任学威负责质量控制通风、地质灾害防治与测量。 周武杰负责质量控制机电、运输。 朱芮嵘负责质量控制地面设施。 二各部室及区队职责分工 1、生产科负责质量控制采煤、掘进、从业人员素质中的班组安全建设标准化工作。 2、安监科负责安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、组织机构安全办公会议机制、从业人员素质不安全行为管理、应急管理。 3、通风区负责质量控制通风标准化工作。 4、机运区负责质量控制机电、运输标准化工作。 5、地测科负责质量控制地质灾害防治与测量标准化工作。 6、劳资科负责组织机构、从业人员素质人员配备及准入、安全培训、质量控制职业病危害防治标准化工作。 7、调度室负责质量控制调度标准化工作。 8、后勤负责质量控制地面设施标准化工作。 9、标准化办公室负责理念目标和矿长安全承诺、持续改进标准化工作及认真履行标准化力公室职责,负责牵头组织、监督、指导、考核安全生产标准化管理体系建设工作。 10、各基层区队对本队所管辖范围内的安全生产标准化建设工作负责,积极配合各业务部门指导,做好安全生产标准化工作,接受各检查组的检查验收工作。 三具体责任人分工 理念目标和矿长安全承诺闫艺铭 胡培峰 组织机构胡培峰 蔡晓辉 安全生产责任制及安全管理制度王纪伟 从业人员素质田 强 尤 凯 焦楷雄 安全风险分级管控邓 帅 事故隐患排查治理王纪伟 通风专业常海清 地质灾害防治与测量霍小旭 采煤专业王启鑫 掘进专业段燕俊 机电专业杜老虎 运输专业赵小涛 职业病危害防治与地面设施组长田 强 任宝春 李晋武 调度和应急管理薛小梁 秦小东 持续改进穆文平 三、工作流程 1、各专业要制定本专业持续改进工作流程、制度，在分管矿长的部署下开展各项工作，有计划的实施本专业持续改进。 2、每月末，专业要编制针对性的标准化专业规划同时对上月工作进行总结分析，要对本专业月度标准化规划完成情况、存在问题不足、需要改进和需要领导班子决策的内容详细阐述，要求每月26日前将电子档和纸质版报送至标准化办公室。 2、每季度第三个月末，各专业根据正文煤业自查自评工作管理制度，对照评分办法对各自专业内容逐条自评，同时深入现场对照检查，评分结果和现场检查问题要求有台帐记录，同时自评表和现场检查问题及整改措施、改进措施要形成报告，经分管矿长批准后上报安监科及持续改进办公室，由安监科落实现场检查问题的跟踪督导，闭合销号。 3、持续改进办公室汇总各专业持续改进自评报告形成矿井季度标准化管理体系持续改进运行分析报告，指导下季度标准化体系运行。 4、每次外部标准化检查后，由标准化办公室将各专业整改分析报告进行汇总，问题归纳，然后编制外部检查持续改进工作报告，同时根据报告所列问题由安监科进行跟踪督导整改。 5、每年年底由矿长组织召开专题会议对标准化管理体系的运行机制、运行质量进行客观全面分析，并形成标准化管理体系运行分析报告；对报告提出的问题，制定改进工作方案，并修改完善相应的制度，调整和完善体系的运行机制，进一步提高安全生产标准化体系的运行质量。 四、考核 1、由标准化办公室制定持续改进考核细则相关工作，同时下发各科室、队组。 2、每月由标准化办公室根据各专业持续改进工作的工作完成情况、整改方案措施、现场落实整改等内容进行考核，考核结果经安全经理审核后报送经营科计企汇总执行考核兑现。 3、季度末，标准化办公室对矿井上季度持续改进工作内容进行考核，结果由安全经理审核后报送经营科计企汇总执行。 山西汾西正文煤业有限责任公司 2020年8月31日