XX绿化工程施工组织设计.doc

1 XX 绿绿化工程化工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 施工单位 XXXXXX 有限公司 编制日期2016 年 12 月 13 日 2 目目 录录 第一章第一章 施工组织设计施工组织设计.................................................................................................................................4-8 第一节 施工组织设计 一、工程概况 二、施工条件 三、土方平衡、营造地形 四、苗木准备 五、定点放样 六、大树的起挖 七、土球包扎 八、起吊运输 九、种植 十、绕扎 十一、修剪 十二、浇水 十三、病虫害防治 第二节 种植环境的处理 一、种植土壤的处理 第二章第二章 施工机械及劳动力安排计划表施工机械及劳动力安排计划表.................................................................................................9-12 第一节 主要施工机械配备及安排 第二节 劳动力安排 第三节 物资材料供应计划 第三章第三章 确保确保工序工序质量质量控制措施和自检、自控控制措施和自检、自控措施措施...........................................................................13-27 第一节 质量组织管理机构 一、组织机构 二、制度措施 三、监督措施 四、激励机制 第二节 质量保证体系 一、保证体系 第三节 质量保证措施 一、质量目标控制措施 二、确保合格工程的制度及措施 第四节 确保苗木成活的种植及养护技术措施 第五节 成品保护措施 第六节 工序质量自控、自检措施 第四章第四章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施.....................................................................................................28-32 （一） 、施工现场安全生产管理 （二）制定安全管理目标 3 （三）建立健全安全生产责任制 （四）现场布置 （五）安全生产教育培训 （六）施工过程种的安全管理 （七）安全检查 （八）事故管理 第五章第五章 确保文明施工确保文明施工现场控制管理及保证现场控制管理及保证措施措施.....................................................................................33-34 第六章第六章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施...........................................................................................................35-38 第一节 施工工期及进度计划 一、施工工期 第二节 保证进度的措施 一、主要措施 二、配合措施 三、技术措施 四、施工措施 五、奖罚措施 六．季节性措施 第三节 工期因素分析表 第四节 工程材料的进场计划 第七章第七章 工程质量回访和保修制度工程质量回访和保修制度39-40 第第八八章章 施工总平面布置设计施工总平面布置设计41-43 一、布置原则 附件 4 第一章第一章 施工组织设计施工组织设计 第一节 施工组织设计 一、工程概况 该工程为 XXXX 绿化工程。 XXXX 有限公司受永新县城管局下达的 XXX 号采购计划，对其所需货物和附 属售后服务进行电子化公开招标采购 二、施工条件 本工程施工用地场内各种杂物清除完毕，水电已接入现场，与其他施工单位交 叉施工较多，需要边清理边施工，并于其他施工单位协调施工。 三、三、土方平衡、营造地形 技术关键①放样定位方法。采用水准仪对地形进行测量、放样、每 10 米放一 定位桩。②场地较为复杂的地形，坡度过度要自然、流畅。地形回填采用机械与人 工相结合的方法，通过人工调整使地形自然、流畅，并采用测量仪检测，不足的区 域及时调整到位。地形回填适当比设计标高高出 5-10cm，通过下雨或浇水沉降后再 一次人工整地，最终达到设计标高的要求。 四、苗木准备 对项目使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格必须符合要求外，还需选 择长势旺盛、形状好、无病虫害、无机械损伤的苗木，并做好标记。对于大规格苗 木应该选择移栽苗，并事先进行断根处理。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密 结合，做到随起随栽，若不能立即种植的应进行假植。由于考虑到种植的成活率， 不管大小苗木，均需带土球。土球的大小一般为苗木胸径的 8-10 倍左右，特别珍贵 的苗木土球直径取胸径的 12 倍。在苗木运输中，特别是大乔木做好移、吊安全措施。 五、定点放样 对于主体树种必须做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少 量也可以用目测法）测出苗木栽植位置和柱间距，确定栽植点。如果认为效果不是 5 最佳，应与设计单位协调变更设计方案，调整种植点，以达到最佳的效果。 六、大树的起挖 挖树前必须拉好浪风绳，其中一根必须在主风向上位，其他二根可均匀分布。 挖树范围应以地径的 6.3 倍左右作为保留或土球的直径，应在此范围外开沟，沟宽 度以操作方便为宜。沟要垂直挖下，不应上下大小的尖锅形，遇大根必须用利铲铲 断（或手锯锯断） ，严禁裂根。带毛泥球移植的大树，必须挖到根系分布层以下，方 能放倒树，去土时要保护好根系（特别是切根后新萌的嫩根） ，应多带护心土。一般 带土球的苗木，种植穴应比土球尺寸大 3040cm，以便操作。树穴的上下口径应统 一。 如果在树穴挖掘过程中出现地下水或其它特殊情况时应上报监理公司和设计单 位协商，确定变更定植点或采用其它补救措施。 七、土球包扎 ①去表土见到浮根，修整泥球。②扎腰箍，宽度为泥球腰宽的 2/3 处，并以 45 度角收底。③网络形式和层数应根据泥球大小，土质情况，吊运条件而定，网络必 须收紧，第一层网络的绳子必须坎入泥球表土。 八、起吊运输树木挖掘包好后，必须当天吊出树穴。起吊绳必须兜底通过重 心，树梢用绳（小于 45 度） ，挂在吊钩上，收起浪风绳。软包装的泥球和起吊绳接 触必须垫木板。起吊人必须服从地面施工负责人指挥，相互密切配合，慢慢起吊， 吊臂下和树周围除工地指挥者外不准留人。起吊时，如发现有未断的底根，应立即 停止上吊，切断底根后方可继续上吊。树木吊起后，装运车辆必须密切配合装运。 