王庄煤矿的科学发展之路.doc

王庄煤矿的科学发展之路 山西潞安集团王庄煤矿是闻名全国的一座特大型高产高效现代化矿井。多年来。一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全面发展的典范”和“中国煤炭工业品牌矿”。矿井建成投产于1996年12月。原设计能力为90万吨，经过两次改扩建和多次环节技术改造，目前矿井的核定生产能力达到710万吨以上。拥有两支高效综采队、两支高效综掘队和一座“全国十佳高效选煤厂”，系质量、环境、职业安全健康体系认证企业。属全国首批“现代化矿井”、“高产高效矿井”、“部特级高产高效矿井”。一贯以高技术、高效率、高效益而闻名全国。生产技术先进。目前采用的主导采煤技术手段低位开天窗综采放顶煤技术。在国际上居于领先水平。 运筹帷幄勾画科学发展新蓝图 当时间的脚步跨入“十一五”之时。王庄煤矿同众多企业一样。也开始着手了矿井“十一五”规划，他们首先科学、全面、客观地分析了企业发展所面临的新形势和新任务。明确指出了“十一五”时期企业发展所面临的“三个机遇”、“三个挑战”、“三个优势”和“三个劣势”。在此基础上，审时度势提出了“十一五”时期的“三个三”、“两个六”发展战略。 “三个三”强化三种意识，抓好三项工程，走好三条道路。 强化三种意识，即强化危机意识、精品意识、发展意识； 抓好三项工程，即抓好540水平开拓延深工程、边角煤和村庄压煤回采规划、下组煤开发调研与勘探； 走好三条路子，即走好减人提效发展道路、技术创新发展道路、品种煤开发发展道路。 “两个六”。即建设六型企业、打造六化矿井。 建设六型企业，即建设集约高效型、自主创新型、本质安全型、综合效益型、资源节约型、文明和谐型企业； 打造六化矿井。即将王庄煤矿打造成为一个集数字化、信息化、智能化、精品化、规范化、人性化于一体的新型矿井。 在“三个三”、“两个六”战略实施中。他们将战略分为了三个发展阶段 第一阶段2006年战略提出和项目规划阶段。这一阶段的主要任务是围绕集团公司建设“中国潞安”能化大集团的战略目标，对企业在“十一五”时期的发展目标、方向和工作思路进行调适。对重点工程、重点项目进行规划。目前，这一阶段的战略任务已经圆满完成。 第二阶段2007－2009年战略实施和项目攻坚阶段。这一阶段的主要任务是围绕发展战略所确定的各项重点工程、重点项目将全面展开。其中，在集约高效生产方面，主要以大采高自动化综放技术、掘进自动化控制技术等主导技术自主创新，以及数字化矿井集成技术创新为主线，开展一系列科技攻关和单产、单进创水平活动；在矿井可持续发展方面，540水平开拓延深、选煤厂模块化改造、地面储装运系统改造和快速装车系统建设、边角煤回采、压煤村庄搬迁、整合地方煤矿等战略工程要取得重大突破和进展；职工收入持续稳定增长，生态化矿区建设成效显著，在全国同类矿井中保持领先。 第三阶段2010年战略升华和项目完成阶段。这一阶段的主要任务是战略目标全部实现，项目取得明显收益。具体来讲，一是要实现540水平正常接替、完成压煤村庄搬迁示范工程、整合煤炭资源并形成规模产能，从根本上解决矿井资源紧张的问题；二是选煤厂模块化改造、地面储装运系统改造和快速装车系统建设要大见成效，实现原煤全部人洗和快装快运的目标，矿井综合效益显著提高；三是要建成全国一流的自动化矿井、数字化矿山、生态化矿区；四是多种经营强势发展，形成规模化、多链条发展格局，总产值达到15亿元以上。全面建成“六型”、“六化”矿井。 众志成城收获科学发展新成果 战略管理起宏图，改革发展结硕果。经过2006和2007两年的实践与探索，王庄煤矿的各项指标大翻番，各项工作大发展。企业声誉大提升。“三个三”、“两个六”发展战略初显成效。 成效之一多项指标创造新水平。在2006年矿井产量、综采年单产、全员工效率、主业销售收入、主业实现利润、主业职工人均收入等各项经济指标实现新跨越的基础上，2007年。矿井各项指标又创造了新水平，其中，矿井产量达739万吨。综采单产达650万吨，综采单面最高日产达3.3万吨。掘进总进尺达26000米，综掘单进达11169米。主业销售收入达23.48亿元。主业实现利润达6.38亿元，多种经营销售收入达7.5亿元，主业职工人均收入达5.3万元。多种经营职工人均收入突破4万元。 成效之二技术创新实现新突破。在2006年先后完成五项环节系统技术改造和三项技术创新的基础上，2007年该矿的技术创新又实现了新突破，特别是大采高自动化综放工作面安全高效综合配套技术通过鉴定，建成了国内第一个大采高自动化综放工作面，整体技术达到国际领先水平；掘进机前配套和掘锚一体化技术取得新突破，整体技术达到国内领先水平；数字化矿井集成技术取得新突破，完成了多项信息化、自动化、数字化集成系统，始终走在了集团公司自动化、数字化、信息化矿井建设的前列。 成效之三多项工作取得新成效。一是精品矿井与质量标准化建设取得新成效，在全公司率先建成了质量标准化精品一级矿井；二是煤炭集约高效生产实施纲要取得新成效，连续两年名列集团公司综合考评第一名；三是管理创新取得新成效，率先在集团公司推行了安全人性化管理、准军事化管理、全面预算管理、新参加工作大学生培养计划等，有效构筑了管理新平台；四是内部市场化管理取得新成效，先后创出了“单项工程竞标制”、“项目模拟法人责任制”、“安全隐患定价收购与整改支付制”等许多好经验、好做法；五是安全型矿井建设取得新成效。特别是2007年，被国家安全生产监督管理总局确定为全国煤矿本质安全管理体系试点推广单位，并受到了国务院安委办督查组领导的高度评价；六是国际安全社区建设取得新成效，特别是高标准通过了国际安全社区专家组的验收；七是和谐矿区建设取得新成效，职工生活质量明显提高，生活环境明显改善，职工家属充分享受到了矿井发展带来的新实惠；八是企业文化建设取得新成效，特别是2007年，该矿的企业文化建设案例被中国企业联合会、中国企业家协会联合评为“全国企业文化优秀案例”；并被山西省企业联合会、山西省企业家协会联合评为“山西省十佳企业文化建设示范基地”。 成效之四多项工程取得新进展。一是540水平开拓延深工程深入推进，先后完成了1500多米暗斜井施工，提升副立井和回风立井冻结阶段的井简施工等工程建设，以及多项施