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前 言 南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目是在南部县政府新区建设的标志性建设工程。本公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往框架结构建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标 一、工期甲方要求工期300天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量单位工程质量全部达到合格标准，分部分项工程全部合格，争创优良工程。 三、安全按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工严格按有关文件执行，争创文明样板工地标准。 五、团结协作同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。 本施工组织设计作为技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 我们的格言是 用一流的质量和服务，让顾客满意他每一份不易的投资； 我们将积极以本公司雄厚的建设实力参与市场竞争，以质量求信誉、求生存、求发展； 我们愿与社会各界朋友携手合作，去创造明天共同的辉煌 我们的宗旨是 坚持质量优，服务好，保证按合同要求向顾客提供满意的工程和服务； 顾客至上，技术创新，管理科学 目 录 第一章 工程概况和编制依据 第二章 施工组织机构 第三章 施工进度计划 第四章 施工总平面布置 第五章 施工布署 第六章 主要施工纺案 施工测量方案 基础施工方案 结构主体施工方案 装饰施工方案 防水施工方案 第七章 质量控制的保证措施.. 第八章 机械设备的配置及选择 第九章 工期保证措施 第十章 安全文明施工措施 1 第一章 工程概况和编制依据 第一节 工程概况 一、工程概述 本工程为钢筋混凝土框架结构，建筑层数主楼为地上9层，地下一层，总建筑面积20396.05m2。 本工程建筑耐久年限为50年，建筑等级为一级，结构安全等级为一级，建筑耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。抗震设防烈度为不设防。本工程主要屋面防水等级为二级，雨蓬等小屋面防水等级为三级。 本工程由王孝雄建筑设计事务所设计，工程要求质量标准为合格，要求工期为300天，承包方式为施工总承包。 二、建筑概况 1、砌体 墙体采用200、100厚加气砼砌块M5混合砂浆砌筑。 3、防水工程 项目 做法 上人屋面 防水等级为二级设防 a. 现浇钢筋混凝土屋面板上做现浇珍珠岩找坡层 b. 20厚1﹕3水泥砂浆找平层 c. SBS改性沥青防水卷材防水层 d. 20厚1﹕3水泥砂浆找平层 e. 40厚配筋细石混凝土双向刚性防水层，防水油膏嵌缝 非上人屋面 做法为上人屋面中的abcd 地下室 采用钢筋混凝土自防水卷材防水，附加防水层为4mm后的厚SBS改性沥青防水卷材型防水层，地下室屋顶部分防水同地下室侧壁防水 卫生间 丙烯酸防水卷材型防水 三、结构概况 1、地基与基础 基础持力层为泥岩中等风化层，基础采用冲孔桩基，地下室外墙、底板、基础采用C30防水混凝土，抗渗等级0.6MPa。设有沉降后浇带。 2、钢材和焊条 钢筋Ⅰ级φ，Ⅱ级Φ、HPB400钢筋。 型钢和钢板Q235碳素结构钢（3号钢）。 焊条E43型用于3号钢、Ⅰ级钢筋之间，E50型用于Ⅱ级钢筋，E60型用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条可与低强度等级材质匹配。 3、构件主筋保护层 普通混凝土构件纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度 环境 类别 板、墙、壳 梁 柱 ≤C20 C25-C45 ≤C50 ≤C20 C25-C45 ≤C50 ≤C20 C25-C45 ≤C50 一 20 15 15 30 25 25 30 30 30 二 a _ 20 20 _ 30 30 _ 30 30 b _ 25 20 _ 35 30 _ 35 30 三 _ 30 25 _ 40 35 _ 40 35 防水混凝土构件、基础纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度 防水混凝土部位或构件 桩基 地下室底板承台 地下室外墙 水池、水箱及游泳池 板 梁 墙 柱 墙 柱 保护层厚度 40 上20 内20 内30 内40 内40 下40 外40 外40 外20 外30 第二节 编制依据 一、编制依据 1、南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程施工招标文件。 2、王孝雄建筑设计事务所设计的南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程总平面图、建施、结施图纸。 3、工程地质勘察报告。 4、现场实际踏勘情况。 5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。 6、国家和地方现行相关工程施工技术 规范、规程、质量检验评定标准（如下） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB502422002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 建筑给排水工程施工质量验收规范 GB503032002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 木结构施工质量验收规范 GB50206-2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432002 二、编制说明 1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。 2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 3、我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 4 第二章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 一、建立施工组织机构 根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。 我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。 公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。 二、项目经理部组织机构的组成 项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。 项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。 