加强安全管理是煤矿安全生产的重要保证.doc

加强安全管理是煤矿安全生产的重要保证 摘 要加强安全管理工作是煤矿安全生产的重要保证。煤炭企业所发生的事故,特别是多人的重大事故,往往是多环节,多人员的失误造成的,技术管理出现漏洞是其中的一个方面。要实现煤炭企业安全上的根本好转,稳定安全生产的良好局面,加强技术管理是非常重要的基础工作。 关键词 本文来自毕业论文网 现代; 安全管理体制; 煤矿发展; 需要 Strengthen a safety management is a coal mine safety produce of importance assurance Li Yu-ping, Han Yun-gang Abstract To strengthen safety management is an important guarantee for safety in coal mines. Incidents of coal enterprises, especially the people of major accidents, often multi-link, multi-personnel errors caused by the loopholes in technology management is one aspect. Coal companies to achieve fundamental improvement of security, stability, good situation of production safety, strengthen technology management is very important to the basic work. Key words modern; safety management system; mine development; needs 现代安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,它遵循现代企业管理的基本原理和原则,并具有现代企业管理的共同特征。 现代安全管理强调以人为中心的安全管理,把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其主观能动作用的方面。具体的说,就是“为了人”和“人的管理”。人是生产力诸要素中最活跃、起决定作用的因素。“为了人”就是把保障职工的生命安全当作安全工作的首要任务;“人的管理”就是充分调动每个职工的主观能动性和创造性,让每个职工主动参与安全管理。即从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。 要实现安全生产,首先必须坚持群众路线,切实做到专业管理与群众管理相结合,在充分发挥专业安全管理人员的骨干作用同时,吸引全体职工参加安全管理,充分调动和发挥广大职工的安全生产积极性。实行安全生产责任制和安全目标管理,将全矿井安全管理层层分解下放到班组,落实责任人,从而实现职工“要我安全”到“我要安全”的转变,真正达到安全人人抓、全员齐抓共管的良好管理方式。其次,要实现全方位全过程的安全管理。任何有生产劳动的地方,都会存在不安全因素,都会发生伤亡事故的危险性。因此,在任何时候、从事任何岗位工作,都要考虑到安全问题。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情,煤矿企业的党、政、工、团必须参与到安全管理中来,在本职岗位上发挥党员、团员、工会会员的先锋模范作用。 在安全管理模式上,煤矿企业应当以“事故为零”为目标,以“一把手”负责制为该核心的安全生产责任制为保证,以标准化作业、安全标准化班组建设为基础,以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。 一、事故为零的目标 “事故为零”指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标,开展目标管理,保障自己和他人在生产经营活动中的安全健康,确保生产经营活动中的安全健康,确保生产经营活动的稳定进行。其具体做法如下 1.制定目标。根据公司的总目标和安全部门代表公司制定的具体工作目标和对策,各单位、各部门发动群众订自己的目标、措施。有 2.目标展开。多层次展开目标,层层开展PDCA 即计划、实施、检查、处理的管理工作循环。各单位各层次都将自己的目标管理展开图贴在墙上,使措施的责任单位部门、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查反馈、评价考核制度一目了然。 3.实施。采用多种措施保证目标实现。除管理措施外,广泛开展安全技术科研攻关和改革活动,公司建立一整套安全检查和安全信息反馈体系,实行日抽查、周小结、月评比、季普查表彰、年全面总结表彰的制度,实行宏观控制。 4.评价考核。按目标、按对策的实现情况,认真评价考核,坚持奖励分明,精神和物质奖励相结合,保证安全目标管理的认真实施。 在开展安全目标管理中,坚持严明职责、严密制度、严肃纪律和严格考核的从严治矿原则,运用强制手段保证安全目标的顺利实现。 二、一把手负责制为核心的安全生产责任制 一把手负责制为核心的安全生产责任制,指各级党政工团的第一负责人共同对安全生产负主要责任,这是因为,安全生产在生产经营活动中居第一的位置,只有一把手管,才能迅速果断决策安全生产重大问题,才能调动全员认真管安全生产、才能统筹全局,改变企业的安全生产现状。 作为一把手管安全,主要表现在以下几方面 1.矿长经理要懂安全生产,抓安全生产;党委书记要善于做安全生产中的思想政治工作;工会主席要懂得实现安全生产是保护职工最大最根本的利益的道理,监督检查安全生产。 2.一把手把矿井的安全生产工作方针、目标转化为职工“我要安全”、“我会安全”的自觉行动,抓现场的安全生产,创造浓厚的安全生产风气,并培养职工的安全习惯。 3.一把手妥善处理安全生产中出现的重大问题和发生的矛盾,并教会各级安全生产负责人管理安全生产,尤其管好现场安全。 4.选用干部要选择懂安全生产、抓安全生产的人,并把会不会抓安全生产作为是否任用千部的重要否决条件。 三、标准化作业和安全标准化班组 标准化作业活动的全部内容包括制定作业标准、落实作业标准和对作业标准实施进行监督考核。其具体作法如下 1.加强领导,建立标准化组织体系。成立标准化领导机构,由企业的主要领导负责,分管领导和有关部门参加,领导标准化工作;同时成立标准化管理机构,统筹规划,组织,协调、指导标准化工作。 2.大力开展标准化作业的宣传教育,有针对性地解决干部群众的认识问题。 3.开展安全意识评价活动。组织各单位、各部门人人、层层评价,通过安全意识评价和大讨论,引导广大职工认清标准化作业是自我防护的最好措施,自觉与习惯作业决裂,促进由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。 4.组织经常性学习训练,克服习惯作业,不断提高标准化作业意识和标准化作业技能。 5.对标准化作业的实施加强检查,严格考核。要建立标准化作业检查制度和考核制度,实行经常性检查和定期检查制度,考核上要采取逐级考核、定量考核、定期考核,考核结果要与经济责任挂钩,发挥经济杠杆的作用。