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年终工作总结 转眼一年悄无声息的在身边又溜走了，回头看看，仔细想想，有失败，有成功；有眼泪，有欣慰。 记得是2013年1月8日接到山西精英煤矿安全技术服务有限公司行政办公室的应聘通知，次日进驻临汾古县泓翔煤业公司煤矿任职安全监理员。 安全监理员就是煤矿的安全监察员，对于这个岗位对于我来说，那简直就是轻车熟路。可是，与以往的工作不同点是工作方式改变了。以往在煤矿安全监察部工作时，只受煤矿领导管理。现在成了三方管理，公司要考核，煤管局要考核，煤矿要监督。工作不好干啊协调是个摆在面前的难题。我暗暗告诫自己，慢慢适应吧。 既来之则安之，安全工作是煤矿的重中之重。在日常的安全检查工作中，我利用我的专业知识，工作经验，国家的法律、法规，地方政府安全文件，以自己的班次对矿井各生产系统，生产作业场所进行一丝不苟的隐患排查，督促整改落实情况。 由于工作表现突出，于2013年3月监理部进行内部调整，由监理员调整到副总监岗位，负责监理部监理员每班隐患排查的上报、存档及业内资料的整理和编制工作。在工作中任劳任怨，每次保质保量完成任务。 在副总监任职期间，编制完成安全监理大纲、安全监理实施细则、安全监理操作规程及建立起有关监理工作日常用表格、台账。同时，参加煤矿每日的安全生产调度会。在会上，要求煤矿对监理部查出的各种隐患进行整改。对煤矿提出异议的隐患内容，依据煤矿行业标准、规范、文件一一解答，让提出异议者心服口服。工作过程中经过大量的沟通、协调，逐渐和煤矿各级管理人员建立起相互信任，相互理解，相互支持的关系，彻底打消了煤矿对监理刚进驻煤矿时的那种疑虑。 2013年6月1日，由于公司风险预控推广工作需要，应公司需要，调往风险预控部工作。煤矿安全风险预控管理体系建设是一个综合性的专业，煤矿企业对体系建设的认识程度甚微，领导重视程度不够，安全管理理念僵硬，工作难度可想而知。 在建设服务过程中，我多次参加公司组织的前期调研工作，与煤矿负责人进行沟通，灌输安全管理新理念，驻矿配合公司组织的每次培训，积极与煤矿有关负责人，神华的老师们沟通，与公司汇报工作进度，为体系服务顺利进行创造条件。 由于个别煤矿企业对体系建设认可程度不高，体系建设服务工作推进缓慢，公司由原来的驻矿人员协调、指导工作调整为代编制工作。体系文件编制工作的工作量之大，可想而知，单是文字初步计算就是80多万字，而且不包括大量的制表、制图及构思、排版、统计等工序。面对公司现有的人力资源，同时开展这样大的工程，难度可想而知。可是我做到了 7月1日带领了5个见习生，进驻大佛寺煤矿收集资料，由于大佛寺煤矿不提供办公设施，经过公司李经理与矿方协调，桃园煤矿同意提供电脑一台及办公场所、设施，7月8日转到桃园煤矿开始体系文件编制工作。工作方式是，带领见习生到小尾沟煤矿、大佛寺煤矿收集资料后，回到桃园煤矿办公，同时编制三个煤矿的体系文件。编制过程中，白天为见习生解答各种问题，还要与煤矿进行协调，编制工作大部分利用晚上进行。 在大佛寺煤矿体系文件手册编制过程中，应公司调遣，穿插于昔阳-介休之间，主编完成丰汇煤矿、乐平煤矿体系文件相关手册6册。根据公司给的工作任务完成节点计划，于2013年9月主编完成大佛寺煤矿、小尾沟煤矿、桃园煤矿的全部体系文件编制工作，并打印成册，交付煤矿会审，得到服务煤矿的好评。到2013年11月组织完成丰汇煤矿、乐平煤矿全部体系文件的编写任务，装订成册，交付煤矿会审，得到服务煤矿的好评。期间，应公司调遣，去鑫峪沟煤矿进行体系文件编写指导，去左则沟煤矿进行调研，协调体系建设工作。2013年12月初，编制体系试运行方案及考核细则，建立相关台账、表格和岗位危险源小册子，为煤矿能够顺利实施试运行提供了方法，也为公司下一步体系服务奠定基础。在此期间，应公司调遣，回公司修编监理大纲、监理守则，编制监理实施细则。去介休各服务煤矿调研体系运行情况。 以上是我进入公司一年来所做的工作，工作中的好与坏，我自己无权评价。但肯定的是，有不足之处。常言说的好人无完人。在今后的工作中，优点我继续发扬，缺点尽量改正。也许，有些缺点和优点共存。因为，人是百样之徒，每一个人都有自己的个性。我个人认为，一个人过于刻意的掩饰自己，伪装自己，那就不是自己了。尽量克服吧 关于2014年我没有想法，服从命令听指挥，听公司安排。分配啥干啥，供应啥吃啥。 最后，2013年尾声中，我在此祝愿我们公司做大做强，蒸蒸日上；祝福我的老板身体健康、家庭幸福；祝福我的上司心想事成；祝福同事们事事顺心，明年比今年强 傅孩子 二0一三年十二月二十六日 4
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