煤矿设备安装与后期安全管理过程中的问题分析.doc

煤矿设备安装与后期安全管理过程中的问题分析 altQQ交谈 align“absmiddle“ 5煤矿设备安装与后期管理问题的解决思路 由于是整个管理系统的问题，我们引入解决机制的时候就不能着眼于局部，必须从整体着眼，解决以上问题，可以从以下几个方面入手 （1）通过TPM理念的学习、合理化建议活动的实施及相关培训的实施，强化员工维护意识，提高生产一线员工的设备操作技能，提高设备维修人员的维修水平。TPM通过不间断的小组活动和有针对性的培训，使得设备操作人员和设备维修人员的技术水平得到不断提高。为了改善企业的素质，TPM是通过改善人和设备的素质来实现的。通过加强全体员工敬业的思想和不断改善的意识，使其达到岗位所要求的知识和技能，即培养操作人员的自主保养的能力和维修人员的保养与维修设备的能力。 （2）通过推行TPM现场改善提高设备效率，减少设备故障。TPM提出了“自主维护“作为其理念的核心，认为设备的操作者天天操纵设备，对设备的技术性能状态、工作特性非常了解，所以应让设备的操作者掌握设备的维护保养技能，着力培训操作者这方面的能力，这样就能有效地提高设备效率，减少设备故障。 （3）通过推行TPM自主维护活动和建立专业维护体系，实现设备检维修一体化，最大程度地降低成本。TPM可以通过设计合理的信息共享机制，使操作者和维修者得以充分沟通，减少过度维修、盲目维修所带来的损失。除此之外，降低生产过程中各项消耗（材料、工具、能源）减少事故灾害，改善环境等都是推行TPM的改善目标，通过推进TPM，最终会大大降低煤矿企业的生产成本，增强企业的市场竞争力。 （4）通过推行TPM，降低煤矿设备故障率，提高设备工作可靠性，提高煤矿生产安全性。TPM自主维护的开展使得生产一线的员工通过对在设备的清扫、整理整顿，从视觉、听觉、触觉的信息的处理及时发现设备的异常、并加以尽早的处理以避免事故的发生，降低煤矿设备故障率，养成一线矿工自觉维护设备的习惯，通过对员工素质的改善和设备性能的提升，降低了个体人的不安全行为和失误及设备故障，提高设备的安全系数。 6结束语 现代设备管理是指以设备一生为对象，对设备的物质运动形态（从规划到报废）和设备的价值运动形态（从最初的投资到使用中的维修费用的支出、设备的折旧与后期的设备更新改造的资金筹措、积累、支出）的管理，即对设备的技术管理和经济管理，以保持设备状态良好，并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和最大经济效益。 参考文献 张阿根，荣万中. 煤矿机电设备管理与维护分析[J]. 科技资讯，98-100. 李葆文. 现代设备资产管理[M]. 北京机械工业出版社，2006 [3] 伊谢尔，左德明. 后勤学及其在企业中的应用[J]. 经济译文.1995，69-70 [4] 沈亮兵，黄宇微. 设备综合经营管理[M]. 北京中国铁道出版社，1988 [5] 赵涛，毛华，刘曙. 设备管理理论体系与发展趋势[J]. 工业工程，2001，4（2）1-4 作者简介姚雪峰（1973-），男，汉族，宁夏惠农人，1994年毕业于宁夏建校，工程师，现主要从事工程施工管理方面的工作。