项目副经理 项目经理 项目总工程师 办 公 室 施 工 技 术 部 工 程 管 理 部 质 监 部 安 全 保 卫 部 机 械 材 料 部 经 营 核 算 部 建筑施工队 结构施工队 安装施工队 钢 筋 班 砼 班 砖 工 班 焊 工 班 抹 灰 班 架 工 班 涂 装 班 木 工 班 安 装 班 项目经理部组织机构框图 公司总经理全面负责 公司总工程师 公司总会计师 公司副总经理 机 械 处 施 工 处 质 安 处 经 营 处 财 务 处 保 卫 处 材 料 处 劳 资 处 行 政 处 施工作业班组 项目副经理 项目技术负责人 土建各专业工长 装修各专业工长 安装各专业工长 施工各专业技师 项目各职能部门 工程施工运行 项目经理 施 工 管 理 系 统 图 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试 验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁部门 质管办主任 施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 质量保证体系框图 质量总监 质量处 总工办 施工科 质安处 班组质量 技术负责人 项目经理 项目副经理 建 设 监 理 设 计 工 长 质 监 站 质 安 内 业 材 料 试 验 施工质量检验系统框图 三、工程施工管理模式 继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。 四、项目部部门职责 （1）工程管理部主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。 （2）施工技术部主要负责工程的技术、计量（试验）、测量复核、工程档案等工作。 （3）质监部主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。 （4）安全保卫部负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。 （5）机械材料部负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。 （6）经营（财务）核算部负责合同、预决算、计划统计、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。 （7）办公室负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。 项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。 第二节 施工组织机构的运行机制 一、建立建全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度 l、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 7、技术管理责任制度； 8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 1l、项目员工考勤考核制度； 12、项目成本考核制度； 13、项目职业道德专项考核制度。 二、施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容 1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。 2、建立项目工作体系。 3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。 4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。 施工项目运行活动图 施工项目运行模式及其过程图 第三章 施工进度计划 第一节 编制说明 1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。 2、水、电、通风空调预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。 第二节 工期安排的指导思想和依据 1、工期安排的指导思想是 在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。 2、工期安排的依据是 根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。 第三节 工期安排总体思路 一、施工进度安排 本工程甲方要求工期300天,我公司计划300天内按质、按量完成此工程项目。 详见南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目。 二、主要施工进度计划叙述 具体的工期安排如下施工准备10天；基础及地下室施工80天；主体结构施工安排共160天；装修50天（装修在第一阶段主体验收后提前插入施工）；验收10天，总工期安排300天。 1、土方、基础、地下室施工阶段 土方、基础施工往往直接影响着结构的开工和整个工程的工期，为保证总工期目标的实现，所以本方案经综合考虑，分第Ⅰ施工区及第Ⅱ施工区两个区同时独立施工，内部流水作业，基础地下室施工80天。 2、主体结构阶段 确定关键线路在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为各个流水施工段的施工创造条件。 所以根据上述部署和工程特点，本计划拟定主体全面封顶时间需175天。 3、结构分阶段验收，保证初装提前插入 （1）结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件。安排工程主体结构分两次进行验收裙房主体竣工后验收一次，整个主体竣工后验收一次。这样能抢出很多时间，保证砌筑插入的时间能提前。 （2）分阶段砌筑完成后相继进行砌体抹灰作业，砌筑和抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作的有序性。 4、屋面工程 屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。 本计划安排屋面施工时间20天（包括主楼和裙楼屋面）。 第四章 施工总平面布置 本工程为南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目。该项目按其各种使用功能不同分设为，本施工组织设计结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张，施工场地较宽敞的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施进行布置，具体如附图施工总平面（临时设施）布置图及施工总平面（施工用水用电排污）布置图。 第一节 现场布置图说明 一、现场围护 从现场踏勘情况，了解到本工程建造在四川省南部县政府新区。施工方进驻现场后，需在场地周边修筑围墙。在施工阶段，在路上开设两个施工口，方便施工车辆循环有序的进、出场。 现场围墙均采用2.7m高砖砌围墙。大门为4.5米宽铁花门。 施工现场大门和围墙应保持牢固、整齐，在出入口设置明显标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。 