装车时树根必须在车头部位，树冠在车尾部位，泥球要垫稳，树身与车板接触时， 必须垫软物，并作固定。 运输时车上必须有人，遇有电线等影响运输的障碍物必须排除后，方可继续运 输。路途远，气候过冷风大或过热时，根部必须盖草包等物进行保护。树木运到栽 植地后必须检查树枝和泥球损伤的情况。树根泥球大小规格和树穴规格应适宜，泥 球有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上土，树木吊入树穴后不应出现空隙。 树木吊入树穴时应使定位标记到位，放吊绳，待方位标记对好后，树身正直时，方 可收吊绳。 九、种植 （一）大规格乔木的种植 本工程将大量种植胸径为 40cm 以上的乔木，因此大规格乔木种植将直接关系到 整个绿化的效果。为此，要把大规格乔木种植作为本工程的重点来抓。 1、选苗 苗木应在苗圃内选择，并用标志物做好标记。起苗时的泥球应达到胸径的 8-10 6 倍。如果有些品种苗木在苗圃内不易采购，可以选择在土壤较肥沃的地方生长的苗 木，同时，起苗时的泥球应达到胸径的 10-12 倍。并对树冠形状的好坏、朝向做好 标记。 2、运输 为保证苗木的冠形，在种植前对运输中苗木的修剪幅度要小，因此，给苗木的 运输带来许多不便。一般我们常用平板车来运输大规格苗木，并用绳子缩蓬，并在 泥球四周垫好废弃的汽车轮胎，防止苗木在运输中的移动。并在运输前，选择确定 好运输路线，同时与沿线交警部门做好协调工作。 3、种植 由于本项目乔木规格较大且数量较多，为了确保施工过程中树木泥球不受损伤 保证质量，我们拟采用吊机吊卸种植。 苗木运至现场时，由经验丰富的绿化技术人员到现场确定好放置点，以利短途 驳运和起吊。应注意（1）进现场时不损坏枝条和现场的成品、半成品或临时设施 等。 （2）起吊处地基是否牢固等。 （3）起吊时吊臂能否自由伸展和移动。 （4）特别 要注意能否吊至种植处，当不能吊至种植穴时，应安排二次吊卸。 起吊时应注意1以起吊泥球为主，树杆着力点必须用橡皮垫或软包装包扎， 然后用木条绑扎住，以防随意活动或防止木条直接夹在树干上，引起树皮磨损等。 （2）选用一根较长的麻绳或尼龙绳绑住树的尾部，以便操作人员能控制入穴的角度 和方向。 （3）选用适当的起吊缆绳及正确的扎绳方法，以避免缆绳断裂和卡绳。 （4）注意轻吊轻放，选择稳定着落点。着力点的选择可凭经验先选择一点，通过用 吊机轻轻往上提来观察，是否是最佳着力点，通常试吊 2-3 次即可找到。起吊点的 选择一般在平板车选好。 当泥球入穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松吊绳，由专人进行 初步支撑扶住树体。然后剪断泥球四周的绑扎草绳，并从树穴中取出，再从两边铲 入种植土，进行分层捣实。捣实后慢慢地松开吊绳，此时如发现树体有倾斜或有倾 斜的可能，应重新将树体扶正，并再一次将种植土捣实。苗木种好后必须及时把定 根水浇足浇透。但绝对不能用生活污水和工业废水，浇透水后用土封好穴面。 这里特别要强调在吊装过程中，现场工作人员必须戴好安全帽，严禁吊臂下站 人。 4、支撑 由于风对树木种植后成活率影响较大，为此，我们应该加强对树木的支撑。对 于大规格或枝繁叶茂的乔木等，常用的方法可用四角桩支撑，即取四根竹竿或树棍， 7 支撑树体的某一点。支撑点应用麻布、橡皮块或其他软质材料包住，以免磨去树体 皮层，或引起树体皮层环剥，然后均匀布置好四角桩支撑的位置，着地点应用石块 垫住或将四角桩打入地下，并用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。 （二）一般乔木的种植 先在树穴底层填种植土（以腐植土为好） ，厚度为 15cm 左右，为保证成活率， 所有苗木一律带泥球栽植。当泥球入穴后，放平、放稳、放直树体，使泥球球面略 低于树穴顶面，剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后从四周铲入种植 客土，边铲边捣实使泥球和客土密实，在树穴四周做好围堰，及时把定根水浇足浇 透。但绝对不能用生活污水和工业废水，浇透水后用土封好穴面。 对于小规格或枝叶不太茂盛的乔木等其支撑一般采用一字桩法，即取三根竹竿 或树棍，用一根竹竿或树棍的中点绑住树体中某一点。在绑扎点应用麻布、橡皮块 或其他软质材料包住，以免磨去树体皮层，或引起树体皮层环剥，然后均匀布置二 根竹竿或树棍的位置，打入地下固定，上部用铁丝或横杆绑扎好，固定点上用麻绳 或尼龙绳绑好。 十、绕扎 对乔木应用草绳或麻布对其主枝、粗的分枝分别进行绕扎，要求绕扎紧贴树皮， 以便树杆保湿。 十一、修剪 （一）种植前的修剪 种植前先进行粗修，主要是修掉重叠枝、徒长枝、病枝、弱枝、枯枝、内堂枝。 同时要保持原树冠的大小和形状，绝对不能缩小冠幅。 （二）种植后的修剪 在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做 到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠 的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可以把叶子全部摘 光。 十二、浇水 在树木、花卉种植后的养护中，应根据天气和土壤干湿情况进行科学的浇水。 还需要注意对乔木的树冠及树干喷水。 十三、病虫害防治 防治重点是大树，因大树经过移植，根系、树枝等受到严重伤害，自然恢复期 较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害症 8 状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。 第二节 种植环境的处理 一、种植土壤的处理 1、所有绿化土壤要用优质栽培土，堆土要均匀密实，并按地形设计高程施工， 使地形自然起伏或平整；在土壤充分自然沉降后，再进行绿化种植，避免绿化种植 后，绿地内的土壤不均匀沉降，影响景观效果。回填土宜采用山地的表层土或耕作 土，切忌夹杂建筑垃圾。种植或播种前应对该路段的土壤理化性质进行化验分析， 采用相应的消毒，施肥和客土等措施。对于 PH 值较高，土壤通透性较差的土壤，可 以采用加入石膏等改良剂的化学改良方法，以降低土壤 PH 值，改善土壤的结构和通 透性。这样，一方面可以避免 PH 值偏高对植物生长造成的影响，另外可以有效地增 强土壤的灌溉/降水淋盐效果，避免表层土壤的返盐。 2、园林植物生长所必须的最低种植土层厚度应符合下表规定 植被小亚乔木大亚乔木浅根乔木深根乔木 土层456090150 3、种植地的土壤含有建筑废土及其他公害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、 盐碱土、重粘土、沙土等，均根据设计规定，采用客土或采用改良土壤的技术措施。 4、种植地应按设计要求构筑地形，对乔木种植地翻耕 25-30cm，耕平耙细，去 除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。 