xx大厦施工组织总设计.doc

x xx xx xx x 大大厦厦工工程程施施工工 组组织织总总设设计计 （第二版） 负责人 xxx xxx 审 核 xxx 编 制 xxx xxx xxxxxx 工程局 xxx 年xx 月 1 编 制 说 明 本施工组织设计主要是结合施工实际情况重新编制的总体施工组 织设计。主要内容为施工组织管理机构设置，施工部署，分包管理， 施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工 保证措施，土建主体工程、脚手架工程、砌体工程、抹灰工程施工方 案等。 机电工程安装、精装修等内容，作为 xxxx 大厦施工组织总设计的 不可缺少的组成部分，将在本施工组织设计总体思路指导下，另行编 制施工方案，独立成册。 2 xxxx大厦工程施工 总组织设计 目 录 第第一一章章 工工程程概概况况....................................................................................................6 1.1 工程情况.......................................................................................................6 1.2.现场情况........................................................................................................6 1.3.气象地质情况...............................................................................................6 1.4.结构概况........................................................................................................7 第第二二章章 施施工工部部署署和和施施工工方方案案............................................................................8 第一节 总牵包施工组织管理机制 ................................................................8 第二节 分包管理..............................................................................................9 一计划管理 10 二质量管理12 三安全文明管理12 四技术管理 13 五 技术数据管理14 六监督检查15 第三节 施工进度计划...................................................................................15 1 主体结构施工15 2 机电工程施工15 3 装修工程施工16 4 总工期17 第四节 劳动力部署........................................................................................17 第五节 施工方案............................................................................................18 一. 结构施工18 3 二. 机电工程20 三. 装修工程20 第六节 施工机具的选择................................................................................20 一. 砼生产运输机械21 二. 垂直运输21 三 周转工具 21 第七节 总平面布置........................................................................................22 第第三三章章 施施工工准准备备...............................................................................................23 第一节 施工用水............................................................................................23 第二节 施工用电............................................................................................25 用电计算 25 第三节 技术准备............................................................................................26 第第四四章章 主主要要土土建建工工程程施施工工方方法法 ......................................................................27 第一节 模板工程..........................................................................................27 一、支撑前的准备工作 27 二．柱模支法28 三．墙板模支法 30 四、梁模支法34 五．板模支法35 六．模板的拆除 35 七．后浇带、施工缝处理36 八．模板施工注意事项 36 第二节 砼工程................................................................................................37 一、砼的施工顺序37 4 二、原材料的要求38 三、砼的配制38 四、砼浇筑前的准备工作39 五、砼的拌制39 六、砼的泵送 39 七．