双重预防机制推进汇报材料.docx

山西朔州山阴中煤顺通北祖煤业有限公司 双重预防工作开展汇报材料 市局领导 十分荣幸有机会参加市局领导组织召开的安全生产双重预防信息化管理工作的专题推进会。目前我矿的双重预防机制信息化管理建设刚刚起步，正在稳步推进，在推进过程中也存在很多困难和问题，正好借此机会向各单位学习借鉴经验。下面将我矿双重预防信息化管理工作开展情况向各位领导做如下汇报 一、双重预防工作进展情况 风险管控和隐患排查治理作为安全生产标准化管理的核心要素，其应用在我矿起步较早。单独拿出来作为专项工作进行推进，是从2017年开始的，目前已经进行的工作 成立了双重预防体系建设领导小组。召开矿双重预防体系建设领导小组会议，宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责，设置双重预防体系建设工作小组；召开双重预防体系建设工作小组会议，审议通过双重预防体系构建实施方案，审议通过双重预防体系建设工作制度，审议通过双重预防体系培训计划。 在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险管控的四色图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡347张。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作 1、风险较大的作业必须编制施工组织方案，对风险因素进行辨识并制订防控措施、进行安全技术交底；编制了年度的风险辨识报告以及各采掘工作面的专项辨识报告。 2、强化班前会在风险防控中的作用一是所有作业人员、下井人员都要参加班前会，一个都不能落下；二是每一个人在哪里做什么工作，有什么风险，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前会都要进行一次安全教育。 二、隐患排查治理情况 我矿结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理、风险管控相结合，与区队、班组的日常工作相融合，在生产运行过程中，各专业、各部门、各区队、班组开展的各类检查、检验、巡检、检修等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式 班检每班由跟班班长进行安全检查、隐患排查和安全确认。 日检矿带班领导、安全员每天巡查。 旬检矿专业分管领导每旬组织一次安全检查和隐患排查。 月检矿长组织，每月在全矿范围对重大安全风险管控措施落实情况及管控效果开展一次全面的安全检查和隐患排查。 按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。 三、责任制落实情况 按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了矿井主要负责人、分管负责人、各单位第一责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入全矿安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式。 四、下一步工作计划 继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛围，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作 1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。 2、要创新方式、方法，吸引专业技术人员、广大员工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提升本质安全水平。 3、要强化重大风险防控，盯牢高风险作业管控，严格落实工作票审批制度及日常检修安全确认的信息化管理。 4、要加强管理人员、班组长和骨干的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在员工中发挥表率、引领、示范作用。 5、按照上级监管部门要求，实现双重预防的信息化管理。目前我矿已经与中国矿大签订信息化管理系统安装合同，预计在10月底前，完成与省监管部门的联网工作。 我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核、信息化联网管理为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持信息化管理、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总体要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每一个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持我矿安全形势的良好局面。 北祖煤矿 2020年9月3日