煤荆组字〔2012〕73号 关于印发《荆各庄矿业分公司工班长管理办法》的通知.doc

开滦荆各庄矿业分公司文件 煤荆组字〔2012〕73号 关于印发荆各庄矿业分公司工班长管理办法的通知 基层各单位、机关各部室 为进一步加强工班长队伍建设，规范工班长管理，充分发挥工班长在安全生产中的安全把关作用，提高现场安全管理水平。特制定下发荆各庄矿业公司工班长管理办法，望各单位认真学习，并按文件精神抓好落实工作。 附件荆各庄矿业分公司工班长管理办法 开滦荆各庄矿业分公司 2012年10月11日 附件 荆各庄矿业分公司工班长管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强工班长队伍建设，规范工班长管理，充分发挥工班长在安全生产中的安全把关作用，提高现场安全管理水平，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各基层单位。 第三条 各基层单位对工班长负有主要管理责任，人力资源部、安全管理部、经营管理部等相关职能部门对工班长负有协调监督管理的责任。 第二章 工班长的选拔任用 第四条 选拔原则 （一）员工群众公认原则。 （二）公开、平等、竞争、择优原则。 （三）精干高效原则。 （四）注重实绩原则。 第五条 选拔条件 （一）必须经过培训合格后确定为后备工班长人员； （二）关心企业发展，责任意识强，具有良好的道德品质； （三）模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施； （四）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能； （五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，年龄在45周岁以下，具有较好的身体素质； （六）具有中级工及以上职业技术资格，经培训考核合格取得公司颁发的荆各庄矿业分公司工班长岗位资格证书； （七）服从组织领导，有一定的现场组织、管理、协调、书写和口头表达能力，在员工中具有较高威信； （八）年度内没有行政处分。 第六条 工班长选拔程序 （一）通报空缺岗位。基层单位工班长岗位出现空缺或需要更换工班长时，及时向本单位全体员工通报。 （二）候选人的产生。工班长候选人从后备工班长中产生，采取单位推荐、群众举荐的方式产生。 1．单位推荐。根据工作需要和配备工班长的条件，由本单位班子成员提名推荐工班长候选人。 2．群众举荐。根据工作需要和配备工班长的条件，由本单位员工个人或联名提名推荐工班长候选人。 （三）民主测评。候选人产生后，由单位召开不少于三分之二本班组员工参加的民主测评会，通过不记名投票方式确定拟任用人选。拟任用人选需获得参加人员半数以上的赞成票。 （四）组织考察。单位党政负责组织人员，对通过民主测评的拟任用人选的德、能、勤、绩进行考察，并形成考察材料。 （五）班子研究。单位党支部书记组织召开不少于三分之二班子成员参加的班子会，对拟任用人选进行集体研究，集体表决。得票超过半数的确定为拟任用人员。 （六）审核备案。对单位班子集体研究通过的拟任用人员，在二日内将荆各庄矿业分公司新任工班长审批表（见附表一、附表四）报安全管理部、经营管理部、人力资源部审核备案。 （七）公示。经有关部门审核同意的拟任用人员，在本单位内部进行为期3个工作日的公示，接受员工群众的民主监督。设员工监督举报电话包括公司人力资源部设置的监督举报电话43753，及时认真调查核实员工反映的问题，并给予员工答复。 （八）履行聘任手续。公示无问题后，由所在单位党政正职共同对任用人员进行谈话，任命为正式工班长，并向本单位全体员工通报，兑现相关待遇。 