砼的振捣40 八、砼的养护40 九、试块留置原则40 十、高强砼的施工管理40 第三节 钢筋工程............................................................................................41 原材料要求41 钢筋的储存42 钢筋的接长 42 钢筋的下料绑扎 43 钢筋验收44 第四节 砌体工程............................................................................................45 第五节地下室加气砼墙砌筑工程 ............................................................46 一、施工准备 46 二、施工工艺及方法 47 第六节抹灰工程..........................................................................................51 准备工作51 操作工艺51 质量要求52 第七节 脚手架工程.........................................................................................52 第八节 施工测量............................................................................................55 5 一、xx 大厦测量定位55 二.高程测量 56 三.误差要求57 第第五五章章 施施工工技技术术组组织织措措施施..............................................................................58 工期保证措施...................................................................................................58 质量保证措施...................................................................................................60 施工安全技术措施 ...........................................................................................63 冬雨季施工措施...............................................................................................64 环境保护措施...................................................................................................66 现场文明施工管理 ...........................................................................................67 降低工程成本措施 ...........................................................................................68 主要消防措施...................................................................................................69 6 第第一一章章 工工程程概概况况 1.1 工程情况工程情况 xx 大厦工程位于xxxx 广场东侧，地处繁华的xx 路、xx 街、xx 街、 xx 街的交会点，南临xx 大酒店，北临xx 大厦。地理位置优越，属xx 市重中之重的黄金地段。本工程由两座塔楼组成，地上总建筑面积 113170m2 ，A 座为五十一层超高层建筑，高200.8m，五星级国际酒店。 B 座为三十层超高层建筑，高113.7m，全智能写字楼。是集宾馆、餐 饮、购物、观光、娱乐、健身、办公等于一体的综合性商厦。外形雄 伟壮观，装饰豪华，就象两颗璀璨的明珠，给繁华的 xx 都市再添一处 新景观 。 本工程由xx 市建筑设计研究院设计，钢结构部分与 xxx 建筑研究总院 联合设计。 1.2.现场情况现场情况 建筑物四面临街，且均为市区交通干道，交通拥挤，运输不便。 材料、工具运输，装卸，砼的浇筑均需办理占道、环保手续。施工场 地狭窄，机械布置困难，现场无材料堆放和加工场地，工程所需材料 及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。 1.3.气象地质情况气象地质情况 1.本工程区域的地质情况基本上为中风化及强风化的板岩、辉绿岩， 基础坐落在中风化板岩和中风化辉绿岩上。地下水为基岩裂缝水及雨 水，静止水位为海拔14.00 米。 7 2.本地区最高气温34.4℃，最低气温-21.1℃，年平均气温24.4℃。夏 季平均风速4.2m/S，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，6、7 月 份为雨季，属典型的温带海洋性气候。 1.4.结构概况结构概况 1.本工程0.00m标高相当于海拔高程23.30m。 2.xxxx 大厦为国际超五星级酒店 超高层建筑，称为A 楼、写字楼 超高层建筑，称为B 楼以及与其连成一体的裙房组成。结构抗震等 级高，荷载大，采用多种结构技术，既有钢筋砼结构 RC 结构，又有 劲钢砼结构SRC 结构和钢砼结构。 3 本工程A 楼地下室外框柱采用劲钢砼柱，劲钢柱由 40、50mm钢 板焊接成，同时柱、核芯筒采用高强砼。