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麦地掌煤矿安全风险分级管控培训分析报告 一、分析目的 1、通过对培训项目、培训人数、培训成绩等进行统计分析，深入了解本次培训工作的进展情况与成效。 2、通过对本次培训工作的分析，肯定取得的成绩，最重要是发现培训存在的问题并提出合理化的建议。 二、培训工作情况统计 （一）培训项目 煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）（第二部分安全风险分级管控） （二）培训人次、请假缺勤人次与培训课时 1、计划培训人次应为242人次，实际培训人次242人次，本次培训请假缺勤人次为0人次。 2、培训总课时时长4小时。 三、培训工作分析 （一）取得的成绩 1、从培训目的方面分析，本次培训取得了一定的成效，处室及区队管理人员及关键岗位工种对安全风险辨识评估新标准有了更深入的认识，知道自己在年度辨识、专项辨识中的岗位职责；从成绩方面分析，本次参见培训、考试人数为242人，合格242人，合格率为100，完成了培训预期要求。 2、有效促进安全风险分级管控专业在基层区队有效推广应用，进一步开展安全生产标准化建设工作。 （二）存在的问题和不足 1、培训形式缺乏创新，主要集中在单一的授课培训形式。 2、培训课堂纪律差。其表现为个别人员听课期间接打电话、做笔记内容少，听课期间迟到、早退现象等。培训学习人员不重视及培训纪律要求不到位，这是导致培训纪律松懈的主要原因。 （三）合理化建议 1、作好培训基础工作。 培训管理已做要求，在具体执行过程中会出现一些问题，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。严格按照流程进行培训活动的组织与记录，并及时将培训相关资料完善、整理与统计归档。 2、建立培训考核体系。 培训效果是矿最关注的，高质量的培训效果是矿追求的目标。而培训考核是检验培训效果的方式，对全员进行培训考核，不仅能检查培训效果的好坏，还能检验培训人员的学习能力与学习态度。对培训过程的评估，能够对培训授课人员、培训课程质量、培训活动组织等多方面进行信息反馈，这就容易发现培训存在的问题。 二〇一八年一月月十七日
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