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目录 第一章 综合说明3 第二章 施工总体思路3 第三章 质量控制4 第四章 相关方配合5 第五章 编制依据6 第六章 工程概况7 第七章 施工计划目标10 第八章 人力组织及动员计划12 第九章 机械设备计划19 第十章 材料供应计划30 第十一章 施工进度计划及保证措施37 第十二章 工程配合协调工作41 第十三章 施工准备及动员计划42 第十四章 项目管理44 第十五章 玻璃幕墙加工工艺流程45 第十六章 玻璃幕墙幕墙安装工艺流程62 第十七章 工程技术标准及检测方案100 第十八章 质量保证措施108 第十九章 安全职业健康施工计划109 第二十章 工程保修及售后服务计划112 综合说明 本公司本着认真、严肃的态度编制本工程施工组织设计。 通过施工现场的实际勘察，对本工程的施工范围、施工特点有了进一步的理解。本公司有充分的信心以..市建筑质量管理站所评定的合格工程，以90 个日历天，以创装饰文明工地全面完成**大学第三医院教学科研楼幕墙及外墙铝合金窗工程招标内所规定的施工任务，并达到合格工程的质量标准。 施工总体思路 一、 确保90 个日历天按时完成。 二、 通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”然后再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。 三、 在工程质量、消防、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。进度控制 根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有深化图纸的进度、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，我司着重抓以下几项工作 1. 确保施工图纸完善的进度，我司将组织一批具有丰富施工经验的设计师，研究消化设计基调及风格，向业主提供符合现场实际情况的设计建议，以缩短完善施工图纸的时间。 2. 为材料能尽早定购作充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度，制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。 3. 在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监理、总设计认可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。 4. 作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。 5. 针对工程专业分包较多的情况，我公司将安排专人负责与各专业分包单位进行协调工作，保障装饰与各专业分包进度合理交叉进行，配合总包、专业分包的工程质量顺利通过验收。针对工程工期紧，参建单位较多，建议业主（总包）每周进行一次进度协调会议，以确保每周的施工计划得以落实。 质量控制 在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好以下几点内容 1. 本工程的铝合金窗、铝合金百叶窗、玻璃幕墙对整个建筑物的整体效果非常重要，其施工质量好坏，对本工程的质量影响较大，因此，施工质量作为本标段质量的重点控制点。 2. 在精致上下功夫，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，创造装饰精品”的质量方针，着重从一个螺丝、一条胶缝等抓好细部施工。 相关方配合 相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节，针对本工程的特点，重点抓好以下方面的协调配合 1. 装饰与业主、设计方的配合若我公司中标，我司将积极配合业主进行配合质检站及政府相关部门的报审工作，派遣相关设计师主动向业主、设计提供材料样品及深化建议。 2. 装饰与监理之间的配合一旦中标，我司将在进场前提交进度计划给监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要部位验收在2 天前以书面通知监理。 3. 装饰与安装的配合在施工前相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，编制专业交叉作业计划，相关问题得以24 小时内解决，并实施在整个施工过程中。 4. 装饰与总承包配合在于需要与总包配合的内容、总承包提供的相关服务和本司应尽的责任与义务。 5. 装饰及各专业设备安装公司的配合。 我司将按照ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OASMS18001 职业健康与安全管理体系组织施工， 在工程竣工时， 提交完整的竣工资料；在保修期内，将指派专人指导装饰工程的使用、保养、维护工作，并提供优质的服务，保修期满后，凡属本公司原因造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。 本公司将与业主、设计、监理、总包及其他专业施工单位密切配合在充分理解业主和设计的意图上，把本工程装饰的尽善尽美，作出本公司应有的贡献。 编制依据 1． 招标文件、答疑等相关资料。 2． 甲方提供的建筑图纸及建筑说明。 