第三章 工班长的管理 第七条 工班长管理坚持以基层区科为主，安全管理部、经营管理部、人力资源部等相关职能部门协调监督管理为辅的原则。 第八条 工班长的定员。经营管理部每半年对井下生产单位的工班长进行一次定员，每年对各辅助单位和井上单位的工班长进行一次定员。当生产任务或劳动组织发生变化，新增、裁撤或调整班组及工班长岗位设置时，由经营管理部和人力资源部审核，报生产副经理签批（见附表三）。 第九条 工班长待遇。工班长待遇和享受的工资系数严格遵守公司经济运行方案规定，经区科职代会讨论通过，并报公司经营管理部备案。 第十条 工班长的培训。建立并实行工班长年度轮训制度和定期培训制度。即每年由安全管理部、人力资源部、培训中心组织工班长轮训一次，每次培训不少于8小时，主要内容为安全生产、管理知识、业务技能三个方面系统培训;每个季度至少组织一次工班长定期培训，重点围绕着同期安全形势、管理工作重点内容、事故案例等进行专题培训。各基层单位也要建立定期培训制度，每季度至少组织全体工班长培训一次，有针对性的培训安全工作重点、管理经验交流、班组管理方式方法等。 第四章 工班长的考核 第十一条 对工班长的考核分为月份考核和年度考核。 （一）月份考核 月份考核包括基层单位月份考核评分和机关职能部门动态考核两项内容。 基层单位考核评分由各单位党政正职亲自负责，每月底前由单位正职、副职、工班长及班组员工代表组成不少于10人的考核小组，采取百分制对每名工班长完成基层单位考核工班长内容情况进行打分。基层单位考核工班长内容主要侧重安全生产、工作能力、技术水平、作风形象、日常表现五个方面（见附表六）。具体考核细则由基层单位结合单位和班组实际情况制定，并上报人力资源部、安全管理部。 公司职能部门日常考核按荆各庄矿业公司班组安全建设工作长效管理机制考核办法中对工班长考核内容、标准和方法进行。具体考核内容和考核部门（见附表七）。 月份考核得分计算方法月份考核得分（满分100分）＝单位党政正职平均分值（满分100分）40＋单位副职及员工代表平均分值（满分100分）60－公司职能部门日常考核减分。 每月初由基层单位将本单位工班长上月考核得分上传至“公司基层工班长考核系统”。并根据考核得分，确定工班长优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。考核满95分的为优秀。满80不满95分的为称职，满70不满80分的为基本称职， 不满70分的为不称职。其中采、掘、开、准、皮带、机电、井运的点班班长因分管范围较大，各档次分数统一下调为满90分的为优秀，满75不满90分的为称职，满65不满75分的为基本称职，不满65分的为不称职。 （二）年度考核 每名工班长的年度考核得分为其当年月平均得分。 （三）考核结果的使用 1．对于月份考核结果为不称职的、月份考核出现两次基本合格的和连续三个月为本单位工班长得分尾数的要调整出工班长队伍。 2．月份考核为基本称职及不称职的，不能参加年终各类评先。 3．连续三个月考核为优秀的，可参加公司季度十佳工班长评选；年度考核为优秀的，可参加公司年度十佳工班长评选，并做为集团公司十佳班队长候选人。 4．各单位可以将月份考核得分与工班长月份绩效工资挂钩。 第十二条 建立工班长退出机制。有下列情形之一的，退出工班长队伍 （一）有违法违纪行为的； （二）因个人没有履职尽责，没有完成生产任务或给区科工作造成严重影响的； （三）年度内记载有两次及以上违章指挥、违章作业的； （四）所管辖班组出现重伤事故或者年度内发生轻伤事故2起及以上的； （五）没有遵守公司有关管理规定或没有遵守聘用合同受到撤职处分的； （六）因机构发生变化，必须裁员的。 第五章 建立后备工班长制度 第十三条 后备工班长的数量。按照不少于现有工班长11的比例确定后备工班长人员。 