二、垂直运输机械 根据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法，按施工总平面布置图所示布置二台固定式塔吊，满足主体阶段材料垂直运输和水平运输的需要。进入装饰阶段后，拆除塔吊，另增设四座龙门架，搭二座上人斜道辅助装饰施工阶段的垂直运输；搭二座上人斜道协助二层裙房工程的垂直运输问题，以保证装饰阶段材料的垂直运输需要。 三、现场生产设施的布置 施工现场将严格按照标准化文明施工现场的要求进行布置，为尽量减少施工现场的噪音，防止扬尘，尽量保留场地内的现有绿化植物，并提高生产效率，优化场地布置。 所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。木工棚、钢筋棚为钢管扣件石棉瓦结构。 现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。 本工程施工组织设计分临时设施和临时水电两部分进行平面布置，现分述如下 1、临时设施 具体布置为在拟建建筑物南侧修建临时宿舍，在临时宿舍前修建现场办公室、库房及守卫室；守卫室配备三名护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。建立健全现场治安、保卫安全组织机构，并设立现场义务消防队。过了10M宽道路后，在工地的南外两侧修建周转材料堆场、木工房和钢筋房。周转料场用一层红砖铺砌，其他地面铺设石子，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。 临时用地计划表 序号 临时设施名称 长（m）宽m 数量 面积（㎡） 数量 1 钢筋加工房 20102 400 2 2 木工房 10102 200 2 3 周转材料场 20102 400 2 4 水泥房 2042 160 2 5 砂堆场 20202 800 2 6 石子堆场 20202 800 2 7 配电室 331 9 1 8 养生室 322 12 2 9 办公室 448 128 8 10 库房 841 32 1 11 守卫室 341 12 1 12 食堂 2041 80 1 13 澡堂 1041 40 1 14 厕所 1241 48 1 15 民工宿舍 5516 400 16 16 合计 四、现场生活设施的布置 为尽量少影响校区内正常的秩序，减少现场文明施工的管理，我单位仅在南侧沿围墙塔设临设、职工食堂和厕所，解决施工需要。 食堂污水经临时化粪池处理后经ф300砼管排入建设单位指定的排污点。临时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。指定专人对厕所进行定期清扫，搞好卫生环境。 五、施工道路 为方便车辆出入及大宗材料的运输，临时施工道路从现场施工入口起，绕建筑物西侧进入建筑物南侧空地，且临时道路可作将来正式道路之路基，为方便整个现场人员及车辆的管理及施工提供了方便。在基础、主体施工阶段，与市政道路相接开设两个施工口，方便施工车辆循环有序的进、出场。道路的具体布置详见施工总平面布置图。道路宽为10.0米。道路做法为下垫120厚连砂石，上铺100mm厚的C10素砼面层硬化，以减少粉尘土污染，搞好文明施工。 通道上方应搭设钢管脚手架防护棚，满铺木跳板，侧面张挂密目安全网，保证通行人员的安全。 临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。 六、现场围护 建筑物临街面及与相邻建筑物之间、施工进出口通道处，均应搭设水平及垂直的钢管脚手架安全防护棚，张挂密目安全网,水平铺设木跳板，全封闭施工。 第二节 施工临时用电设计方案 施工现场线路的布置走向详见施工用电平面布置图。 现场准备一台120KVA的发电机作备用电源，以避免停电对工程的影响。 一、施工临时用电回路布置 1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制TN--S系统以保证用电安全。 2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。 3、在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。 4、配电房低压配电柜分为三个回路P1P3控制施工现场各用电设备。 P1回路供搅拌站使用，导线采用BLV370235mm2 绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。 P2回路供塔吊、楼层配电等用电，导线采用BLV370235mm2 绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。 P3回路供木工房及办公区等使用，导线采用BLV325216mm2 绝缘线，敷设方式为除部分穿管暗敷外，其余部分沿墙明敷。 5、现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。 6、到楼层的施工用电导线必须穿管敷设且要卡固。 二、负荷计算及导线选择 1、施工总负荷计算0号导线根据主要用电设备表计算出总功率P为360KW现场用电设备需要系数K取0.4，功率因数COSφ按0.85计。 η＝0.88，则总电流为 ＝293A 查导线截流量表选95mm2铜芯绝缘线可满足发热要求。 2、分回路负荷计算 P192.8KW Kx0.6 COSφ0.75 导线按载流量选为BLV370235mm2铝芯导线可满足发热要求。 2P2105.5KW Kx0.6 COSφ0.75 导线按载流量选为BLV370235mm2铝芯导线可满足发热要求。 3P3 50.94KW Kx0.6 COSφ＝0.85 导线按载流量选为BLV325216mm2铝芯导线可满足发热要求。 第三节 施工临时用水设计方案 根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求，参照相应的施工规范，作出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。管线的现场布置详见施工给排水平面布置图。 一、设计依据 1、建筑设计防火规范GB1687 2、中国建筑工业出版社建筑给水排水设计手册 3、业主提供的施工现场总平面布置图及现场踏堪资料。 二、临时用水设计内容 1、施工现场临时消防、生活、生产设施给水设计。 2、施工现场临时设施排水设计。 三、临时用水设计方案 1、临时用水水源设计本工程临时用水由甲方提供到现场的水源，接入现场后加装水表计量。其具体做法参见国家标准。 2、消火栓系统用水量 本工程设计同一时间内火灾发生次数为一次，按建筑物所需最大的水量计算，消火栓系统总用水量为30L／S。 3、消火栓系统设计 消火栓系统设计采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生。 给水干管各处按用水点需要预留用口及引入建筑物内，并按不大于120米的间距布置一室外地下式消火栓，消火栓规格为SXl001.6。 由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，在建筑物内东侧设计一根DN75竖管供施工及消防用。竖管上隔层设室内消火栓，并预留甩口，以供施工用水。竖管的具体位置应满足位置明显、易于取用、位于建筑中部的原则，现场确定。 4、管材设计 本方案室外给水环管采用焊接钢管，生活办公区给水管道采用镀锌钢管，消防及生产用水管道采用焊接钢管。