3． 业主、总包对质量、工期的要求。 4． 招标工程现场施工条件。 5． 幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。 6． 现行建筑施工规范。 7． 现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。 8． 我公司投标设计方案图及设计总说明。 9． 我公司ISO9001 质量控制程序和作业指导书等相关文件。 10． 我公司ISO14001 环保管理程序和作业指导书等相关文件。 11． 我公司OHSMS18001 职业健康与安全程序和作业指导书等相关文件。 工程概况 一．招标工程建设概况 序号 项目 内 容 1 工 程 名 称 **大学第三医院教学科研楼幕墙及外墙铝合金窗工程 2 工 程 地 点 3 工 程 性 质 公 建 4 建 设 单 位 **大学 5 设 计 单 位 **国际工程设计研究院 6 结 构 型 式 框架结构 7 抗 震 设 防 烈度8 度 8 计 划 工 期 90 个日历天 9 工程质量目标 合格 10 铝合金窗 1635 平米 11 幕墙 256 平米 二．招标范围规定的工程项目 1．施工项目 1.铝合金窗 2.玻璃幕墙 三．工程主要特点 本工程位于..市**，抗震设防烈度为8 度。新建结构类型为框架剪力墙结构。设计使用年限为50 年。..市区基本风压W00.45KN/m 2（50 年一遇），本次设计建筑地区粗糙度为C 类。本工程抗震设防烈度为8 度。 本外装饰工程主要项目有 1．玻璃幕墙 1）玻璃幕墙为明框形式，开启扇采用隐框形式； 2）玻璃采用6mm 钢化LOW-E 镀膜玻璃9A6mm 钢化透明浮法玻璃； 3）铝型材采用断桥铝材，表面氟碳喷涂处理。 2.铝合金窗 1）铝合金窗为外开，推拉，固定等形式； 2）玻璃采用5mm LOW-E 镀膜玻璃9A5mm 透明浮法玻璃； 3）铝型材采用断桥铝材，表面氟碳喷涂处理。 五．工程采用新技术、新材料、新工艺 （1）框架玻璃幕墙,采用定距压块安装,连接可靠,板块受力合理,安装简便,安全可靠,同时具有可更换性，既板块破损后更换非常容易。 （2）玻璃幕墙,采用三元乙丙胶条密封，提高了幕墙水密性和气密性。 （3）所有型材接合部位均设有弹性胶垫。横竖框连接采用浮动式伸缩结构，可以从根本上消除冷热变形伸缩噪音，同时可吸收一定的横竖框安装误差，抗震能力强。 施工计划目标 一．质量计划目标 按照合格验收标准严格要求,确保本工程按标准一次验收合格。 二．工期计划目标 1. 招标文件要求工期 总体根据总包的计划开工日期，外装施工周期控制在90个日历天内。 2．工期计划目标 为了配合总包缩短整体施工工期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定克服一切困难，创造条件，将外装饰安装整体工期定为90天。 三. 项目资金成本计划目标 人、机、料、法、环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。 严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。 四．环境保护计划目标 符合国家及..市有关环保要求的法律法规规定的要求，并严格按ISO14001环保标准及公司ISO14001环保管理程序进行施工作业，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求。 具体目标如下 场界噪音达标值白天65分贝，夜间55分贝。 水电用量不超过定额。 五．文明施工计划目标 贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到..市级文明施工工地标准。创建“..市文明施工”标杆样板工地，并配合总承包方目标实施。 六．安全施工计划目标 符合国家及..市有关安全要求的有关法律法规规定, 并严格按OHSMS18001 职业健康安全标准及公司的OHSMS18001 职业健康安全管理程序进行施工作业，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。 人力组织及动员计划 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工, 组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,确保该工程装饰质量达到..市金质长城杯奖、国家鲁班奖标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。 一．项目经理部管理人员配备计划 我公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。 1. 项目组织管理机构图 XX大学第三医院教学科研幕墙及外墙铝合合窗工程项目部 总指挥 总工程师 副总经理 总调度师 设计技术部 施工工艺部 人力资源部 工程预算部 财务部 材料采购部 生产加工厂 机具供应中心 运输队 质量安全部 2. 施工现场生产调整组织管理机构图 XX大学第三医院教学科研楼幕墙及外墙铝合金窗工程项目部 项目经理 项目工程师 项目副经理 质检员 资料员 材料员 安全员 安装队长 安装队长 铝合金窗安装队1 搬运队 玻璃幕墙安装队 搬运队 安装队长 铝合金窗安装队2 搬运队 杂工队 3. 