浅谈建筑装饰工程施工管理.doc

浅谈建筑装饰工程施工管理 姓名王秋彬 单位深圳市中航装饰设计工程有限公司 如今建筑装饰行业已步入高速发展的轨道，其行业管理也日益走向规范，业主对工程质量的要求和对美的鉴赏能力也大步提高，项目运作的好与坏直接关系企业的生存命脉，是企业赖以生存的物质基石，那么建筑装饰工程施工管理的重要性便不言而喻 理想的施工管理必须从设计到施工的顺利进行，保证上乘质量，保证既定工期完成目标，并且要从总体上达到理想的效果，得到业主的满意和中肯的认可，在合同范围内争取到最大的企业利润收益。从事建筑装饰行业已经十多年，我想下面就一个例子谈谈我在施工管理中的一些经验和体会。 贵州省人大常委会省政府办公楼位于省政府大院内，主体建筑共14层，分为地上12层，地下2层，为框架结构。该工程装饰面积10122平方米，本工程装饰总造价为1175万元。主要材料防火等级为A级。对于建筑装饰施工工程，做好提前准备，充分了解工程概况十分重要，因此在进入施工场地之前我们除了吃透合同内的情况，还必须做好项目部人员组织设计，落实责任到岗，人人肩负起自身岗位上的责任，比如要求现场深化设计师必须充分熟悉贵州省人大常委会省政府办公楼招标合同范围内的施工图纸、有关技术规范和其操作规程，深入了解其方案设计的要求和细部节点大样的规范做法，搞清楚有关技术资料工程质量的要求等等。俗话说的好，知己知彼，百战百胜，只有充分了解这些，才能从全局把握贵州省人大常委会省政府办公楼总体施工要求，难易程度和预测一些可能遇到的挫折，提前做好相应的措施和准备。该工程主要为地面装饰工程、墙面装饰工程、吊顶装饰工程。均采用米黄石材，铝塑板，地毯等优质材料。由于该工程为政府重点工程，又是二次装修改造工程，工程存在着大量拆除和交叉施工，这些情况都是施工图上没有的，为了确保各项工程能顺利进行，我们工程项目部实地考察后制定了科学有效的施工组织计划，并成立了安全技术小组，专人负责和协调。这样在施工中既保证了工地现场的文明，又确保施工的安全以及施工质量和工期。 要经常地去工地实地考察，了解工地概况，如此才有利于施工管理，有利于落实施工方法和更好的完善施工工作。在整个施工过程中，都必须着眼大局，把握好施工组织设计和有关技术，经济文件的要求，始终围绕质量、安全、工期、成本制定施工目标。在每一个施工阶段、每一个施工工序、每一项施工任务中积极组织协调、严格控制，使其人、财、物和其它的各种关系得到充分发挥和利用，以保证工期顺利有序，高效地进行。在不同的施工阶段或者特殊时期（赶工期）针对不同的施工部位和多个施工队的水平差异得制定有效的施工方法，施工员的组织协调方式应该做出相应的改变，贵州省人大常委会省政府办公楼在遇到一些挫折和困难影响到工期滞后而又必须加快工期的情况下，我们立刻在工程进度计划中落后的石材与抛光砖铺贴这块做了迅速调整，让技术娴熟的师傅带新手，以熟手带新手的互帮互助的方法在赶进度的同时保证了施工质量。 施工管理除了我们施工管理者常专注着管同时还特别注意不能忽视的“理”，光管好是出不了精品的，还得时刻理顺施工程序，贵州省人大常委会省政府办公楼在施工过程中时常地出现一些违反施工规范要求和施工操作要求的问题，安全文明方面也时常出现问题，在监理发现这些问题之前，我们已安排相关负责人员，时刻检查和督促施工队及时修正，严格按照施工规范要求施工，实行施工队自检，项目部巡检等方式方法，有效地保证施工质量、安全文明，防止大面积返工，节省不必要的浪费，为公司创造不少利润的同时极大的维护公司的良好社会形象 在施工过程中遇到设计方案更改和施工条件变化，应及时通知相关人员出深化图纸，并做好图纸技术交底，做好增量和减量记录，并办好相关的手续，如此保证公司利益的同时也让工程按施工计划顺利进行 从设计到施工至工程竣工，至始至终都应该贯彻以人为本，科学管理的先进理念。人心都是肉长的，大家有缘走到一起，也许施工队的普通工人没有意识我们是在为共同的目标而奋斗，他们大多是为生计驱使，但是作为项目管理者不仅要拥有高超的施工技术，管理才能，沟通能力，演讲口才，还需要强大的号召力和为集体创造凝聚力的本领。孟子曰，天时不如地利，地利不如人和，如果没有一个集体观念，不能很好的沟通和协调配合工作，这个项目是很难顺利按质按量按时完成的，我们要每周定时定点风雨无阻与施工开一次项目部例会，在例会上总结每个阶段的施工情况的同时更重要的是多了解施工队的困难，帮助他们分析问题，解决问题，无论是工作上的还是生活上都应该热心的去了解和帮助，让彼此管与施的关系变得更融洽，因为如此，我们的奋斗目标更能顺利地走到一起，工作便能按时按质按量顺利地完成，集体的凝聚力越强大，施工班组的管理工作开展地就会越顺利，越有好的效果，因此我们要加强集体的管理，有计划、有目的地开展工作，使集体的凝聚力日益增强。 在施工生产活动中还需坚持人与人共同协作的关系，落实责任，权利和利益一致的原则。让项目管理人员和施工人员都能心情畅快、精神饱满的去工作，项目经理还要具备一颗感恩和谦卑的心，少用，不在紧急时刻不用权利命令，多从以人为本的角度出发，保持谦虚学习的态度，把项目部当做自己的家，把施工人员当做自己的家人一样看待，如此融洽的关系怎会得不到大家对工作的大力支持，怎不会拥有集体的凝聚力呢 就是这样，贵州省人大常委会省政府办公楼于2008年6月20日顺利通过竣工验收，并得到业主中肯的好评，最终获得2009年金鹏奖，2009年获广东省优秀建筑装饰工程，2009年获全国建筑工程装饰奖； 总之，随着建筑装饰行业的不断发展，施工管理还会日渐走向更加成熟，但是要成为一个优秀的施工管理者，还需在实践中认真总结和不断的摸索。