第十四条 后备工班长条件 （一）好学上进，有培养发展潜力。 （二）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、2年及以上现场工作经验，年龄在40周岁以下，具有较好的身体素质。 （三）有较强的安全意识，掌握所从事岗位的操作规程及安全知识。 （四）群众基础较好、履职尽责、办事公道，有一定的现场管理能力。 第十五条 后备工班长的产生。后备工班长的产生程序为 （一）岗位公示。公开后备工班长岗位。 （二）候选人的确定。采取单位举荐和群众举荐的方式进行。 （三）审批备案。由单位党支部书记组织召开班子会对后备人选进行研究讨论，无异议后向安全管理部、人力资源部上报备案（见附表二、附表五）。经安全管理部、人力资源部资格审核合格后确定为工班长后备人员。 第十六条 后备工班长的管理。后备工班长的管理主要由各基层单位负责，并建立名单和管理档案。 第十七条 后备工班长的培养。由各单位党政正职负责，对后备工班长分工种制定培养计划和培养措施。重点加强以下五个方面的培养 （一）安全责任意识培养。各单位要通过采取案例教育、事故剖析、与优秀工班长交流互动等方式，每月至少开展一次后备工班长安全管理作用、责任和义务为内容的安全责任意识教育。提高后备工班长对班组安全管理工作重要性的认识，明确自己在安全生产中的重要作用、应承担的责任和义务，自觉摆正安全与生产的关系，主动履职尽责。 （二）安全把关能力培养。通过每月至少组织一次对相关文件、标准、制度及规程措施的学习和安全自查活动；每季度组织不少于一次的学习借鉴白国周等班组先进管理法活动；组织后备工班长参与查找本班组安全管理缺陷，提出改进措施，不断提升后备工班长的安全管理水平和安全把关能力。 （三）规范管理培养。各单位要结合后备工班长岗位实际组织开展规范管理内容、管理标准和管理流程的训练，并做到行为养成。 （四）专业技能培训。基层单位每季度对后备工班长至少组织一次专业技能培训，公司每年至少组织一次安全生产和管理知识的专题培训，每次培训不少于8学时。公司培训考试合格的，颁发工班长岗位资格证书。专业技能培训由各单位根据不同专业要求确定培训内容、制定培训计划，并具体抓好落实；安全生产和管理知识培训，由人力资源部、安全管理部每年年初制定培训计划，培训中心具体组织实施。 （五）实践能力培养。对后备工班长采取与现职工班长结对子的方式进行培养，每名后备时间不少于半年。结合后备工班长实际由师傅制定针对性培养计划，进行一帮一、授业务、传技能、教管理、树作风的培养，出徒后对师徒进行精神和物质奖励；对培养相对成熟的后备工班长采取挂职锻炼的方式进行培养，时间不少于三个月，促其处理和解决生产实际问题能力、工作标准和管理水平的不断提高。 第十八条 建立后备工班长动态考察及调整机制。基层单位对后备工班长要加强日常动态考察，对经考察不符合后备工班长条件的要及时调整出后备工班长队伍，同时要把新发现的符合后备工班长条件的人员充实到后备工班长队伍中来，以保持队伍活力。 第六章 附 则 第十九条 本办法自下发之日起执行，人力资源部负责解释。 附表1荆各庄矿业分公司新任工班长审批表 附表2荆各庄矿业分公司后备工班长审批表 附表3荆各庄矿业分公司基层单位新增工班长岗位申请表 附表4荆各庄矿业分公司在职工班长人员情况统计表 附表5荆各庄矿业分公司后备工班长人员情况统计表 附表6荆各庄矿业分公司基层单位考核工班长评分参考表 附表7荆各庄矿业分公司职能部门考核工班长评分表 附表1 荆各庄矿业分公司新任工班长审批表 单位 填表日期 年 月 日 姓名 性别 出生年月 政治面貌 参工时间 学历、毕业院校及专业 现工种 年限 拟任职务 技能鉴定等级及专业 家庭住址及电话 工作经历 年月 单位 工种 年月 单位 工种 工作 实绩 及 表现 支部书记签字（章） 行政正职签字（章） 安全管理部意见 该员工年内无安全责任事故，具备工班长安全任职资格，培（复）训合格。 