施工项目组织管理机构人员配备 施工现场组织管理机构人员配备 职务 职称 人数 拟在本项目中承担的工作 总经理 高级工程师 1 总指挥 项目经理（壹级） 工程师 1 项目经理 项目副经理 工程师 1 项目副经理 项目工程师 高级工程师 1 技术管理 质量管理员 1 质量管理 资料员 1 资料管理 材料员 1 材料管理 安全员 2 安全管理 二．劳务队伍人员配备计划 1.人力资源使用计划 根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期人力资源110 人。 1 人力资源专业工种配备 工程施工高峰期计划投入总人力资源110 人。 劳动力计划表 人力资源专业工种配备表 序号 劳动力资源、工种配置 人数 备注 1 施工队长 3 1．特殊工种具有专业工种上岗证书。 2 .现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。 2 电工 1 3 电焊工 8 4 玻璃板块安装工 12 5 铝合金窗安装工 16 6 其他安装工 8 7 龙骨安装工 10 8 测量 2 9 打胶 5 合计 65 2 人力资源专业工种配备 人力资源进场计划表 单位 人 工种、级别 工程施工阶段投入劳动力情况 测量放线、埋件校核与补做 转接件、骨架安装 防火、保温、避雷、层间封修 玻璃、、铝合金窗安装 其它装饰施工 清洁收尾验收 测 量 员 2 2 2 2 2 2 施工队长 3 3 3 3 3 2 电工 1 1 1 1 1 1 电 焊 工 2 8 2 5 6 2 龙骨安装工 10 10 10 6 玻璃安装工 12 12 6 铝窗安装工 16 12 4 其它安装工 8 6 2 打 胶 工 5 5 4 合计 8 24 18 62 53 23 （3）施工现场劳动力组织动态管理 施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理。 机械设备计划 一 机械、机具设备计划 1. 垂直运输设备 总承包商负责提供垂直升降梯。 2. 施工用小型设备 按照予选文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。 现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到 ①进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用； ②小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养； ③建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责； ④机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求； ⑤户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施； ⑥机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。 二．机械、机具设备使用及进场计划 以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。加工设备是由德国叶鲁公司引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心流水线组成。是玻璃幕墙和石材幕墙现代化生产基地。具有加工玻璃幕墙，铝合金门窗、石材幕墙80 万平米的生产能力。 1. 拟投入的施工现场机械、机具设备 说明以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。加工设备是由德国叶鲁公司引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心及意大利石材加工流水线组成。是玻璃幕墙和石材幕墙现代化生产基地，具有加工玻璃幕墙、铝板幕墙、铝合金门窗80 万平米的生产能力。 主 要 施 工 设 备 表 一．玻璃、铝板幕墙专用加工设备 序号 机械或设备名称 型 号 规 格 数量 国别产地 制造年份 额定功率KW 生产能力 备注 1 数控双头切割机床 DG244/02E 255 2 德国叶鲁 2002. 12 8 2 数控多功能型材加工机床 SBZ136/0 1 1 德国叶鲁 2002. 12 20 3 数控多功能型材加工机床 SBZ140/0 1 1 德国叶鲁 2002. 12 20 4 端角数显切割（多角度设定）机床 ASK134 1 德国叶鲁 2002. 12 64 5 单头仿形铣床 AS170/00 2 德国叶鲁 2002. 12 0．74 6 单头仿形铣床 AS170/01 2 德国叶鲁 2002. 12 0．74 7 端铣机 AF233/00 2 德国叶鲁 2002. 12 2．5 8 单头自动送料切割机床 SA142/35 2 德国叶鲁 2002. 12 4 9 覆合板及铝合金板刨槽机 1225HOLT HER 1 德国叶鲁 2002. 12 5．5 10 组角机 EP124/00 4 德国叶鲁 2002. 12 0．1 11 转角单头切割机床 TS161/21 2 德国叶鲁 2002. 12 0．74 12 台钻 Q20 1 上海奋发机械公司一分厂 2001 0．75 13 台钻 Z4116 2 浙江西菱台钻制造有限公司 2001 0．55 14 空气压缩机 GA15FF 2 阿特拉斯科普柯 2002. 12 15 15 多头钻床 BA135 1 德国叶鲁 2002. 