5、土壤土质工程必须经监理工程师认可后方可进行下一道工序。 6、种植土回填 选用腐殖质较高的山地的表层土或耕作土进行回填，根据用途要求如下 类 别土质、规格要求 种植乔木部分50cm 植物种植土、排水良好的土壤 7、质量标准 （1）基坑处理必须符合设计要求及施工规范的规定；回填的涂料，必须符合设 计或施工规范规定。 （2）回填土工程允许偏差 项 目允许偏差（cm）检验方法 9 顶面标高0 -50 用水准仪或标线尺检 查 表面平整度20 用 2cm 靠尺或形尺检 查观察或用坡度尺检 查 第二章第二章 施工机械及劳动力安排计划表施工机械及劳动力安排计划表 本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设技术负责人、施工员、质 量员、安全员、资料员、材料员、预算员，在项目经理的统一领导下各组负责各自 的职能。 以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精 良设备，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配置，保证重点，统筹安排，合理 安排施工顺序，组织不间断施工，保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员机械 设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。 第一节 主要施工机械配备及安排 我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工机具周转材料等施 工器材方面进行了充分的准备。本工程需用的施工机械大部分为公司自有，如有租 用机械的也是跟公司长期合作的租赁单位租用，以确保工程进度，避免造成人员窝 工现象的发生。 表表 1 1 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率（KW 生产 能力 用于施工 部位备注 1 挖掘机2CAT20141m1m 完好 2 绿篱 修剪机 3江苏20100.650.65完好 3 打药车1 福建 2013 6666 完好 10 4 剪草机3 上海 2012 5.55.5 完好 5 割灌机4 日本 2012 0.80.8 完好 6 洒水车 3 湖北 2014 良好完好 7 电锯 4 中国 20161.9 良好完好 8 垃圾 清运车 4 东莞 2016 良好完好 9 农用工具 20 东莞 2016 良好完好 第二节 劳动力安排 根据本工程特点，施工人员及劳动力按施工要求严格管理，保证按时完工。 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组配备兼职质量员，随做随 清。 2、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施 工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期进行严格检查。 4、拟派本项目项目部管理人员表 机构项目工程师姓名职务职称执业资格 主要资质、经验及承担过的项 目 公司总工程师总工程师 高级 工程师 园林 高级工程师 注册建造师工程师 项目 经理 二级建造师 技术负责人 技术 负责人 高级 工程师 园林 高级工程师 安全员安全员安全员安全员 造价员造价员造价员造价员 质检员质检员质检员质检员 施工员施工员施工员施工员 现场项 目部管 理人员 材料员材料员材料员材料员 11 11 表表 2 2 劳动力投入计划表劳动力投入计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种人数 工程 进度 1-3 天 4-11 天 12-19 天 20-30 天 31-41 天 42- 47 天 48-51 天 52-57 天 58-63 天 64-69 天 70-75 天 76-81 天 82-87 天 88-93 天 94-99 天 100 天养护期 备注 普通工人48888888888888885 / 挖机等技 术工人 66666666666666665 / 绿化工人/2020202020202020202020202020105 / 养护工人//////////////15105 / 12 第三节 物资材料供应计划 1、根据本工程进度，由工程项目部提前提出每周需用材料计划，根据材料规格， 由材料员负责选择、订货，需要时当天运至工地进行施工。 2、为了保证工程质量，各种材料由工程项目部提出每旬物资需用计划，生产科 核实批准后由材料员负责从合格的材料供应商处购买齐全，经质量员认证迅速运到 工地投入使用。 3、根据施工图和有关规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导 书及项目质量保证计划，制定详细的材料供应计划，落实供货单位，确保各种材料 按期到货，材料供应计划应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。 4、为了保证工程质量，各种材料投入工程使用前由项目质量员认可，进场苗木 都应提供相关的检疫证明文件，禁止将不合格苗木及带有病虫害的苗木材料投入到 本工程中去。 13 第三章第三章 确保工序质量控制措施和自检、自控措施确保工序质量控制措施和自检、自控措施 第一节 质量组织管理机构 一、组织机构 为确保工程的施工质量，严格现场施工操作，本着我公司“质量为本、信守合同、 科学管理、精益求精”的质量方针，本公司成立现场项目部，由项目经理对工程全 面负责。项目部建立如下质量体系组织机构 项目经理 质量负责人技术负责人 施工组（组长） 测量员 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 预算员 施工班组人员 1、以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一 组就是该结构形式的一种，施工组各负起本工程内的职责。 2、该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个 现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。 3、推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职 14 能人员都要明确自己在保证工程质量体系中的责任，各司其职，各尽其责，以工作 质量来保证工程质量。 4、建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的 方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查 员要加强施工过程中的质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。 