地上部分结构形式为芯筒外 筒稀柱结构体系，七层以下为钢筋砼（加钢骨）核心筒 --周边劲钢砼柱， 钢筋砼梁板结构，七层以上为钢筋砼核芯筒（加钢骨） 周边钢框架、 钢梁、压型钢板钢筋砼梁板结构，钢结构 5500T，是国内设计、国产钢 材、国内加工、总承包施工的第一座全国产化超高层建筑。 B 楼结构形式为核芯筒 外框架钢筋砼结构体系。 4.本工程地上结构强度等级有C30S6 抗渗（游泳池） ， C30、C35、C40、C45、C50 等多种。C45、C50 属高强砼，施工过程 中应注意强度等级区分，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保证砼 浇筑质量。 5.墙体材料裙房部分外墙采用15CM 厚钢筋砼现浇板干挂花岗岩， 内贴单网岩棉泰柏板，内墙采用空心砖墙； A 楼外墙采用外挂铝合金幕 墙，钢龙骨泰柏板保温，内墙采用 100 厚岩棉泰柏板； B 楼外墙采用外 挂铝合金幕墙，内贴单网60 厚泰柏板。 8 6.本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化 （BAS）等系统的机电设备安装项目。 第第二二章章 施施工工部部署署和和施施工工方方案案 第一节第一节 总牵包施工组织管理机制总牵包施工组织管理机制 1我局延用地下室工程施工组织机构，增加专业配套人员，特别 是水、电、暖等设备安装专业人员，组成中建八局 xx 大厦工程项目经 理部，加强总牵包管理，体现企业集团优势，确保从速度、质量、安 全、文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。 局总部与所属单位在管理人员、机械设备、技术、资金、劳动力 等方面作为本项目的直接后盾。 2为强化总牵包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设 综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装 饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队），依据合 同文件要求对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质 量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理， 同时做好与其它分包单位的协作配合和服务工作。 xx 大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。 3项目经理部主要部门组成及职能如下 综合部对各工程部、分包单位协 调服务，具体 负责施工组织、 计划控制、技术、 合同预决算、安全生产、文明施工、 临 时水电、总平面管理等进行统一协调、统一管理。 物资部 负责材料和周转工具的供应、运输及保管。 9 机械队负责塔机、施工电梯、泵车等整个工地机械设备的运 转、维修、保养管理及部分设备的操作使用。 土建工程部负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、生产技术、 质量、安全管理。 钢结构工程部负责钢结构专业的施工组织、生产、技术、质量、安 全管理。 机电工程部 负责机电专业的施工组织、生产、技术、质 量、安全管理。 装饰工程部 负责装饰专业的施工组织、生产、技术、质 量、安全管理。 第二节第二节 分包管理分包管理 本工程是一座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程 度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由 业主直接分包。项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中， 按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对 分包单位进行有力地协调、监督、管理。 我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度， 完善管理办法，确保大厦建设达到 “安全、文明、优质、高速 ”的施工 目标。 同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周 到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的一切行为， 明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。 10 为保证生产施工的正常进行，制定 xxxx 大厦工程分包管理规定 （以下简称分包管理规定 ） ，内容包括组织体系、安全生产、文 明 施工、计划管理、质量管理、技术、数据管理、统计与预决算管理等。 规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法， 使现场管理直接与经济效益挂钩；使各单位在各个生产环节、生产工 序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 在征得业主同意的前提下，对业主直接分包单位的工程款支付， 需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。 一一计计划划管管理理 总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设计划，经业主批准 后作为指令性计划。各分部分项工程施工单位对图纸等资料的提供， 材料、设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一环节，都 纳入总体建设计划，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及 分包单位施工安排，都按总建设计划进行。 