班组长选聘、培养和使用制度.docx

班组长的选聘、任用、培养制度 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、任用、培养制度。 一、班组长的选拔条件 1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德; 2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富，从事煤矿井下工作三年以上。 3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力; 4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高; 5、具备煤炭相关专业中专以上学历，取得煤矿班组长资格证。 6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作; 二、班组长的选拔方式 1、由区队重点培养，经分管矿领导同意，报矿领导聘任。 2、民主推选。由班组成员投票选举班组长，由区队考察后经分管领导同意，报矿领导聘任。 3、公开竞聘。由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，经分管领导同意后报矿领导聘任。 三、班组长的聘任 一班组长的任用 1、聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。 2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。 3、各区队不得随意调换经矿部任命的班组长，如需调换时必须报矿委会研究讨论通过后方可调换。 二班组长的解聘 1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。 2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。 1贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。 2工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。 3工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。 4不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力的。 5出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的。 6有其他违法违纪严重错误的。 三、班组长的培养 一建立班组长后备人才库 要按照班组长的选拔条件，通过职工民主推荐、区队考察、矿上组织考核等程序，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。连续在班组长岗位工作5年以上并连续5次被公司评为“优秀班组”的班组长，要作为连队领导后备人才。 二加强班组长的培训 矿每周组织一次上大课活动，在矿班组长以上人员必须参加，由矿领导或聘请技术人员担任老师进行培训。区队每月召开一次班组长交流例会，加强经验交流，切实提高班组长技术知识水平和管理能力。