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通风专业（民爆管理）考核办法 供应科 2021年3月6日 通风专业（民爆管理）考核办法 为了规范正文煤业公司涉爆人员管理，增强各区队涉爆作业人员的安全意识，法律意识和实际操作能力，进一步加强民用爆炸物品运输、储存、使用的安全管理，根据标准化要求，特制定民爆管理专业考核办法 一、成立民爆管理考核领导组 组 长经 理 常务副组长经营副经理 副 组 长各分管副经理 成 员通风区、调度信息中心、安监科、标准化办公室、供应科 领导组下设考核办公室，办公室设在供应科。 职 责负责对应爆破管理工作体系的建立、日常民爆物品管理开展的监督考核，并对考核结果进行批准、审核。 二、考核范围 正文煤业所有科室、区队。 三、考核细则 序号 考核 项目 基本要求 分值 评分办法 得分 1 基础管理 建立健全民爆物品管理组织机构，明确职责，机构成员出现变动要及时调整，并以文件形式下发。 3 民爆领导组织机构不健全，职责不明，未以文件形式下发，扣3分。 完善制定民爆物品安全责任制度、安全防范措施、事故应急预案。 3 未完善的，有一项扣1分。 对从事民爆物品操作、管理的人员要严格政审并经专业培训取得有效证件方可从事涉及民爆物品安全管理工作。 5 安排未经政审和专业培训取得证件的人员从事涉爆工作的，扣5分。 按年度逐级签订民爆从业人员安全管理责任书，做到职责明确、责任到人。 3 未按年度签订责任书的，扣3分。 民爆从业人员上岗时按规定穿着防静电服或纯棉衣服，且不得在岗位睡觉、脱岗或不在岗位交接班。 2 未按规定穿着衣物，岗位睡觉、脱岗或不在岗位交接班，扣2分。 2 运输管理 运输民爆物品必须配备专用车辆，按照规定运输民爆物品。 2 未配备专用车辆，违规运输民爆物品，扣2分 在装卸搬运民爆物品过程中，应按照码放要求，轻拿轻放，严禁撞击、抛扔、倒置或将雷管、炸药放在同一容器内运送。 3 未按规定进行搬运，雷管炸药同一容器运送，扣3分。 运送民爆物品，由专人看护雷管、炸药或装卸车辆，且保持安全距离到达作业地点。 2 未按规定运送民爆物品，出现雷管、炸药或转载车辆无人看守，扣2分。 3 储存发放管理 严禁携带烟火、通讯工具等违禁物品进入库区以及在库区进行其他活动。 2 携带烟火、通讯工具等违禁物品进入库区，扣2分。 雷管炸药不得混放储存，且不可超量储存，实行先进先出原则进行发放，不得发放失效、过期民爆物品。 2 炸药雷管混放储存或超量储存，及发放失效过期民爆物品，扣2分 民爆物品库必须安规定设置通风设施，且按规定进行测风、调分并做记录。 2 未按规定进行测风、调分，扣2分。 定期对民爆物品库照明线路、灯具、摄像头各种电器设施以及各种接地保护进行检查，并做记录。 3 未进行定期检查，扣3分。 民爆物品库应建立健全来人登记、交接班记录、出入库台账、领用清退台账、导通记录本等现场管理资料，并如实准确填写。 2 未健全台账资料，登记不规范情况，扣2分。 按规定检测库区的接地电阻或杂散电流并作出书面报告。 2 不按规定检测、无书面检测报告或内容不全的，扣2分 管理民爆物品应健全帐、卡、表、单，并进行班清、日结、月汇总，实现账物相符。 2 未健全帐、卡、表、单，未进行班清、日结、月汇，帐物不符，扣2分。 民爆物品库房应保持干净整洁，每班清理煤尘、杂物。 2 库内卫生不整洁的，扣2分。 应严格执行民爆物品审批、出入库、保管、发放、领取、清退等规章制度且民爆物品必须由专人领取、如实编号登记，剩余火工品当班清退回库。 3 未按规定进行领取、当班退库的，扣3分。 4 爆破作业现场管理 爆破作业执行“一炮三检”“三人连锁”制度，采取停送电、撤人、设岗警戒措施。特殊情况下的爆破作业，制定安全技术措施，经矿总工程师批准后执行。 10 查现场和资料。1处不符合要求不得分。 编制爆破作业说明书，并严格执行；现场设置爆破图牌板。 10 查现场和资料。无爆破说明书或者不执行不得分，其他不符合要求，一处扣2分。 爆炸物品现场存放、引药制作符合煤矿安全规程规定。 8 查现场。不符合要求1处扣2分。 残爆、拒爆处理符合煤矿安全规程规定 8 查现场和资料。不符合要求不得分。 必须由专职爆破员进行爆破作业和背运雷管。 8 未由专职爆破员进行爆破作业不得分，未由爆破员背运雷管扣2分。 由专职人员向调度室进行爆破作业汇报，调度室进行爆破作业台账登记。 4 未进行爆破作业汇报或台账登记，扣4分。 严格执行井口验身制度。 2 未执行井口验身制度，扣2分。 5 报废销毁管理 建立健全民爆物品失效、销毁档案；按规定时限、数量、地点存放失效民爆物品，并及时进行移交，销毁。 3 未建立档案，并未及时移交销毁失效民爆物品，扣3分 6 教育培训管理 建立健全民爆从业人员培训档案 2 未建立健全，扣2分。 加强民爆从业人员安全教育和业务技能培训，不断提高应知应会水平和综合素质。 2 不进行民爆从业人员培训和应知应会缺欠的，扣2分。 备注各小项扣分直至扣完为止。 四、考核要求 每月初由供应科对相关业务科室、区队进行考核打分，打分表经供应科科长确认后，将业务科室打分结果汇总经经营经理审核后传递至标准化办公室，由标准化办公室根据打分结果进行核算。 山西汾西正文煤业有限责任公司 2021年3月6日
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