12 0．74 16 双头切割机 QJZ2-500 B 2 北京平和机械制造公司 2001 4．4 17 手摇切割机 JWJ-I 4 广州金王铝塑设备有限公司 2001 1．1 18 台钻 RDM-2802 F 4 DQD 迪码特 2002 0．75 19 台钻 ST-10E 2 山东兖州金马机床有限公司 2001 0．75 20 攻丝机 SWJ-12 1 杭州西湖台钻总厂 2001 0．55 21 单头铣床 1 北京平和机械制造公司 2002 1．1 22 气动冲床 ZCL-10A 1 北京平和机械制造公司 2002 5-10T 23 组角机 JM2-600A 1 北京平和机械制造公司 2001 60 24 端面铣床 DXL-220A 1 北京平和机械制造公司 2001 1．1 25 双头铣床 FX2-290C 1 北京平和机械制造公司 2001 1．1 26 砂轮机 1 0．25 27 A-90 系列推拉窗手动9摸冲压机 1 广州金王铝塑设备有限公司 2001 28 双组份注胶机 CYH200-1 JJ 1 北京昌和科技 2002. 4.8 10L/min 29 双组份注胶机 TAL-60S1 /N 1 北京昌和科技 2002. 4.8 4.0 30 空气压缩机 W-0.9/7 1 中国泉州市 2002. 2.15 11 31 洗枪机 CYH200-1 55 1 北京昌和科技 2002. 4.8 32 交流电焊机 BX1-300 2 天津电焊机厂 33 两用转角可倒式切割机 长福1G-400 1 北京顺义永光机械厂 1 主要施工设备表 二．施工现场专用机械（工具）设备 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率KW 生产能力 备 注 1 台钻 2 国产 3 2 电 焊 机 8 国产 38．6KVA 3 切 割 机 2 国产 8 4 砂 轮 切 割 机 3 2．2 5 冲 击 钻 2 国产 1．6 6 无 齿 锯 1 1 7 手 枪 钻 15 国产 8 拉 铆 枪 8 把 9 胶枪 6 台 10 吸盘 14 个 11 玻璃、窗运输专用车 4 台 12 玻璃运输靠架 10 台 13 二次接线电闸箱 8 台 14 拖线电闸箱 12 台 15 对 讲 机 4 台 16 手 推 车 2 台 17 激光铅垂仪 1 国产 18 水 准 仪 2 国产 19 经 纬 仪 1 国产 20 数码相机SONY 1 日本 21 五十菱卡车 1 施工机械、机具设备工序安排表 工序 数量 机具 测量放线、埋件校核、补设 幕墙转接件、骨架、安装 防火、保温、避雷、层间封修 玻璃、安装 其他安装 清洁收尾验收 台 钻 2 1 1 电焊机 2 8 3 4 4 切割机 2 2 2 2 砂轮切割机 3 3 3 2 冲击钻 4 3 2 无齿锯 2 2 1 手枪钻 8 8 12 12 6 拉铆枪 8 2 胶 枪 6 4 激光铅锤仪 1 1 1 1 1 水准仪 1 1 1 1 2 经纬仪 1 1 1 1 1 材料供应计划 一．工程主要材料选择 1．工程主要材料选择原则 本工程材料商的选择和材料供应，由施工方负责。所有材料选用及标准均需符合 JGJ133-2001和JGJ102-2003规范要求及其他规范要求。由此，为了不辜负业主的信任与期望，对工程材料的选择原则是 按照招标文件的要求进行选材；选用性能优异的优质产品，以保证该工程外饰效果的美 观与经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品；同时我们又力求性价比达到最佳，即以较低的价格来完美实现工程精品，以体现我公司科学设计、科学施工与科学管理的强劲工程实力，让人们充分感受到现代科技与建筑美学的完美结合与发展。 2. 材料供货网络的质量保证 本工程材料供货网络选择如下 *.铝合金型材供货厂家 广东兴发公司； *.铝单板供货厂家广东高士达； *.玻璃供货厂家南玻/上海耀皮； *.胶供货厂家 进口优质产品道康宁或美国GE 胶。包括双组份幕墙结构胶和单组份专用中性耐候硅酮密封胶两种； *.钢材供货厂家 鞍钢； *.五金配件供货厂家国产优质； 以上材料供应厂家均通过我公司质量认证,并已纳入公司物资合格供方名录,是与公司有着多项大型项目合作关系的合作伙伴,在质量与信誉方面多次在公司物资供方评价中名列前茅的厂家。 3．主要材料简介 1．铝合金型材 铝合金型材选用6063-T5 型材，符合国家GB5237-2000 标准，为优质高级铝型材。 本工程铝型材推荐选用广东兴发公司生产的优质高精级铝型材。 本工程铝合金型材氟碳喷涂处理，涂层厚度45μm60μm。型材符合国标GB/T5237.1-- T5237.5-2000铝合金建筑型材、GB/T6892-2000工业用铝合金热挤压型材的规定。 3．玻璃 本工程玻璃推荐选用南玻公司/上海耀皮生产的玻璃。产品符合GB9962-1999 规范要求。 1）玻璃种类 玻璃幕墙6 钢化LOW-E 玻璃9A6 净白钢化中空玻璃； 外窗5LOW-E 玻璃9A5 净白中空玻璃； 2）本工程对玻璃加工要求 ① 玻璃尺寸偏差不大于2mm。 ② 钢化玻璃应经过二次热处理。 ③ LOW-E 膜玻璃不应有变色、脱落、褪色、孔洞、色差等缺陷。 ④ 中空玻璃不应出现内部雾化、水汽、结露、结冰等现象。 ⑤ 钢化玻璃不应有彩虹现象。 4．硅酮胶 1.本工程要求 ①一般要求 选用道康宁或美国GE 产品，密封胶应符合GB/T14683-93 中规定，，结构胶应符合 GB16776-97 中规定，中高弹性模量，具有良好的粘着力和延伸，抗气候变化，抗紫外线破坏， 抗撕裂和耐老化，黑色。 