白杨树煤矿班组建设实施方案.doc

白杨树煤矿班组建设实施方案 为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,推动我矿更高、更好、更快发展,根据呼煤管字[2012]32号、33号、35号文件要求,结合我矿实际,特制定本实施方案。 一、班组建设的意义 1、班组建设是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我矿安全基础,推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。 2、班组建设是提升管理水平的有效方法。我矿管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组建设,全面提升班组精细化、系统化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。 3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此,班组建设使安全管理关口前移抓现场,重心下移抓班组,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重特大事故发生,保障安全生产。 4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚职工,努力形成安全生产的整体合力。 二、总体规划和工作目标 1、总体规划以提高班组长素质为总抓手,坚持科学发展观和以人为本的发展理念,动员广大班组成员统一思想,坚定信心,走内部挖潜降耗提效、稳步创建“节约、效益型”企业的可持续发展之路,力争用一年时间,造就一批明星金牌班组、班组长,实现班组成员技能水平明显提高,使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组建设,将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组,抓住煤矿安全生产的主要矛盾,掌握安全生产的主动权,促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安,群体保安,由被动抓安全向主动抓安全,由少数人抓安全向人人抓安全的转变,从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生,使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。 2、工作目标通过持续、有效地加强班组建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。 三、组织领导 为加强班组建设的组织领导,矿成立班组建设领导小组。 组长吉文 副组长矿班子成员及副总 成员黄建江李敬文赵世云李尚泽赵永福 领导小组下设工作小组 组长冯强 副组长彭肖俊侯峰徐学军颜邦华秦生产冯忠元 工作小组办公室设在调度室,负责班组建设的日常管理、月度考核等工作,张俊国任办公室主任。 四、班组长配置 1、采掘班组一采一掘各分三个班组,每个班组配班长一名。 2、辅助班组机电班组设井上、井下两个维修班组,各设班长一名;运输班设三个班组,各设班长一名;通修班组设班长一名。 3、每个班组设一名兼职资料管理员,协助班长处理好本班组各种记录。 4、各班组要根据实际需要设置班组和班组长,人数少于3人的不得设立班长。 五、班组建设的主要内容 以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点,即“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 一、建立完善班组安全生产管理体系 1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括班前会制度、班组长与班组成员责任连带制度、现场安全文明生产制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、交接班制度、安全质量标准化管理制度、安全举报及事故报告和分析处理制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、工资账务公开制度、安全绩效考核、其他相关制度。 2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主 体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。 3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组及班组成员评先树优、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。 5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。 二规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。按照班组长任用标准条件及选拔程序,规范班组长选拔,选拔优秀的班组长。 2.规范班组长管理方式。实行班组长档案化管理,按时召开班组长例会并做好记录,严格执行班组工作程序,积极开展“三建立”活动。 3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道,把班组长纳入矿管理人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。 三加强班组现场安全管理 1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序, 结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班记录,必须把相关安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 3.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标。 4.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设 备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。 四加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持、密切配合,工序衔接协调无误。 2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵 地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训， 做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方 可上岗。加强班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处 置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需 要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意 识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班 组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。 3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管 理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻 业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 六、班组建设考核、评比办法 （一）考核内容为制度建设、班组长管理、现场安全管理、安全培训、 班组安全文化五个方面，共计 100 分（具体考核细则见附表）。 （二）考核办法。煤矿、班组二级考核层次，采取自下而上联动考核。 一级考核由班组组织根据考核标准，每月对所辖班组进行评比考核，按 照评比结果评选出一个优秀班组，经公示后报矿安全科。二级考核由煤 矿组织安全科、调度室等有关单位，每月对各班组班组建设运行情况进行 考核，评选出两个明星班组，经公示后报公司领导。 七、奖励形式及标准 （一）矿根据考核情况，对评出的明星班组奖励 1000 元，明星班组长 及相关人员奖励 1000 元。 （二）年终总评时，矿对获得明星班组、金牌班组荣誉的单位优先推荐 6 先进生产单位，其人员优先评为先进工作者、劳动模范。 八、处罚 当月考核分数低于 85 分（不含 85 分）的班组，对班组处罚 300 元， 同时对当班班组长处罚 200 元， 班组正副职及资料管理员各罚款 100 元。 九、各单位班组设置一览表 掘进班组1 班、2 班、3 班 采煤班组1 班、2 班、3 班 机电班组上维修班、下维修班 通修班组通修班组 运输班组运输班组 白杨树煤矿 二 O 一二年三月十六日 7