为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工 程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划 体系。 第一级制订主要形象进度控制点； 第二级根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）； 第三级分部分项工程计划； 第四级月进度计划 第五级周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第六级日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位 11 制定； 一、二级计划由总牵包单位编制，其余计划由各工程部与分包单 位根据一、二级计划编制，总牵包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 各分包单位进场10 天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项 计划，每月21 号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统 计，每日上午800 报出当日计划与昨日统计。 周、日计划单元格式附后。 总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综 合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力， 编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发各部 、各分包单位 。为加 强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午 400 召开各部、各分包单位 经理、技术负责人、施工调度的生产协调会， 汇报、总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。 每月24 日召开工程月度计划会，进行协调商定落实考核月度计划， 25 日分发各部、各分包单位及监理、业主。 各工程部及分包单位施工作业的交叉进行，机械设备的使用，特 别是塔吊、施工电梯等大型公用施工机械设备的使用上实行计划使用， 各部在一天下午400 前将第二天的施工机械使用计划以报表的形式 报到综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械 的运行情况实行日报，严格按计划使用，通过这种方式，对机械的使 用情况有所了解，充分提高了施工机械的有效利用率，同时可根据现 场的实际情况，合理安排施工顺序。 施工机械使用计划单元格式附后 12 二二质质量量管管理理 1、成立以局总工程师挂帅，局各职能部门和专业化公司参加的质 量管理领导小组，直接对本项目质量、技术管理进行指导、监督检查。 2、本项目总的质量目标是确保省部优工程，争创 “鲁板奖” 。根据 xx 大厦工程特点，进行目标分解，编制详细的以分部分项工程为单元 的目标实现计划，各分包单位必须保证其所负责施工范围内的分项工 程创优计划的100完成。 3、建立文件化的质量管理体系，制定严格的管理程序和制度， 在 分包管理规定中制定xx 大厦质量管理规定与奖罚条例 ，同分包 单位签定质量保证责任状，总牵包单位有质量处罚权。 4、工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总牵包 单位审核同意后方可办理拨款手续。 三三安安全全文文明明管管理理 随着大厦地上主体工程的进展，各专业施工队伍的陆续进场，施 工将由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相 交叉，安全文明施工责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理 难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度 1、完善xx 大厦安全文明管理规定，在 分包管理规定 中制定 xx 大厦安全文明管理规定及奖罚条例 ，同各施工队签订 文明施工 协议书 。根据协议规定每个施工单位进场前向总牵包单位交纳本工程 总价1的安全文明生产抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚 款金额从抵押金中扣除。 2、总牵包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。 3、重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。每周抽检，公布 13 结果，对违章的，以教育为主，违章三次以上给予不同程度的罚款。 4、进入装修施工时，易燃易爆品多，将是防火的重要阶段，大 厦实行动火申请、监护管理。 5、在大厦内每隔一定楼层设置临时厕所。 6、项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由 6 人组成，后期 由12 人组成。如有单位整改不力，由机动队突击整改，发生的人工 费由违章施工单位承担。 四四技技术术管管理理 分包单位进场后接受总牵包方的技术管理，内容包括提交施工 方案、技术交底、技术问题协调与解决。总牵包方对分包方实施有效 的技术管理，规定技术管理程序，如图 业 主 监 理 总工程师项目综合部 报三份审批意见 签 收 审核意见 签 收 审核意见 根据意见修改 定稿后报三份 报三份 组织评审 14 施工技术问题解决程序 五五 技技术术数数据据管管理理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由总牵包综合部 严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各单位 与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象。各种表格 必须由总包方统一制定，经监理业主确认后采用。 