防火密封胶幕墙防火层与楼板接缝处使用阻燃密封胶。 2）密封胶条三元乙丙材料（EPDM）为人工合成橡胶，有以下之优点 ①耐侯性能好 乙丙橡胶耐侯性能好，能长期在阳光、潮湿、寒冷的环境中使用。含碳黑的乙丙橡胶硫 化胶在阳光下爆晒三年后未发生龟裂，物理机械性能变化很小。乙丙橡胶制品在自然状态下， 可使用30-50 年。 ②耐老化性能 乙丙橡胶具有极高的化学稳定性，在通用橡胶中，其耐老化性能最好。 6．附件 1）选材 2．本工程五金附件采用国产优质不锈钢制品，钢材采用首钢产品。 3．所有螺栓、螺母、螺丝、垫圈等，选用不锈钢件。且采用的不锈钢件应符合下列标 准的规定 *.不锈钢冷轧钢板GB3280 *.不锈钢热轧钢板GB4239 *.不锈钢板GB4237-92 3．所有不同金属接触处均以尼龙衬垫隔离，防止电位差腐蚀。钢材表面热镀锌，镀层≥50μm。 4．工程用钢材应符合下列标准的规定 *.普通碳素结构钢技术条件GB700 *.优质碳素结构钢钢号和一般技术文件GB699 *.普通碳素结构钢和低合金结构钢薄钢板技术条件GB912 *.合金结构钢技术条件GB3077 *.普通碳素结构钢和低合金结构钢热轧钢板技术GB3274 *.工程用所有钢件必须作防腐处理，采用热浸方法施工加镀锌保护层。 *.对于焊接后的钢件要除净焊渣并涂二道防锈漆。 *.钢筋GB1499-91 7．五金配件 1）本工程开启窗部份五金配件，德国诺托。 2）操作方便，只须轻轻拧动执手，便可锁住所有锁点。 3）安装容易，清晰的加工图，使用户方便安装。 4）安全可靠，使高楼的开启窗更加安全。 5）美观、耐用。表面氟碳喷涂处理，防紫外线照射、长时间不脱色、褪色。 8．保温棉 层间保温采用阻燃岩棉；幕墙保温板采用50 保温岩棉,防火等级为A 级不燃，国产优质产品，质量符合GB11835-89 及响应标准规范。 二．材料供应计划 1．材料供应及使用计划的合理安排性 本工程位于..市..区.....街22号，须视其地理位置及周边的施工环境，决定材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费及过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制，起到至关重要的作用。纵观全局，合理安排主要材料进场计划，是项目部管理的关键点。 综合以上各方面因素，项目部将把材料供应，作为一项重要的专题工作进行管理，制定工程材料的整体、月、周、日进场及运输计划，设专织人员负责，并纳入项目部日工作会议内容，每日进行现场检查、信息反馈、整理，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，最大限度的满足现场及安装要求，同时又做到降低成本、提高效率，充分体现科学项目管理水平。材料清单及材料供应计划详见下页表示 2.主要材料进场计划 * 型材及板材堆放，不占用场院内，材料到现场时，按总包指定的存放地点或直接搬运到楼内施工工位处待安装。 *.根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则施工现场始终保持2天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。 *.根据工程施工整体、月、周、日安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装需求。 3．预埋件供应计划 埋件准备计划中标后将与设计院总包及监理工程师进埋件设计审核, 同时进行材料准备，并出设计蓝图；根据施工蓝图的幕墙竖框的位置放线，确定后补埋件的位置，固定后补埋件。 施工进度计划及保证措施 一．施工进度计划安排 1）．一级进度控制计划 是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总 体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态关联。本次提交外装饰工程施工计划是“装饰工程总体形象进度控制计划”见附件。全部外装饰工程于计划总工期90 天,进场时间为进场施工之日起。 2）.二级进度控制计划 以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要 求，便于业主、监理与总包管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。主要有埋件安装计划；龙骨安装计划；装饰面材安装计划。 3）．三级进度控制计划，即周、日作业计划 周日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。 二. 施工进度计划保证措施 若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，并进行埋件的制作。 核定主材用量进行生产加工。合同签订之日，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并配合总包进行工作面外脚手架拆改,进行该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。 1．组织保证体系 本工程将纳入公司本年度重点工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥 部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。 