排水系统采用PVC管。 四、临时用水设计计算 结合本工程施工总平面布置，现就施工给水系统作出设计。施工现场用水设计 1、现场施工用水量的计算 式中K1未预计的施工用水系数，本工程取中间数1.1； Q1季度工程量以实物计量单位表示； N1施工用水定额； Tl季度有效工作日，本工程按90天计； t每天工作数，本工程按3班计； K2 用水不均衡系数，本工程取1.35 本建筑折合季度砼工程量是1200立方米，砼养护用水为300400L／m3， 本工程取Nl400L／m3 故 2、施工机械用水量计算 式中K2未预计的施工用水系数，本工程取中间数1.1； Q2同一种机械台数台； N2施工机械台班用水定额； K3施工机械用水不均衡系数，本工程取2。 本工程需要用水施工机械主要是搅拌机6台，共用水定额600L／台班。 3、施工现场生活用水量计算 式中Pl现场施工高峰昼夜人数； N3施工现场生活用水定额 K4施工现场用水不均衡系数； t每天工作台数 施工现场人员住宿（按300人计）。 0.01（L/S） 4、消防用水量查表得q4l0L／S 5、总用水量Q的计算 qlq2q30.0920.0920.010.194q410L／S 故本工程现场供水按10L／S考虑，即Q10L／S完全满足本工程需要。 6、供水管的选择 式中D主供水管直径m V管中水的流速m／s，本工程取1.2m/s 故s 本工程现场提供供水主管管径为D100毫米即可满足施工要求，主要生产分支管采用d50毫米，次要生活分支管架用25mm按需铺设。 第五章 施工部署 第一节 工程施工指导方针 本工程为南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程，其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下 1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。 3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。 第二节 工程管理目标 根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标 一、质量目标 本工程施工的质量目标为保证工程质量合格。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成合格工程，争创优良工程。 二、工期目标 根据该工程招标文件要求，本工程工期为300天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按甲方规定的工期300天完成本工程的施工任务。 我公司为确保300天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。 三、安全、文明施工管理目标 1、安全 施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。 2、文明施工 按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。 四、技术创新目标 我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 第三节 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 施工准备工作计划表 序号 项 目 内 容 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 甲方、监理、公司、项目经理部 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 公司、项目经理 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目经理部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目经理部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、工程处、项目经理部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目经理部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 项目经理部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 项目经理部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 项目经理部 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 项目经理部 11 图纸会审 全部施工图。 甲方、监理、公司、项目经理部 12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 项目经理部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 项目经理部 二、技术准备 根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 （一）调查工作 1、本工程工期较长，要经过雨季、冬季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。 2、本工程质量要求高。 3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。 （二）技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 三、物质条件生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 （一）材料准备 1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 2、建筑材料及安全防护用品准备对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 （二）构配件加工准备 1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 2、提前做好预制、预埋件的加工工作。 3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 （三）施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下 1、在主体施工阶段，安装二台固定自升式塔吊，解决主体工程的垂直运输。进入装饰阶段后，设龙门架作为装饰施工材料的运输工具。 2、配置四台电渣压力焊机解决柱子钢筋的竖向焊接。 3、配备一台柴油发电机，备停电后使用。 主要施工机械详见施工机械表。 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 （一）施工管理体
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