内业资料整理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、 现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突、矛 盾，给施工，特别是交工带来困难，总牵包方应加强规范化管理，责 令分包单位配备专职数据管理员，由总牵包方资料责任工程师统一领 导。定期与不定期进行检查、督促资料的整理，必要时将视技术资料 的重要性进行处罚。 项目各专业工程 部 分包单位 签 收 审核意见 根据意见修改 定稿后报三份 15 六六监监督督检检查查 每周、每月考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结 果，对轻度违章的，以教育为主；违章三次以上的给予不同程度的罚款； 严重达不到要求时，我们将同业主协商，增减其工程量或变更分包单位。 第三节第三节 施工进度计划施工进度计划 按照合同工期要求97 年3 月15 日为地上工程开工日期 ,日前结构工 程以进入尾声，机电与土建砌筑抹灰等后继工程没有按期开始穿插， 我方正积极配合创造条件，促使后继工程的开工。 1 主主体体结结构构施施工工 裙房主体（一至六层），1997 年5 月31 日完成； B 座主体，1997 年10 月15 日完。 A 座塔楼主体，核芯筒七层以上3～4 天一层，1997 年12 月5 日 封顶。 其中七层以上钢结构框架吊装， 1997 年6 月29 日开始，至1997 年12 月20 日结束，吊装周期170 天。 整个结构施工1997 年12 月22 日封顶； 2 机机电电工工程程施施工工 机电工程施工时按照先裙房、后主楼；先主干管、后主支管及附 16 件；先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先 施工给排水，后施工通风管，再施工冷冻、热水，最后施工电气槽架、 线槽。按子系统进行系统调试。 原计划97 年5 月15 日安装主要力量进场，现计划11 月1 日进场， 一方面配合土建预留预埋，另一方面，进行水暖电主支管安装；先安 排进行地下室、裙房的安装工作，主楼竖井管道安装同步穿插进行。 至98 年5 月30 日，主干管道安装、试压完成，地下室、裙房的 整个安装工作完成60，地下室、裙房的公共区域（需进行精装修的 区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完成），具备精装修施工 条件，开始和精装修工程配合施工，如风口、散流器、消防喷洒头等； 至98 年7 月30 日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、 试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆 敷设完成，管内穿线完成；机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完 成；动力接线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始 和精装修工程配合施工； 至98 年12 月底安装主体全部完工具备单机试运转条件， 99 年2 月底系统调试完成，施工周期16 个月。 3 装装修修工工程程施施工工 粗装修的砌筑工程，滞后 机电主管安装跟进施工，随后进行墙面 抹灰，地面施工等，粗装修工程本着先公共区域后后勤区域原则进行， 在公共区域精装修时后勤区域仍可以进行粗装修施工。 98 年6 月1 日裙房精装修开始，安排9 个月，主楼精装修98 年8 月1 日开始，安排7 个月，整个工程在98 年底完工。 17 4 总总工工期期 主体工程9 个月，装修与安装占用14.5 个月，总工期23.5 个月， 1999 年2 月28 日竣工。 为确保这一目标及应业主要求，特制订以下五个进度控制点 第一进度控制点开工后2.5 个月即97 年5 月31 日，裙房主体完； 第二进度控制点开工后9 个月即97 年12 月15 日，主体完； 第三进度控制点开工后14.5 个月即98 年5 月30 日，裙楼初装 修、安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件； 第四进度控制点开工后16.5 个月即98 年7 月30 日，主楼初装 修、安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件； 第五进度控制点开工后23.5 个月即99 年2 月28 日主楼初装修 精装修完，全部竣工开工。 详细计划见后 1.xx 大厦施工总进度计划； 2.xx 大厦机电工程施工进度计划； 3.xx 大厦机电设备进场计划表； 4.xx 大厦机电施工队伍进场计划表。 第四节第四节 劳动力部署劳动力部署 根据工程工期要求和我们的工人素质，工程施工所需各工种人数 18 确定如下 钢筋、模板工程分二个土建组 A 座一个组，B 座一个组进行结构 施工。砼工程A、B 座合用一个组，砼工人数90 人。 A 座1～6 层施工期间，木工180 人，钢筋工100 人，架子工15 人， 机械工20 人，安装工程工种（预留预埋） 35 人，劲刚柱安装36 人；6 层以上，木工80 人，钢筋工60 人，架子工10 人，机械工20 人，安装 工程工种（预留预埋） 20 人，钢结构安装工150 人，瓦工120 人； B 座主体施工期间，木工220 人，钢筋工110 人，架子工20 人， 机械工15 人，安装工程工种（预留预埋） 20 人，瓦工120 人； 进入机电安装期，需用管工230 人，电工110 人，通风工60 人， 电气焊工55 人，保温工60 人，起重工9 人，辅助工85 人，合计机电 施工高峰期550 人； 施工高峰期总人数1200～1400 人； 第五节第五节 施工方案施工方案 施工中以主体结构为先行，机电、隔墙、粗装修、精装修相继插 入，实行平行分段，立体分层，同步流水等节拍均衡施工的原则组织 施工。 一一. 结结构构施施工工 1.