现代煤矿企业强化物资管理的有益探索.doc

现代煤矿企业强化物资管理的有益探索 现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点是抓好物资计划管理，物资采购管理，物资储备管理和利用信息化实现科学管理。现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本、优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。 一、现代煤矿的发展要求需要新型的物资管理方式 随着我国企业改革的深度推广，煤矿企业也在企业改革的大形势下获得了新的发展机遇，在煤矿企业内部改革的深入，在企业获得快速发展的同时，新的发展形势呼唤企业管理方法的变革。为了确保煤矿企业改革的顺利进行，使煤矿企业在改革的同时获得长足的发展，需要采用与发展形势相适应的管理方法，物资管理是煤矿管理的重要组成部分，直接影响着煤矿的生产成本和经营效益，如何利用新型的物资管理方式，提高煤矿企业的整体经营效益，成为广大煤矿物资管理者应该考虑的问题。 面对日益激烈的市场竞争，许多煤矿企业的经营范围都发生了变化，跨地域的物资管理客观上增加了煤矿管理的难度，就煤矿企业的物资管理而言，管理内容的增多和管理地域的增大，直接导致了基层的物资管理人员日常管理任务增多；在管理人员数量不变的前提下，管理层次的减少也导致管理难度的增大。要解决这些物资管理问题，就需要在煤矿物资管理的过程中引入现代的管理技术和管理手段，以新型的物资管理方式为煤矿的健康发展保驾护航。 二、现代管理技术应用于煤矿物资管理的优势 我国的企业发展起步较晚，在市场经济条件下的管理模式仍有待创新，由于发展过程中的历史原因，煤矿企业的管理中有比较浓厚的政府参与色彩，给现代煤矿的管理增加了一定的难度。现代煤矿的发展速度较快，所使用的新型设备以及开采技术丰富，采用先进的物资管理方法，可以以充分的物资保障，为企业的高效生产提供保障。 现代化的物资管理方式将物资供应与成本管理相结合，通过疏通企业内部的上下层的供应链关系，整合企业内部的信息流和资金流，对物资的调配和流转进行统一的管理，使企业的物资管理流程化正规化，有效降低了煤矿的物资供应成本和管理成本。传统的物资管理方式以人工管理和手工管理为主，采用现代化的物资管理方式，可以充分利用现代的及时通信技术，物资管理人员能及时了解企业物资的库存状况和使用状况，对压缩库存量提高资金周转效率有明显的帮助，建立起完善的物资管理系统之后，可以使煤矿企业的物资管理高效化，为煤矿的生产工作提供可靠的保障。 三、加强煤矿企业物资管理的具体手段 新形势下煤矿企业的发展情况与以往有了较大区别，现代煤矿的物资管理工作也存在一定的难度，为了保证煤矿生产工作的顺利进行，需要以先进的物资管理手段对煤矿的物资进行管理，做好资金成本的核算以及库存物资的管理，加快煤矿的资金周转，最终实现煤矿经营效益的提升。简单说来，加强煤矿企业物资管理，应该从以下几个方面做起1.以科学管理为宗旨，编制合理的物资计划。物资计划的编制是煤矿企业物资管理科学化的重要环节，以科学管理的宗旨进行物资计划的编制，可以有效避免企业内部的物资浪费。煤矿企业生产过程中所使用到的物资种类较多，在编制物资计划时可以按照掘进单位进行分组计算，按照每个单位的工程进度编制物资计划，要考虑到不同单位的支护方式以及月进尺数量的不同，按照一小组一计划的方式进行测算，并进行月度、季度的总结和核算。2.严格监管物资使用的过程，杜绝浪费现象的发生。物资材料的使用过程是物资管理的重要环节，使用过程中的物资浪费将直接导致煤矿生产成本的上升，科学的物资管理方法需要对严格监管物资的使用过程，从源头上杜绝物资浪费的现象发生。物资计划审批之后，企业将生产所需的物资以及设备发放到各生产单位，物资管理人员需要对材料的发放过程以及使用过程进行监管，要求生产单位按照规定时间将物资运送到作业现场，运输过程由专人负责，杜绝运输过程中的丢失和挪用现象；在作业现场的物资，要每天统计和核实，结合工程进度和工作情况，做好降耗提效工作。3.严格材料管理，做好回收工作。煤矿的物资管理还包括材料回收环节，井下作业过程中有消耗性材料也有可回收的材料，在回收材料的质量可靠情况下，可以直接进行循环使用，回收的过程不注意方法，造成材料或者设备的损坏，就要花费时间以及人力进行修复，会增加企业的物资成本和管理费用。因此煤矿企业的物资管理部门，需要严格管理生产现场的材料，做好相关的回收工作，严把井下的材料回收观，涉及到材料回收的单位，需要尽量完好地回收材料，物资管理部门则需要对材料的回收过程进行跟踪管理，防止遗漏。 四、结语 现阶段我国经济水平和技术水平的进步，带动着煤矿企业的快速发展，化石资源的需求量的增大，对煤矿生产的质量和数量都有较高的要求，也使得煤矿企业之间的竞争愈发激烈。外部的市场形势和行业内的竞争，都要求煤矿企业以现代化的管理方式对物资进行管理，以确保煤矿生产所需的物资，保证煤矿的安全生产环境，在增加产出的基础之上实现节约成本，最终使煤矿的发展走上良性循环的道路。