5、项目部管理人员职责 1）项目经理岗位职责 一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责 施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划， 严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及 质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并 对分包工程的进度（工期） 、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理 并全面负责。 五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬 计划以及劳动力、材料（周转工具） 、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单 位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的 问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审 计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现 问题并及时采取措施。 2）项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生 产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入 现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技 术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查 分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 15 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及 监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织 分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存 在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量 目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术 复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 3）质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验 收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和 管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣 工资料，确保工程按期验收。 4）安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。 二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。 三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。 四、组织安全生产检查，作业人员的 PPE 以及高空作业人员的安全带检查，大型设 备或外来设备的监管。 五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。 六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌 芽状态。 七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 八、严格履行职责，杜绝事故发生。 九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检 查与纠正。 十、现场环境卫生的监管。 16 5）资料员岗位职责 一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步对施 工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理， 保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。 三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工 作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移 交、归档。 五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要 等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好 各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表， 在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。 6）材料员岗位职责 一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。 二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制工程材料申请计 划 ，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。 三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为 文明施工创造条件。 四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制 订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产 厂家，并编制材料供应单位一览表 ，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定 期评价。 五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各 项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进 行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。 六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗， 并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。 七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。 7）施工员 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计 中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场 问题.是工程指挥部和施工队的联络人. 8）质检员 17 1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质 量监督检查权和处罚权。 2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管 理部门上报质量情况。 4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师 制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。 9）现场联络及管理员岗位职责 一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。 工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导 报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。 配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。 联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举， 但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。 联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行 为。 监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。 10各施工现场人岗位职责 一、工艺施工调度 主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。 二、工艺现场负责人 主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。 三、工艺现场技术员 主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的 预制及安装质量。 四、现场电气专业负责人 主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。 五现场仪表专业负责人 1、要熟悉仪表设计施工图纸。 2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。 3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。 4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。 5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。 6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。 7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通，并及时汇报给项 18 目经理。 二、制度措施 1、施工人员实行“上岗培训、合格上岗和岗位责任制”制度； 2、专职质量员负责材料、验收制度，对不符合质量要求的建材和苗木，坚决拒 收； 3、施工各环节环环紧扣，统筹安排制度 4、各种施工材料质量验收制度，无产品合格证的产品，坚决不买 5、隐蔽工程和分项分部工程验收制度，并做好验收记录。 三、监督措施 无条件接受业主和有关监理单位的施工质量监督管理，对主要材料到场和主要 工序完成时，主动请监理人员和业主到场检查； 四、激励机制 业务主管部门对公司，公司对项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工， 层层考核，考核结果与奖金挂钩；干部和技术人员计入考级表。工程竣工后总结、 讲评，实施奖优罚劣。 19 第二节 质量保证体系 一、保证体系 公司全面质量管理中心 工程质量目标工程质量特点 总工程师 项目经理工程技术负责人 现场工程技术部现场质量安全部 现场施工员现场质检员 各施工班组负责人 各施工班组职工 上班查安全 下班查质量 每旬查询一次实行 奖罚 总结经验取胜 20 第三节 质量保证措施 一、质量目标控制措施 为达到以上质量目标，我公司除严格按照上述“施工技术方案及施工技术 措施”进行施工外，还将采取如下措施 1、接受甲方控制和本公司自我控制两方面措施。接受甲方控制的主要内容有 ①由甲方代表和甲方委托的监理单位实行工程质量监理； ②严格按照设计图中明确提出的技术要求和质量验收标准验收所有分项、分部 工程； ③认真按照标准、规范、设计要求及甲方代表和监理人员的要求返工、修改不 合格的工序，并承担由自身原因导致返工、修改的费用。 ④凡工程中具备覆盖、掩盖条件或协议条款约定的中间验收部位，都必须经监 理或甲方代表验收后才转入下道工序。 2、本公司施工质量保证措施 为保证施工技术方案流程种各阶段的技术措施都得到很好的落实，本公司将 采取下述组织措施、质检手段和考核制度。 （1）建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构（见图） 。 严格执行本公司的质量体系规定，强化施工过程控制，确保工程质量所需的各种资 源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。 （2）严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量 是第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制工程质量计划领导实施，技术负责 人具体负责领导整个工程的质量与技术管理工作，组织管理人员和施工队伍开展各 项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标 准要求。