生产平衡会制度.docx

生产平衡会制度 为了确保鑫岩煤矿全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常接续，规范我矿生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，现将生产计划的制定、下达、实施、调整、考核有关规定下发。 一、生产计划的制定 1、月度生产计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据鑫岩煤矿下达的全年生产计划，由矿生产科结合实际编制出本年度各矿井的采掘衔接计划，据此编制产量进尺逐月计划明细表，将计划任务（产量、进尺）层层分解具体落实到每个月每个区队，并下发到相关科室和各生产队组，使之明确自已的责任和任务并制定出相应的措施和办法，保证计划任务的完成。 2、月度生产计划的内容包括采煤作业计划、掘进作业计划 3、生产计划制定的步骤 ①由生产矿长牵头，调度室根据矿井采掘衔接计划及井下实际，会同生产科采、掘、机电科、地测科等部门，编制月份采掘生产计划，要求月份生产计划必须要保证年度计划的实现，汇总并经生产矿长、总工、矿长审核后，于每月25日下发到相关科室及各生产单位。 ②生产科、地测科、调度室根据矿井采掘衔接计划、产量进尺逐月计划明细表、地质构造预报资料及生产建议计划，会同有关人员深入井下进行现场勘察，在准确掌握施工作业地点第一手资料的基础上，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素，编制出下月采掘作业计划。 ③为了保证计划的质量，每月20日前后由生产矿长召集矿领导、各采掘施工单位队长和相关职能科室的负责人，召开生产计划预备会，对编制出的月度生产计划进行会审，提出完成生产任务的实施方案、施工计划（施工内容、施工方法、工程量、工作量）、组织措施以及设备配置等，就计划的合理性、可行性进行论证，在广泛听取各方建议的基础上，对下月计划进行进一步修定，经矿长批准后，确定生产作业计划。 ④生产科、机电科、供应科根据确定的生产计划、使用的设备各所消耗的材料消耗，审核由施工单位编制出材料消耗计划报至企管科汇总，经材料计划会审核，经矿长、总会计师、总经理批准后，确定月份材料采购计划。 二、生产计划的下达 1、生产计划会一般定在每月20日在生产调度会议室召开，如遇特殊情况另行通知。 2、计划会由调度室通知，参加会议人员∶采煤队长、掘进各施工单位队长、相关职能科室负责人、矿领导。 2、所有参会人员都要按时参加会议，有事要提前向生产矿长请假；对无故不参加会议人员处罚100元，对迟到或早退人员处罚50元。 3、会议议程指定通报人员要提前准备好通报材料，语言简明扼要、条理清晰、重点突出。会议时间控制在一个小时以内。 第八条、会议主持人为生产矿长、计划会议程 ①生产科通报当月计划完成情况。 ②调度室简要总结当月计划完成情况并安排下月生产。 ③各队组提出完成下月计划需矿协调解决的问题和要求。 ④各职能科室和业务管理部门对完成下月计划需重点强调的工作和要求。 ⑤矿领导安排具体工作。 第十条、月份生产计划在生产计划会后25日前正式下达。 三、生产计划的实施 1、生产计划是企业计划的核心，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连接、均衡生产的重要于段，各部门各队组要坚持和维护计划的严肃性，生产计划一经确定，各部门各队组必须认真贯彻、严格执行;任何单位和个人都不得随意变更。 2、生产队组要根据矿下达的计划编制本队组月度作业计划，把计划任务分解细化到每一天每一个班组，并制定出具体的保证措施，对各项工作的安排要有具体时限、具体内容，以及保证完成任务的组织措施和安全技术措施。 3、采取措施保证职工正常出勤率，加强设备检修维护工作，提高劳动效率，根据生产条件均衡组织生产，避免前松后紧现象发生;月计划施工的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产，同时要加强分配管理，增强工资透明度，利用经济杠杆充分调动职工的积极性，保证生产任务的顺利完成。 4、生产计划下达后，各队组必须按计划要求的工程项目和采掘方法组织生产，矿调度室、生产科负责平衡、协调、安排、组织、督促施工队组按计划施工，按期完成计划任务；辅助队组必须按要求积极配合施工单位完成生产计划，确保计划的圆满完成。 5、矿地测科、生产科、机电科、安监科、通风科等职能科室和业务管理部门，要实时跟踪和掌握月度计划执行情况，要经常深入到工作现场，帮助队组解决在生产过程中遇到的困难和问题，并及时纠正施工过程中的不标准不规范行为，确保安全和工程质量，为生产任务的完成提供有力的管理和技术保障。 6、各职能科室要充分发挥好自己的岗位职能，围绕月份生产计划，地测科做好地质预测预报工作，生产科做好规程措施审核落实工作及做好工程的跟踪验收工作，安监科要做好安全生产保障工作，机电科要做好机电设备的管理和调配工作及井下运输系统的畅通工作，供应科要做好材料配件的管理和供给工作。 7、对于月度计划重点工程，矿调度室要安排包队领导，时刻跟踪工程进展情况，协调沟通有关事项，保证重点工程计划的顺利完成。 四、生产计划的调整 1、为了保证计划的严肃性，生产计划下达后，一般不予调整；除发生不可预见的较大地质变化，自然灾害等突发性事件对计划完成造成影响的，调整计划要按规定程序及时办理。 2、遇有下列情形可以调整计划 ①在当月生产过程中，遇有下计划时未预见的较大地质变化对计划完成造成影响的。 ②由于外部原因造成的停产如无计划停电、停风、停水，机电设备不到位、上级安监部门作出的停产整顿及自然灾害等对计划完成造成影响的（必须经责任部门、管理部门认可，相关领导确认）。 ③在计划执行过程中，因应急等特殊原因按程序批准后变更工程项目，对原计划完成造成影响的。 3、矿自身组织、管理及设备维修等原因造成的影响和下达计划时已经考虑进去的因素调整计划时不予考虑。 4、调整计划程序 ①符合调整计划的条件时，施工单位首先应及时通知地测、生产、调度、机电等相关人员到现场勘察核实。 ②写出申请，申请必须如实写明影响的原因、时间、以及影响的任务数量；对虚构事实弄虚作假导致计划调整不准确，造成后果的给予相关人员严肃处理。 ③经矿生产科、调度室审查确认。生产矿长、矿长审核签字。 ⑤、及时到生产科备案，调度室依据现场勘察情况据实予以调整。 5、地测科将施工单位产量、进尺验收报表丁每月底传递给生产科。 6、生产科根据地测科、调度室的工程验收报表，对当月计划完成情况进行审查核实，编制出各施工单位及矿月度计划执行情况，经生产矿长、矿长批准后，于本月30日前传递给有关矿领导、工资科、调度室等部门。 6