2．人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事幕墙、门窗施工多年、管理经验 丰富、具有国家一级项目经理资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工经验的施工队伍进行施工。 3．管理制度保证 我公司经国际ISO9001 质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。 ① 项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。 ② 项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。 4．技术保证 ① 公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题及时解决等，保证施工顺利进行。 ② 采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。 ③ 进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。 5．质量保证 ① 在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点， 同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。 ② 施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。 ③ 加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。 6．材料进场保证 ① 总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。 ② 施工现场保证合理数量的材料储备，根据本工程条件，将确保2 天安装材料储备量。 7．机具设备保证 本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施 ① 加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。 ② 加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。 ③ 配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。 8．人力资源保证 按人力资源组织配备，我公司共安排5 个玻璃幕墙安装队、1 个石材幕墙安装队，1 个金属幕墙安装施工队。按工艺流程有序进场施工。施工高峰期总用工110 人。按目前进度计划足以满足需求。在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果人力资源出现紧缺，公司将立即进行调配，以保证施工进度计划顺利实施。 9．安全保证 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，消防坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。 10．后勤保证 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。 工程配合协调工作 幕墙工程施工过程中将与土建结构模板、绑筋、浇注砼、外围护墙砌筑、地面、窗台、 屋面防水、室内吊顶、隔墙及机安、水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。 施工准备及动员计划 一.施工准备 1．施工技术准备 （1）设计图技术交底及图纸会审 （2）技术资料准备 （3）施工现场材料见证取样试验送检准备 （4）．施工测量准备 二.现场准备 1．项目部管理人员进场准备 2．施工队伍进入现场准备 三.施工现场临建设施准备 1．施工现场临建设施平面布置依据及说明 2．临建设施材料准备 3．施工现场临建设施、水、电平面布置图 根据施工现场情况与总包协商后布置临设施。 四.施工顺序及工序流程 1. 工序流程 本工程幕墙施工主要采用框架式、小单元板块、胶缝式密封胶密封；安装过程为建结构封顶后测量放线→埋件校核与补做→骨架安装→层间防火封修→防雷及均压环安装→隐 蔽工程验收→板块安装→端口封修→注胶→清洗收尾→竣工验收，共十一个阶段。 2.施工顺序 在施工中应遵循分区、分层安装；先上后下；先骨架后饰面板块安装；先整体后局部； 先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏。 1.先上后下，先外后内； 2.先骨架，后板块； 3.先整体，后局部； 4.先大面，后收口； 3．部署原则 幕墙工程工期90 天竣工、验收。 项目管理 一. 项目管理措施及主要办法 1. 工程技术管理 （1）图纸会审工作 （2）技术洽商工作 （3）技术交底工作 （4）材料检验及试验工作 （5）工程质量检查验收 （6）工程技术档案 3.竣工图、竣工资料管理措施 本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程进行竣工资料
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