各项专业管理人员严格履行本岗质量职责，保证有效地组织开展各项质量 活动，确保施工质量达到合格。 （3）牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程， 严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不 合格，下道工序不施工，使每道工序都处于受控状态。 （4）严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施 达到质量目标 21 工全过程的三个阶段质量控制。即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。 A.事前质量控制做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和 上岗证，组织有关人员熟悉施工图纸，技术规范、质量目标计划及施工组织设计； 组织原材料施工机械进场，检测各种设备；同时做好现场施工准备，布好测量控制 网。编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。 B 事中质量控制；即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量 预控有对策、技术措施又交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验， 计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。 C 事后质量控制，事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹 清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确、同事组织自检和初步 验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。 （5）严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准进行工程验收和等级 评定。 （6）积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，现实整个工程项目质量达 到优良。 （7）为保证工程质量，各类试验严格按有关检测要求及试验规范进行精心检测， 相关仪器设备齐全到位，把试验工作贯穿于施工全过程。及时提供密实度，含水量 等检测数据，为工程施工服务。 二、确保合格工程的制度及措施 1.在项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负 责本工程的计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分 工负责各项质量工作。制定工程施工质量细则，形成质量保证体系，做到责任明确、 奖罚分明，有章可循， 对质量问题全权处理，所有工程内容经安质科检查合格后， 方可向监理工程师报监。 2.推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动， 及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 3.加强工程检验工作，检验工作除对原材料的检验外，主要抓好施工中检验工 作，对关键部位的检验要做好记录。 4.计量和检测工作，对施工种各种衡器仪表要校核，采用法定的计量单位，对 不合格的仪器（表）坚决不予使用。 5.确保整个工程苗木的放样符合设计要求，达到预期景观效果。 6.对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作 22 程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。 7.对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关 键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题加 以解决，不能解决的 ，及时汇报，并请求答复。 8.采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 9.大力开展技术攻关，重点是工程质量薄弱环节，开展群众性攻关。 10.定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量 第一”的 思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以包保障。 11.严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前 监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。 第四节 确保苗木成活的种植及养护技术措施 为了种植的本地乔木成活率达到 95以上，外地乔木成活率达到 85以上，大树 的成活率达到 100这一目标，我们拟采用以下措施 （1）苗木选择 尽可能选择苗木地里的苗木，或生长土壤肥沃的苗木，泥球的规格符合施工规 划要求即胸径的 8-12 倍左右。 （2）加强苗木种植前的修剪，只对树冠修剪即可。修剪时，可连枝带叶剪树冠 是 1/3-1/2，也可在剪掉枯枝，病虫枝后，将全树的每一个叶片都剪截 1/2-2/3，以 大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。 （3）苗木的养护管理 俗话说“三分种、七分管” ，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性 的工作，即一年四季均要进行，但施工后一年的养护尤为重要。养护管理的内容包 括浇水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治和等。 （A）浇水 （a）水分是植物体基本组成部分，植物体重量的 40-80是水分，树叶的含水 量还达到 80。如果根部水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于 7时， 根系停止生长，且因土壤深度增加，根系发生外渗现象，会引起烧根且死亡。通过 及时合理的浇水，使土壤处于湿润状态。当在夏天除了对根部进行浇水外，还需向 树冠和枝杆喷水保湿。在夏天浇水应尽可能安排在清晨或傍晚进行。 （b）浇水的次数和浇水量应根据植物种类不同而不同，耐旱的树种浇水次数 23 和浇水量应少些，而不耐旱树种则应多些，浇水时做到浇透，切忌仅浇水表层。对 乔木的浇水，在种植后半个月内基本上每天进行浇水或喷洒叶面，当半个月后，其 浇水时间可延续至 4-5 天一次（如天气非常炎热，应经常喷洒