浅论煤炭企业经济核算.doc

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浅论煤炭企业经济核算 论文 关键词煤炭 企业 经济 核算 论文摘要从分析企业的经济核算着手,提出煤炭企业职工,应将企业的经济效益与自己的工作生活相联系。以降低企业成本为契机,激励煤炭企业职工从点滴做起,挖掘内部潜力,以实现煤矿企业经济效益最大化。 利润最大化是每个企业的追求,然而面对全球经济危机、经济一体化的挑战和煤矿企业生存 发展 的局面,提高销售收入非常困难,所以,要获得更多利润,必须加强经济核算,全方位、深层次地提高广大职工的节约意识,强化经济核算管理工作和责任锁链考核。为此,笔者认为煤矿企业的管理者,要客观地披露经营管理工作中所存在的问题,并制订出一套可行性、时限性、 科学 化的整改措施。同时,要根据市场经济发展 规律 ,以及本企业的生产经营特点和管理要求,确立经营考核目标,完善经营管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言,首先要有大局意识,贯彻落实好政策,提高制度执行力;其次要从现在做起,从我做起,从节约一滴水、一张纸、一度电做起,全员参与增收节支、节能减排工作,真正把经济核算工作落到实处,以推动企业实现既定的经营管理目标。 1高度重视企业经济核算工作 随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深人发展,煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场,只是市场价格的接受者,而不是决定者,煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此,每当煤炭价格既定的情况下,生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下,产品成本和产品质量,是企业立足市场的根本。市场竞争实际上就是成本和质量的竞争。煤炭企业要想在市场竞争中取胜,就必须高度重视并强化经济核算,把目标成本过程控制放到重要地位,使企业的经营管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求,否则,就难以解决企业的生存问题和提高经济效益。 2企业经济效益与职工利益 作为煤矿企业员工,目睹了煤炭企业的兴衰,20世纪90年代末至本世纪初是煤炭行业低谷时期,大型国有煤矿每出It煤,就亏损几十元,煤矿职工常常停产放假,有时产品堆积高于煤仓,工人收入微薄。当时市场煤价约为120元/t,西铭矿完全成本接近此数,而小煤矿的煤仅售50-60元,由于国营煤矿成本高,而小煤矿成本低,所以,在市场竞争中没有竞争力,当时电厂、太钢等大型企业职工收人颇高,同样作为大型国企,煤矿经营艰难。企业没有利润,没有能力提高职工收人,应深刻地认识到内在的不足,意识到企业的经营、核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感,强化经营管理,保证企业生存发展,以实施成本过程控制,提高收人,以低投人高产出的成本优势,提高企业市场竞争力,走出被动局面。 3经营管理过程控制中存在的问题 2008年,该矿在地面质量标准化创建工作动态考核过程中,发现矿井的地面成本过程控制存在一些问题和不足。 1人的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续,部分职工对企业的经营管理工作认识不够,没有真正理顺经营管理与企业效益的关系,悟透经济核算与提高自我收人的关系,造成对一些浪费现象置之不理;再就是,某种程度上害怕得罪人,因此,思想上认为,企业的家大业大,甚至还有事不关已高高挂起的想法,严重阻碍了煤矿企业的经营管理、过程控制工作向纵深发展。 2物的浪费现象。物是指办公、生活及地面场所公共设施等。几年前,企业管理者曾在有关会议上多次提出无纸化办公,可是,从现在的办公程序上看,无纸化办公设想目标没有实现,还有其他辅助设施更换如激光打印机配件等,造成了企业的办公费用较高,应注重节约,做好经济核算,假如细算企业各单位3年内所使用的办公纸张和耗材等物,其数字也是很可观的。 3水的跑漏现象。地球上的饮用水资源有限,煤炭 企业 又是用水大户,而现实生活中,水的跑、冒、漏现象十分严重,企业也因此制订了诸多规章制度,但从制度执行力和人的思想观念上看,效果并不明显,如浴室淋浴的长流水;厕所冲污的长流水;供暖管路的长滴现象等。 4电的违规现象。在检查过程中发现,违规用电、浪费用电等不文明现象时有发生,如单宿职工的超负荷用电;周围 农村 私搭乱拉的“蜘蛛网”用电等现象。该矿周边非法炼铁厂每年消耗的电量约占总电量8一10,以2008年为例,该矿全年总用电量为9690万kWh,据不完全统计,其中周边非法炼铁炉的用电量达800万kWh,折合人民币近300万元,企业 经济 效益受损,单位领导也几经周折,试图彻底取缔非法用户,可无济于事,这似乎成为 历史 遗留问题,10多年来就寄生在煤矿企业。 4制定有效的经营管理措施和考核兑现体系 针对以上存在的问题和不足,笔者认为,煤矿企业的经营者,首先要结合本企业的经济现状,对经济核算工作进行重新定位、量化考核、闭合管理,同时,要制订一套全方位、深层次、精细化、 科学 化的目标责任锁链考核制度,以规范人的行为,把企业经营管理工作引向深人。其次是要责成相关部门加大节约宣传工作,进一步培育广大职工对经济核算工作的认识。全面推行煤矿企业经营管理措施,严格考核兑现,这是提升企业市场竞争力的必然趋势,也是进一步增强企业员工责任心的有效途径。 总之,煤矿企业的经济核算工作必须得到全局上下一致重视,需要全员动手,全面落实各项经营管理措施,从源头上堵塞漏洞,在过程中环环紧扣,从结果中寻找不足,周而复始,形成良性循环。
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