签字（公章） 年 月 日 经营管理部意见 该单位工班长缺员，可以选拔工班长。 签字（公章） 年 月 日 人力资源部意见 签字（公章） 年 月 日 注本表一式四份，本单位、经营管理部、安全管理部、人力资源部各备案存档一份 附表2 荆各庄矿业分公司后备工班长审批表 单位 填表日期 年 月 日 姓名 性别 出生年月 政治面貌 参工时间 学历、毕业院校及专业 现工种 年限 拟任职务 技能鉴定等级及专业 家庭住址及电话 工作经历 年月 单位 工种 年月 单位 工种 工作 实绩 及 表现 支部书记签字（章） 行政正职签字（章） 安全管理部意见 该员工年内无安全责任事故，无五级及以上违章。 签字（公章） 年 月 日 人力资源部意见 该员工符合后备工班长其它相关要求。 签字（公章） 年 月 日 注本表一式三份，本单位、安全管理部、人力资源部各备案存档一份 附表3 荆各庄矿业公司基层单位新增工班长岗位申请表 单位 岗位 岗位定员 申请原因 党政正职签字（公章） 年 月 日 经营管理部审批意见 负责人签字（公章） 年 月 日 人力资源部审批意见 负责人签字（公章） 年 月 日 生产副经理签批意见 生产副经理签字 年 月 日 注本表一式三份，本单位、经营管理部、人力资源部各备案存档一份 附表4 荆各庄矿业公司在职工班长人员情况统计表 填报单位章 年 月 日 序号 岗位及职务 任职时间 工号 姓名 性别 出生时间 政治面貌 民族 学历 参工时间 技能等级 工种 有无岗位证书 备注 附表5 荆各庄矿业公司后备工班长人员情况统计表 填报单位章 年 月 日 序号 岗位及职务 任职时间 工号 姓名 性别 出生时间 政治面貌 民族 学历 参工时间 技能等级 工种 有无岗位证书 备注 附表６ 荆各庄矿业公司基层单位考核工班长评分参考表 填报单位章 考核人（划√） 党政正职（） 单位副职及员工代表（） 年 月 日 被考 核人 考核内容 档次 分值 选项 （划√） 一 安全生产 重点考核现场安全管理工作。主要涉及落实公司安全管理制度、本班组员工的安全教育、对员工进行班前确认排查，杜绝员工在安全操作中的不规范行为、对生产中存在的安全隐患处理、自主保安、相互保安以及有无轻伤以上责任事故等情况。 优 25 良 20 可 15 差 10 二 工作能力 重点考核本班组的团结，工作协调，整体作用发挥情况。主要涉及员工岗位尽责，遵守作业标准规范情况;工作部署、措施的检查落实情况；按规范设计、按设计施工、按标准验收及按正规循环组织作业情况；员工的生产积极性与创造性的调动发挥情况。 优 25 良 20 可 15 差 10 三 技术水平 重点考核工班长的现场处理和解决问题的能力。主要涉及现场管理经验、掌握本岗位的操作技能与规章制度、带头解决安全生产中的技术性难题；动手能力，业务水平，是否在生产中不断提高自己的技术水平与自身素质，在操作技术水平和解决实际问题方面是否能为员工起到表率作用等情况。 优 15 良 12 可 9 差 5 四 作风形象 重点考核工班长的民主管理意识和职业道德。主要涉及工作期间的精神状态；作风是否正派，是否对员工吃拿卡要、派人情活记人情工；对员工的工作评价是否公平、公正，不得损害员工的个人利益，有较高的群众威信等情况。 优 20 良 15 可 12 差 9 五 日常表现 重点考核工班长的自主管理。主要涉及有无旷工记录、违法乱纪行为，有无行政处分；是否认真贯彻公司的各项规章制度等情况。 优 15 良 12 可 9 差 5 附表7 荆各庄矿业公司职能部门考核工班长评分表 被考核人 年 月 日 考核内容 考核标准 考核 部门 得分 一 班前安全教育培训 1、按准军事化要求召开班前会，保持会场纪律和环境（1分）。 