干法选煤厂的设计.pdf

3浮选精煤脱水一般选用圆盘过滤机或精煤 压滤机。圆盘过滤机需要配真空泵,真空泵功率一 般比较大,产品水分高,但圆盘过滤机可以实现连 续工作;精煤压滤机产品水分低,可以解决细泥积 聚的问题,由于是间断性工作,必需设入料缓冲池, 同时还要考虑缓冲池沉淀问题。两种工艺相比较, 精煤压滤机涉及到液压系统,现场维护困难,对操 作人员要求比较高,操作不当非常容易导致喷料, 中、小型跳汰厂宜选圆盘过滤机用于浮选精煤脱水。 6 结束语 小型跳汰厂的设计建设应遵循工艺简单、投资 少、见效快、易于维护的原则,在设计时要根据原 煤煤质特性与用户对产品的要求,进行方案比较, 选择简单实用的方案。 参考文献 [1] 杨康 1跳汰选煤技术与设备的发展[ J ]1选煤技 术, 2003,61 文章编号 1001 - 3571 2007 03 - 0065 - 02 干法选煤厂的设计 刘国杰,江雪梅 唐山职业技术学院,河北 唐山 063000 摘要介绍了干法选煤厂设计中必须注意的几个问题,并阐述了几种典型的干法选煤工艺流程。 关键词干法选煤;选煤厂;设计 中图分类号TD94811 文献标识码 B 复合式干法选煤是一种新型选煤方法,在我国 经过十年来的发展和不断创新,已发展成为一种符 合我国国情、经济实用的新的选煤技术,对煤矿加 大入选比例、提高商品煤质量尤其重要。目前,约 有12种规格600多套复合式干法选煤设备在全国 25个省、市、自治区推广应用,入选能力超过115 亿t。为了完善干法选煤厂煤矿地面生产系统 的设计,充分发挥干选设备的效能,笔者结合实际 工作中遇到的问题,认为在设计时必须注意以下问 题。 1 明确干选设备的入料条件 111 入料粒度 小型干选机 FGX - 1、FGX - 2、FGX - 3 要求入料粒度 60mm,大型干选机 FGX - 6、 FGX - 9、FGX - 12、FGX - 24、FGX - 48要求入 料粒度 50 或25 mm以上物料用动筛跳 汰或浅槽重介选煤,充分利用了两种设备适 宜高含矸块煤排矸的优点,原煤不需破碎,也避免 了破碎机故障影响生产和矸石过粉碎的机会。 4干法预排矸、 重介精选选煤工艺。为提高 重介质选煤的工艺效果,改善经济运行指标,当原煤 灰分较高时,必须在重介质选煤工艺前把入选原料 煤中的矸石予以最大限度的排除,以提高选煤厂精 煤产率,降低生产成本,减少重介质选煤厂的投资。 8 结语 复合式干法选煤是选煤科技领域中独创的选煤 方法,应用前景广阔,已经过实践的考验,其主要 设备设计合理,如加上完善的配套设计,必将为选 煤事业的快速发展提供一条捷径。 文章编号 1001 - 3571 2007 03 - 0067 - 03 选煤厂精细化物资管理初探 曾庆刚,尚 勇 平顶山天安煤业股份有限公司 田庄选煤厂,河南 平顶山467013 摘要针对煤炭企业物流体制改革后选煤厂物资管理职能的转变,结合经营实践,重新设计以 “ 精细化 ”为特征的物资管理新流程,通过主动式物资流动管理,实施物流全过程追踪与监督控 制,达到了降低成本,提升企业绩效的目的。 关键词选煤厂;物资管理;流程设计;过程控制 中图分类号 C939∶TD948 文献标识码 B 供应链管理被称为企业的 “ 第三利润源 ” 。建 立现代化高效的物资管理体系,可使企业内部物资 流程更加顺畅,职责更趋分明,更能有效地降低成 本。随着企业综合管理水平的提升,物流管理也越 来越被人们重视,从而引发了一系列的物流体制改 革、流程再造、管理机制等领域的创新。 近年来,各大煤炭企业纷纷进行了物流体制改 革,构建了统一采购、中央储备、大区布点、集中 配送、信息共享的现代化物管新格局,实现了采购 权、使用权与监督权 “ 三权分离 ”的制衡机制, 有效发挥了集团规模采购优势,从而降低了物耗成 本。针对新的物流管理体制下作为集团公司二级单 位的选煤厂的定位、自身物资管理流程的构建、监 督权的行使以及如何搞好 “ 后供应链管理 ”等问 题,笔者结合近年来物流管理的实践,提出了 “ 精 收稿日期 2007 - 04 - 17 作者简介曾庆刚1974 - ,男,河南信阳人,工程师, 1996年 毕业于中国矿业大学选矿工程专业,现任职于平顶山天安煤业股份 有限公司田庄选煤厂。联系电话0375 2740240。 细化物资管理 ”的概念,试图对物资采购专业化 分工后的物流管理作一些有益的探索。 1 精细化物资管理的内涵 所谓精细化物资管理,就是在分析本企业物资 管理现状的基础上,选择物资管理过程中的主要问 题作为关键点进行控制,以实现物资质量、成本、 进度、服务总体最优的目标。运用现代化的现场管 理方法,整合内部物资流程,缩短物流渠道,减少 流通环节,提高物资配置效率,实现物资管理全过 程规范化、专业化、标准化和现代化,达到优化整 个企业内部物流系统的目的。 在新的物流体制下,采购工作改由专业公司承 担,选煤厂不再负责物资采购,从而有足够的人员 和精力进行精细化物资管理。 2 精细化物资管理流程设计 物流体制改革前,选煤厂拥有物资采购权,因 此物流管理的重点在于采购环节的控制。实施新的 76 第3期 2007年6月 选 煤 技 术 COAL PREPARATI ON TECHNOLOGY No13 Jun12007