裙房部分按施工缝与伸缩缝位置划分 A、B、C、D 4 个施工流水 段,详见下图标 19 施工顺序基于该工程场地异常狭小，施工用地需依靠施工顺序的 合理安排来解决，根据业主要求裙房主体同时完成，针对必须大面积 同时施工这个要求，只好充分利用现有场地条件，抓紧一德街位置的 回填，加速施工场地周转利用，合理安排钢筋、钢结构加工进场时间 及砼浇筑时间，满足场地要求，另外采用增加劳动力、再行购置 300T 钢管1000m2大模等措施，保障大面积施工需要。施工时先进行 C 段一 层施工，然后和B 段形成流水作业， C 楼屋面完成后可作为A 段钢结 构堆放场地。A 段牵涉到钢结构，施工工艺复杂，在科学组织施工的 基础上，必须作为施工关键线路进行抢工。 进入标准层施工后， A 楼核芯筒先行，钢结构压型钢板紧紧跟上， 与核芯筒相差5～6 层间隔，楼板砼相继跟上，不得滞后太多。 B 楼一 远洋大厦施工分区图 20 个流水作业段。 2.A 座核心筒电梯井采用筒模 , 核心筒外模板与劲钢柱模采用大模板 ,其 余模板以组合钢模板为主。 3.砼全部泵送，每个流水段梁、板、柱、墙等结构一次浇筑砼。 4.七层以下钢结构构件在大连重型机械厂制作，七层以上由上海冠 达尔现场安装,本工程钢结构安装先行 ,领先核心筒砼结构56 层。 二二. 机机电电工工程程 机电工程施工按先主干线，后支干线和主机设备安装的原则进行， 在主体楼板结构施工时，滞后跟进施工。 三三. 装装修修工工程程 装修先做样板，然后依样板进行大面积施工，按先进行初装修，再 精装修，先公共区域初装修，再后勤区域初装修的原则进行。 第六节第六节 施工机具的选择施工机具的选择 根据工程具体情况和进度要求 ,分阶段布置各种机具 ,详见总平面布置 ,主 要机具如下 21 一一. 砼砼生生产产运运输输机机械械 砼选用商品砼，砼输送采用HBT50 砼泵三台，A 楼三十层以上采用 HB100 砼泵二台，泵送高度250m。 二二. 垂垂直直运运输输 1 地下室施工时已在底板上安装二台附着式塔机 安装在A 楼底板上一台Potain K50/50 500TM 塔机，回转半径 50m，安装时已考虑地上结构施工时钢结构构件吊运，最大起重 20T。 一台QT80A 塔机，回转半径50m，安装在B 楼底板上，地上结构 施工时主要作为钢筋、模板、机具等吊运工具。 另外，考虑地上施工时，钢结构吊装，再在 A 楼安装一台TQ60/80 行走式塔机，塔机基础座在0．00 楼板上。 2 A 楼安装一台SCD160/160 人货电梯，一台SSK200/200 高速人货 电梯附着在钢框架上，用于人员上下、小型工具、材料运输。 B 楼安装一台SCD120/120 人货电梯。 三三 周周转转工工具具 针对本工程工程量大、全面施工的特点，超额配置周转工具，数量 如下 组合钢模板27000m2，钢框竹胶板1000m2，48 高频焊接钢管 1260T，槽钢钢箍28T ，扣件200000 套， “3”形卡50000 套。 22 第七节第七节 总平面布置总平面布置 工程能否顺利进行 ,在很大程度上取决于合理的施工平面布置 ,保持 各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程位于大连 元 元友好广场北侧 ,临中山路、一德街、玉光街，施工场地异常狭窄 ,无运 输信道、材料堆场。根据实际情况 ,只能见缝插针布置各场地。对本 工程， 作为总牵包管理，合理科学地布置总平面更显重要。 施工总平面图详见附录六。 对总平面管理首先建立总平面管理责任制 ,分段绘制施工平面图 ;其 次严格施工平面和道路交通管理 ,各种作业场地、机具、材料都按划定 的 区域和地点操作或堆放 ,车辆行驶路线也分区规划安排 ,避免混乱, 保证行 车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。施工场地全部硬化， 用C15 砼，厚度150mm， 23 第第三三章章 施施工工准准备备 第一节第一节 施工用水施工用水 1 因本工程砼搅拌站不设在场内，现场施工用水主要用于砼养护， 消防用水，砌筑工程用水。水源主要来自现场集水井，设置两台抽水 泵，由B 区A 区集水井设置两台抽水泵，将水提升至地面水箱，再由 一台扬程120 米一台扬程250 米多级离心泵提升至各楼层。按120T/日 考虑。 2.生活用水 施工现场生活用水采用市政水源（友好广场），夏季每人每日按 5L1200 人6T/日考虑。 3.消防用水 在集水井及市政水管处设置备用水管作为消防措施。 供水系统见下图。 远洋大厦施工供水平面图 集水井 水箱 置于 2 层 水箱 置于 7 层 高区供水 高区供水 50 50 50 24 第二节第二节 施施 工用电工用电 整 七层32.50 两层设一个 水箱2000*2000*1600 厕所、砼泵 0.00 DN40 单向 截止 阀 DN40单向截止阀 3.50 DN40 单向 截止 阀 DN40单向截止阀 两层设一个 0.00 DN40 单向 截止 阀 DN40单向截止阀 3.50 B 区 A 区 25 个现场设置两台变压器（2500KVA） ，两台总箱为沿基坑周围 设置的 三台配电箱供电。根椐现场实际，为保证用电安全性和可靠性，在基 坑 内设两台分箱（ 1、2）分别为A、D 和B、C 区域各施工段供电； 塔 吊、固定泵、电梯另设专线。现场严格按 TN--S 系统供电，执行 “一机 一闸一漏电保护 ” ，并设必要的重复接地装置。 土建、钢结构、机电、精装修均设专路供电，专用配电箱，配电箱 周围设标志牌，出线回路设铭牌标明去向用途。现场设专职电工，持证 上岗，每天检查监护，并定期测试记录。由于现场施工机具比较多，用 电配置按高峰期考虑。 用用电电计计算算 考虑到施工现场用电设备多，现场用电按高峰期主要设备进行估算。 P1540KW3 台塔吊2352 台泵110对焊机195540KW P2470KW30 台电焊机） P330KW现场照明） 经验公式 S总1.05（K1P1/cosαK2P2K3P3） 1.05（0.5540/0.750.54703010） 940KVA1000KVA现场供电 满足现场用电要求。 （其中cosα 为设备功率因子， K1、K2 K3为需要系数） 三．施工期间主要大型机具明细 砼输送泵 HBT50 90KW 2 台 26 砼输送泵 HBT100 110KW 2 台 砂浆搅拌机 3KW 2 台 对焊机 100KVA 2 台 电渣压力焊机 63KVA 4 台 电焊机 30KVA 30 台 零星机具 30KW 照明 30KW 安装