2、如实进行上班安全总结和讲评，准确讲解本班安全注意事项（1分）。 3、按照上级部门的规定抓好员工安全教育，组织好本班组员工参加安全技能培训（1分）。 4、对员工性格、特点底数清楚，按照员工能力、合理分配任务和人员搭配（1分）。 1、不开会不得分。时间不够扣0.3分；纪律环境差扣0.3分。 2、没有总结讲评或注意事项提示扣0.5分。 3、不进行安全教育或组织员工参加安全技能培训不好的扣0.5分。 4、员工底数不清或分配工作不合理的扣05分。 党建部 人力资源部 二 动态安全确认 1、在班前会点名签到时要对员工身体健康状况进行确认（1分）。 2、开工前进行现场环境安全确认（1分）。 3、班中坚持生产操作环节动态确认（1分）。 4、班末把好验收确认关（1分）。 1、四项确认不进行不得分。 2、四项确认一项确认不好扣0.5分。 安全管理部 党建部 工会 团委 三 班中走动巡查 1、走动巡查重点部位、薄弱环节、安全无把握人，做到心中有数（1.5分）。 2、按照规程措施实施规范管理，不违章指挥（1分）。 3、严格检查规程措施的执行情况，细致观察员工现场规范操作情况，及时发现制止“三违”现象（1.5分）。 1、重点部位、薄弱环节、无把握人底数不清分别扣0.5分。 2、违反规程措施违章指挥扣1分。 3、规程措施执行情况检查不力、观察员工现场规范操作情况不细、三违制止不及时分别扣0.5分。 安全管理部 四 安全隐患排查处理 1、工作中随时排查安全隐患（1分）。 2、发现安全隐患后果断处理，不处理不生产（2分）。 3、遇有重大隐患不能自行处理及时上报矿调度室或安全管理部（1分）。 1、工作中不注意排查隐患扣1分。 2、发现隐患不果断处理扣1分；边处理边生产扣1分。 3、遇有重大隐患不能自行处理也不及时上报的扣1分。 安全管理部 五 质量标准化达标 1、严格坚持工作标准，保证工程质量动态达标（1分）。 2、发现不达标问题及时整改（1分）。 3、积极采纳员工合理化建议，不断提升标准化水平（2分）。 1、工作标准不严、工程质量不能动态达标分别扣0.5分。 2、发现不达标问题不能及时整改扣1分。 3、不能积极采纳员工合理化建议扣1分，质量标准化水平不能随标准的提升而提高扣1分。 安全管理部 生产技术部 六 无把握人员帮教 1、对本班组入矿新工、习惯性违章员工进行动态分析，准确掌握（1分）。 2、及时向本单位工会申请进行帮教包保并主动提出包保人员，按照包保措施进行包保（1分）。 3、每季度总结包保工作，奖罚分明（1分）。 1、不能对入矿新工、习惯性违章员工动态清、底数明扣1分。 2、不主动申请和实施安全无把握人包保扣1分。 3、季度无包保总结、奖罚不明分别扣0.5分。 工会 七 班后验收考核 1、严格坚持班后验收，对发现的问题及时做出现场处理或汇报（1分）。 2、对班后的验收考核公平公正，验收结果在日清日结中体现（2分）。 3、及时做好受处罚员工的思想工作，强化员工安全生产意识（1分）。 1、验收不严或处理问题、汇报不及时分别扣0.5分。 2、验收有失公允或不能体现在日清日结中分别扣1分。 3、受处罚员工思想教育不及时、无效果扣1分。 安全管理部 八 自身素质提升 1、自觉参加安全教育，安全管理责任心和责任意识不断增强（1分）。 2、自觉参加技能培训，现场指挥生产能力不断增强（1分）。 3、主动学习借鉴先进安全管理方法，能够实施人性化安全管理（1分）。 1、不参加安全教育或参加不主动分别扣1分或0.5分。 2、把参加技能培训或参加不主动分贝扣1分或0.5分。 3、不能主动借鉴和改进安全管理方法，安全管理单一分别扣0.5分。 人力资源部 党建部 抄送公司党政领导。 开滦荆各庄矿业分公司 2012年10月11日印发